作者?/ 西貝偏北
編輯 / 朱 ? 婷
運營 / 獅子座
2026年才過了一周多，移動互聯(lián)網(wǎng)賽道就迎來了首個現(xiàn)象級爆款——
一款名為“死了么”的APP以黑馬之姿橫空出世，不僅連續(xù)多日霸榜蘋果應用商店付費工具榜榜首，更在社交平臺引發(fā)裂變式討論，成為開年首個創(chuàng)投圈與大眾市場雙關注的焦點（從前三名也能看出大家的追求：活著、發(fā)財、窺天命）。
這款定位為獨居人群安全守護的工具類應用，核心功能直白到極致：用戶設置緊急聯(lián)系人后每日簽到，若連續(xù)兩日未簽到，系統(tǒng)將自動向緊急聯(lián)系人發(fā)送郵件提醒。沒有復雜的界面設計，也沒有多余的附加功能，卻在短短數(shù)日內(nèi)實現(xiàn)下載量數(shù)百倍暴漲。
輿論熱議引發(fā)的下載量爆增出乎意料，創(chuàng)始人表示“想過會火，但沒想到這么爆?！眲?chuàng)始人團隊透露，APP下載量較此前飆升500倍，盡管具體用戶規(guī)模未完全公開，但從社交平臺的討論熱度與資本的追捧態(tài)勢來看，其流量爆發(fā)力已遠超同期同類產(chǎn)品（排名從幾天前的500名開外到連著一周的霸榜第一）。
更引發(fā)市場關注的是，這款初始開發(fā)成本僅千元級的APP，被傳出千萬估值，創(chuàng)始人計劃出讓10%股份引入投資。
爭議與熱度相伴相生?！八懒嗣础钡拿蚱苽鹘y(tǒng)禁忌引發(fā)廣泛討論，而其極簡功能背后的商業(yè)想象力、千萬估值的合理性，以及能否持續(xù)抓住獨居人群需求，都成為市場熱議的核心命題。
這款看似粗糙的APP，究竟是精準切中社會痛點的創(chuàng)新，還是曇花一現(xiàn)的流量泡沫？
一、改名風波
“死了么”的爆火，從一開始就離不開爭議性命名的助推。
在中文語境中，“死”是極具禁忌感的詞匯，而這款APP直接將其作為名稱，這種反常規(guī)的操作自帶話題張力，既大幅降低了用戶記憶成本，又激發(fā)了社交平臺的自發(fā)傳播，形成了近乎零成本的營銷裂變路徑。
社交平臺上，網(wǎng)友對這一名稱的評價兩極分化：支持者認為直白的命名精準戳中獨居者對“孤獨死”的擔憂，自帶黑色幽默的共鳴感；反對者則覺得“晦氣”，紛紛提議改為“活著么”“還在嗎”等更溫和的表述。
面對輿論爭議，創(chuàng)始人最初的態(tài)度還算堅定。1月11日，創(chuàng)始人呂先生在接受南風窗采訪時表示不會改名，他提到“在中國，‘死’這個字很少被提及，但死是每個人都必須去面對的事情，當人知道了自己死亡的結點，或許才可以更好地面對當下”，同時強調(diào)尚未收到有關部門的改名要求。
彼時團隊的考量很清晰：核心受眾是接受度更高的年輕獨居群體，他們對這種帶有娛樂屬性的命名接受度更高，無需為爭議妥協(xié)。
但劇情在48小時后迎來反轉。1月13日晚間，“死了么”APP官方發(fā)文宣布，將于新版本中正式啟用全球化品牌名“Demumu”，理由是“繼昨日獲得BBC報道后，服務在海外實現(xiàn)爆發(fā)式增長，未來將把源自中國的守護方案帶向世界”。
從“拒不改名”到主動啟用全球化名稱，這種快速轉向背后，既有應對海外市場文化差異的考量，也被解讀為對國內(nèi)輿論爭議的回應。短短兩天的態(tài)度變化，折射出初創(chuàng)團隊在流量爭議與市場拓展之間的權衡。
但據(jù)kk觀察，對于更名“Demumu”，中國網(wǎng)友并不買賬，“還不如‘死了么’”“改名后都不知道是要干什么的了”等吐槽在社交平臺隨處可見。
網(wǎng)友的抵觸情緒不難理解，“死了么”雖具爭議性，但極強的辨識度正是其流量爆發(fā)的核心抓手之一，而“Demumu”作為無明確含義的音譯名稱，不僅丟失了原有黑色幽默的情感共鳴，還大幅提升了用戶的認知成本。
二、市值幾何
剝開流量的外衣，“死了么”的產(chǎn)品本身極具爭議性。
打開APP，白綠配色的界面設計極簡到粗糙，核心功能僅有“每日簽到”和“郵件通知”兩項，且目前僅支持iOS平臺，安卓版仍在開發(fā)中。有用戶吐槽，其功能本質(zhì)與“續(xù)火花”類似，只是將社交互動轉化為安全提醒，且郵件通知的可靠性遠低于短信，存在明顯的功能缺陷。
從開發(fā)背景來看，這款APP的誕生堪稱“輕量化創(chuàng)業(yè)”的典型。據(jù)創(chuàng)始人郭先生透露，項目于2025年年中立項，實際開發(fā)時間不足一個月，初始投入成本僅1000多元，開發(fā)團隊最初僅有三名95后。
創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)靈感源自網(wǎng)絡社區(qū)中獨居青年的需求討論，初衷是響應“突發(fā)意外無人知曉”的痛點，但受限于成本和團隊規(guī)模，產(chǎn)品打磨極為粗糙。這種低成本、短周期的開發(fā)模式，也決定了其技術門檻極低，很容易被復制和抄襲。
從技術邏輯來看，其核心功能僅為“簽到提醒+郵件推送”，這兩項功能均為通用技術模塊，無任何專利或技術壁壘可言。據(jù)IT之家報道，已有獨立開發(fā)者公開表示，僅需6小時即可完成同類產(chǎn)品的功能復刻，且能實現(xiàn)郵件推送時效優(yōu)化、多聯(lián)系人綁定等附加功能。這意味著，隨著“死了么”的熱度發(fā)酵，市場上很快會出現(xiàn)大量功能相似的競品，其先發(fā)優(yōu)勢極易被稀釋。
實際上，據(jù)kk觀察，已經(jīng)出現(xiàn)“活著么-死了么短信版”“報平安”等一系列競品。這些競品大多采納了網(wǎng)友建議的溫和命名，部分還推出免費模式并升級了短信通知功能，直接針對“死了么”的功能缺陷展開差異化競爭，進一步擠壓其生存空間。
結合據(jù)七麥數(shù)據(jù)近一周的數(shù)據(jù)來看，“死了么” 的下載量呈現(xiàn)出非常清晰的三階段走勢：1?月?7日至9日為緩慢起步期，日均下載量不足100，僅在小范圍傳播；1月9日至11日進入爆發(fā)增長期，單日下載量從約120激增至?1000+，實現(xiàn)了量級的飛躍；1月11日至13日則進入增長遲滯期，單日下載量穩(wěn)定在?1000?左右。
雖然還有“改名風波”等熱度的不斷曝光，但數(shù)據(jù)曲線似乎失去了向上的沖勁，所謂的“穩(wěn)定” 更像是增長觸頂后的原地踏步。
根據(jù)最新采訪，創(chuàng)始人小呂透露目前已有六七十家國內(nèi)外一線機構主動接洽尋求合作，當前其產(chǎn)品估值已漲至最初的八九倍，穩(wěn)定在8000萬至9000萬區(qū)間，融資方面出讓股份比例將控制在10%以內(nèi)，且大概率于本周敲定。
但就目前情況來看，一方面，APP目前僅靠8元付費下載盈利，隨著流量退潮，下載量增長已顯乏力，持續(xù)盈利能力存疑；另一方面，功能的可替代性極強，一旦大廠入局或同類產(chǎn)品涌現(xiàn)，其先發(fā)優(yōu)勢會迅速消失。更關鍵的是，服務器擴容、第三方服務調(diào)用等運營成本隨用戶增長持續(xù)攀升，進一步壓縮了盈利空間。
雖然創(chuàng)始人表示不會“掙一票就跑路”，但當流量紅利過去，死了么還能撐多久，還未可知。
三、爆款邏輯
“死了么”的爆火，本質(zhì)是精準抓住了獨居群體的生存焦慮，而這一焦慮背后，是龐大的未被滿足的市場需求。
《新獨居時代報告》數(shù)據(jù)顯示，2024年中國獨居人口規(guī)模已達1.23億，其中20-50歲中青年獨居者總量高達1.1億人，一二線城市是核心聚集區(qū)，預計到2030年這一數(shù)字將突破1.5億至2億。這部分人群大多經(jīng)濟獨立，享受獨居的自由，卻也普遍面臨“突發(fā)意外無人知曉”的隱憂，而“死了么”以8元的極低使用成本，恰好填補了這一細分需求空白。
年輕獨居群體的孤獨感與死亡想象，成為產(chǎn)品傳播的情感基礎。早在《重慶森林》里，金城武對著過期罐頭碎碎念，梁朝偉對著毛巾肥皂傾訴心事，精準刻畫了都市獨居者的疏離與孤獨；《超脫》中，獨居者在人群中仍感孤立無援的狀態(tài)，更是戳中了無數(shù)年輕獨居者的內(nèi)心。
日劇《想一個人死去》中描繪了39歲的獨居職業(yè)女性在目睹姑媽孤獨去世后，陷入對“孤獨死”的深度焦慮，這種情緒在當代年輕獨居者中極具共鳴。
“第一次有人關心我死沒死”的網(wǎng)友評論，恰恰道出了這一群體的核心訴求——大家需要的不是復雜的服務，而是被關注、被連接的安全感。
而這種焦慮，還與代際觀念碰撞形成了更強的傳播張力?！叭绻悴唤Y婚，老了死在家里都沒人知道”，這句話是很多單身大齡青年被父母催婚時聽過的高頻話術，而“死了么”APP的出現(xiàn)，相當于用商業(yè)產(chǎn)品的形式，回應了這一代際爭議。
它不僅是一款工具，更成為年輕獨居群體表達生活態(tài)度的載體，這種情感共鳴進一步放大了產(chǎn)品的傳播力。從年輕獨居者的安全隱憂到獨居老人的無人照料，“孤獨死”的恐懼跨越年齡層，而“死了么”恰好成為這種集體焦慮的出口。
“死了么”的爆火，是社交傳播紅利與社會痛點精準疊加的結果。但爭議性命名帶來的流量、千萬估值的泡沫、極低的技術門檻，都預示著其難以維持長期熱度。對于初創(chuàng)團隊而言，從利用爭議性名稱爆火到改名的布局全球化，再到計劃開發(fā)兒童安全類新產(chǎn)品，不難看出其試圖逃離流量泡沫、尋找長期商業(yè)模式的努力。
但最終能否留住用戶，關鍵仍在于產(chǎn)品本身的打磨成果，是否能跳出“蹭熱點”的局限，真正解決獨居群體的核心安全需求。
畢竟，戳中焦慮可以成就一時的流量狂歡，卻無法支撐長期的商業(yè)價值。
