作者?/ 小 ? 刀
編輯 / 朱 ? 婷
運營 / 獅子座
如果說2024年是短劇完成“正名”的一年，那么2025年，則是這個行業(yè)真正開始被重新定義的一年。
過去一年，短劇不再只是“快消品”“補充內(nèi)容”和“流量試驗田”的代名詞。從創(chuàng)作端看，越來越多短劇開始主動拉開與爽點模板的距離；從平臺端看，短劇已經(jīng)被以紅果為代表的平臺，明確納入內(nèi)容結構的核心層級；而從市場反饋看，用戶對短劇的判斷標準，也正在向故事完成度、人物可信度、制作質(zhì)感等方向靠攏。
在文娛Talk2025年度甄選·短劇篇章，我們綜合考量了內(nèi)容品質(zhì)、題材創(chuàng)新、思想深度以及市場表現(xiàn)等多個維度，評選出了2025年一系列代表性作品。以上行業(yè)動態(tài)與變化，均可在這些作品中清晰捕捉到軌跡。
無論是成為年度爆款的《家里家外》《盛夏芬德拉》，還是被定義為品質(zhì)短劇的《奇跡》《冒姓瑯琊》《一品布衣》，都不再依賴極端情緒或高頻反轉(zhuǎn)生存，而是選擇在有限時長內(nèi)，完成一次相對完整的敘事閉環(huán)。與此同時，聽花島、格物致知、馬廄制片廠等穩(wěn)定輸出的出品單位逐漸形成風格認知，紅果亦在在內(nèi)容生態(tài)、分發(fā)效率與商業(yè)模型上，對行業(yè)形成了實質(zhì)性牽引。
顯然，短劇行業(yè)的創(chuàng)作者結構、出品格局和平臺生態(tài)，都已經(jīng)在2025年有了顯著調(diào)整。
短劇不能靠透支情緒活著了
2025年，創(chuàng)作者們集體意識到，短劇不能永遠靠透支情緒活著。
根據(jù)多根據(jù)中國網(wǎng)絡視聽協(xié)會編制的《中國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》的數(shù)據(jù)，2025年1-8月，短視頻平臺、小程序和微短劇應用上的豎屏劇上線量有所增加，上線 325 部橫屏微短劇，預計 2025 年全年獨立完整制作并上線的豎屏劇數(shù)量約為 4 萬部。紅果站內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，播放量破10億的短劇數(shù)量并未隨供給擴張而同比增長，反而集中在少數(shù)內(nèi)容結構更穩(wěn)定、敘事更完整的作品類型中。這背后不是偶然，而是創(chuàng)作邏輯的集體轉(zhuǎn)向。
過去，短劇仰賴極端人設、密集反轉(zhuǎn)與情節(jié)沖突吸引下沉市場觀眾，敘事并不重要，人物甚至也不需要成立，只要情緒足夠猛，就能完成一輪有效轉(zhuǎn)化。但進入2025年，這套邏輯開始顯露疲態(tài)，高頻刺激換不來長期停留了。
趨勢一：短劇“長劇化”
平臺內(nèi)部對內(nèi)容的評估標準發(fā)生變化，比起單點點擊率，完播率、復看率、單用戶觀看集數(shù)等指標更被看重。CSM全媒體數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇在2024年下半年視聽總時長已經(jīng)超過了長視頻平臺，2025年1-8月視聽總時長依舊保持強競爭力。
其中，用戶單部短劇的平均觀看時長提升最明顯的是《家里家外》《盛夏芬德拉》等人物關系更穩(wěn)定、情緒更日常的作品。
如《家里家外》在劇情上刻意回避了短劇中常見的極端人設和密集反轉(zhuǎn)，沒有婆媳互撕的爽點轟炸，也沒有家庭倫理劇中慣用的狗血升級，而是把敘事重心放在家庭內(nèi)部那些長期存在、卻始終難以被解決的情感磨損之上。
這意味著短劇不再假設用戶只能被刺激吸引，而是承認他們同樣渴望被理解、被陪伴。關系的磨損、情緒的遲滯、生活的無力感，開始被允許進入短劇的敘事核心。
與此同時，短劇對“長劇化”質(zhì)感的追求還體現(xiàn)在視聽質(zhì)感等方面?！妒⑾姆业吕窂溺R頭語言到光影設計，從場景調(diào)度到剪輯節(jié)奏，形成了一種明顯區(qū)別于傳統(tǒng)短劇的審美取向。大量中遠景的使用、對環(huán)境氛圍的耐心鋪陳，這種“留白感”為觀眾提供了沉浸式的觀看體驗。
或者說，當情節(jié)密度不再是唯一競爭維度時，視聽質(zhì)感便成為留人的關鍵，成為了行業(yè)新的競爭維度。需要警惕的是，短劇“長劇話”也并非全是好事。一單過于追求短劇長劇化，或許就會失掉短劇本身強有力的市場競爭力——商業(yè)模式。
趨勢2：IP意識增強
在供給極度膨脹的背景下，短劇的單部風險被無限放大。投流成本高、窗口期短，一次失手，幾乎沒有回旋空間。在這樣的環(huán)境里，IP系列化不再是錦上添花，而是行業(yè)自發(fā)形成的“風險對沖機制”。
2025年，平臺端對系列化內(nèi)容的扶持力度明顯增強，“家里家外”“十八歲太奶奶”“一品布衣”等多部系列化IP作品進入市場，其中《家里家外》第一、二季均取得了“上線3天播放量破10億”的現(xiàn)象級成績。
更重要的是，系列化并不等于類型固化。成熟的IP不是重復同一套爽點，而是允許在穩(wěn)定基調(diào)中進行變形與試錯。
系列化IP短劇的“增多”與“變好”更是一個互為因果的閉環(huán)。IP基礎保障了內(nèi)容質(zhì)量和成功率（“變好”），而成功的商業(yè)數(shù)據(jù)和用戶粘性又反過來激勵了更多系列化開發(fā)（“增多”），標志著短劇行業(yè)已告別“賭爆款”的草莽階段，進入了依賴可持續(xù)IP資產(chǎn)進行精細化、工業(yè)化運營的新周期。
不止拍女頻，更重視男頻
在過去很長一段時間里，愛情、復仇、逆襲、爽感的類型題材是行業(yè)對短劇的默認設定，它們最安全，也最省成本。但2025年的一個明顯變化在于，越來越多創(chuàng)作者開始主動越界，嘗試讓短劇進入過去被視為“性價比不高”的表達領域。
趨勢1：男頻增多
首先被打破的是“短劇=女性向內(nèi)容”的結構性偏見。
從用戶數(shù)據(jù)來看，2025年短劇用戶結構發(fā)生了一個關鍵拐點。DataEye《2025年H1微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報告》顯示，2025年上半年，微短劇用戶中男性占比達52%，首次超過女性。同期用戶規(guī)模為6.96億，較2024年末新增約3400萬。說明這并非女性用戶流失的結果，而是新增用戶中，男性占比明顯提高。
這一變化直接動搖了短劇過去賴以成立的內(nèi)容基本盤。長期以來，行業(yè)習慣用女性向敘事解釋一切成功邏輯，但當男性用戶開始成為增量主體，內(nèi)容供給側的調(diào)整幾乎是必然的。行業(yè)從“女頻絕對主導”轉(zhuǎn)向主動加碼“男頻”。平臺收稿方向明顯向男頻傾斜，制作方也因男頻劇性價比更高、創(chuàng)新空間更大而增加投入。
與此同時，男性用戶的留存曲線對情緒刺激的敏感度，明顯低于對敘事完整度與人物成長線的關注。這使得權力結構、社會關系、個人選擇與代價，重新成為創(chuàng)作核心?！睹靶宅樼稹贰兑黄凡家隆贰丢{城山?！返茸髌吩谏罡行猿砷L、家國情懷等內(nèi)核后，甚至吸引了近40%的女性觀眾，證明優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能打破性別壁壘，實現(xiàn)受眾擴圈。
在商業(yè)層面，男頻崛起的意義同樣明確。男頻短劇的用戶付費轉(zhuǎn)化雖然略低于情緒型女頻內(nèi)容，但觀看時長更長、生命周期更穩(wěn)定，更適合平臺進行廣告與內(nèi)容協(xié)同變現(xiàn)。這也是為什么2025年下半年，多個平臺開始系統(tǒng)性加碼男頻賽道，而不再只是試水。
趨勢2：類型分化
2025年之前，短劇的“題材創(chuàng)新”更多停留在概念層，如身份置換、年代穿越、職業(yè)換殼，本質(zhì)上仍服務于同一套爽感邏輯。但隨著供給規(guī)模擴大，這種“偽創(chuàng)新”迅速失效，平臺也開始用制度倒逼真正的類型拓展。
政策層面的變化是這一趨勢的重要推手?！拔⒍虅?”行動計劃的推進，使短劇第一次被系統(tǒng)性納入文旅、法治、城市形象與公共文化傳播體系。僅2025年前三季度，入選國家級“微短劇+”相關計劃的作品數(shù)量就超過400部，遠高于往年任何一個階段。
但更關鍵的，是這些題材不再只是“任務型創(chuàng)作”。平臺數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)實題材、城市敘事、行業(yè)故事類短劇的平均完播率，在2025年明顯高于預期，部分作品甚至超過傳統(tǒng)爽文內(nèi)容。一些過去被視為“高門檻”的類型也開始進入短劇視野。
如《奇跡》以深圳經(jīng)濟特區(qū)建立45周年為背景，并入選央視綜合頻道2025年片單；《小港灣》作為“小”系列都市三部曲，把改革浪潮與千禧曙光交匯點上的個體命運，拆解為一個個具體而微小的決策瞬間；《暗潮涌動》說明諜戰(zhàn)題材進入豎屏短劇的視野，短劇正在主動進入過去被視為“高門檻”的類型領域。
短劇通過結構壓縮與敘事聚焦，尋找適合豎屏的表達方式，類型分化不是做得更大，而是做得更準。
在內(nèi)容供給高度飽和的環(huán)境中，完全依賴原創(chuàng)設定的成功概率正在下降。2025年，真正安全的創(chuàng)新，往往發(fā)生在“熟悉感”之中。這也是為什么，經(jīng)典IP的再演繹與成熟爽文母題的結構重寫，開始頻繁出現(xiàn)。不同于早期短劇對經(jīng)典的簡單消費，新的創(chuàng)作策略，更強調(diào)價值觀與情緒結構的更新，而非情節(jié)的復制。
當男頻內(nèi)容崛起、類型邊界被不斷推開、經(jīng)典與創(chuàng)新完成嫁接，短劇事實上已經(jīng)進入一個新的階段。真正的行業(yè)成熟，往往不是因為邊界被守住，而是因為它們被不斷試探、拉伸，甚至被打破。2025年的短劇，正處在這樣的臨界點上。
廠牌收編內(nèi)容，紅果牽引行業(yè)
供給端的極速膨脹，讓“賭項目”的生存方式變得越來越危險。全年超過1.2萬部短劇上新，真正實現(xiàn)規(guī)?；厥盏谋壤齾s持續(xù)收窄。在這樣的背景下，短劇不可能永遠依賴單點爆款續(xù)命，更現(xiàn)實的問題是如何穩(wěn)定生產(chǎn)，如何持續(xù)回本，如何讓參與者留下來？
趨勢1：廠牌成型
廠牌化并不是包裝概念，而是短劇工業(yè)化的第一道門檻。當市場進入存量競爭，用戶真正記住的，不再是某一部偶然刷到的作品，而是一種可被反復識別的內(nèi)容氣質(zhì)。也正是在2025年，短劇制作方開始從“項目型生存”，轉(zhuǎn)向“品牌型經(jīng)營”。
根據(jù)首屆紅果創(chuàng)作者大會上平臺披露的數(shù)據(jù)顯示，2025年以來，紅果孵化的微短劇數(shù)量較年初增長近4倍，其中130余部作品在紅果端播放量突破10億次。而其中，具有明確廠牌風格的制作方，新作冷啟動效率明顯高于行業(yè)平均水平，如聽花島、格物致知、馬廄制片廠等。這意味著，廠牌不只是創(chuàng)作標簽，更是一種商業(yè)護城河。
更重要的是，廠牌化正在改變創(chuàng)作內(nèi)部的協(xié)作邏輯。當內(nèi)容氣質(zhì)相對穩(wěn)定，創(chuàng)作就不再是一次性博弈，而是圍繞長期風格的不斷微調(diào)與優(yōu)化。這種結構，為編劇、導演、美術、攝影提供了持續(xù)迭代的空間，而不是在不同項目間反復重來。
趨勢2：頭部平臺壯大
如果說廠牌化解決的是“誰來做內(nèi)容”，那么平臺規(guī)則解決的是“內(nèi)容如何被看見”。2025年，短劇平臺之間的差異不再只是流量規(guī)模，而是內(nèi)容分層能力與變現(xiàn)結構的成熟度。
以紅果為代表的平臺，在2025年并未一味追求爆款密度，而是成功將“免費觀看+廣告變現(xiàn)”（IAA）模式推廣為市場主流，這一模式以零門檻觀劇吸引了海量用戶，使其月活躍用戶數(shù)突破2.1億，單月分賬金額持續(xù)穩(wěn)定在5億元以上。
龐大的用戶與收入規(guī)模不僅標志著短劇正式成為擁有億級市場的獨立內(nèi)容品類，更賦予了紅果重塑產(chǎn)業(yè)規(guī)則的基礎實力。
這種“平臺塑形”的能力首先體現(xiàn)在對生產(chǎn)關系的重構上。通過“廠牌入駐計劃”匯聚了超100家頭部制作方，并創(chuàng)新性地將分賬體系延伸至產(chǎn)業(yè)鏈最上游；為編劇提供最高達40%的廣告收益分成，為演員設立合作計劃，將關鍵創(chuàng)作者從“一次性雇傭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤伴L期合伙人”，從根源上驅(qū)動行業(yè)向?qū)I(yè)化與精品化轉(zhuǎn)型。
與此同時，紅果還通過連續(xù)提升內(nèi)容審核標準，以其強大的推薦資源成功驗證了精品內(nèi)容的商業(yè)潛力。無論是具有電影質(zhì)感的《盛夏芬德拉》，還是引發(fā)廣泛共鳴的《家里家外》，這些播放量突破10億的標桿作品都強有力地證明，高審美、重內(nèi)涵的短劇同樣能引爆市場。
紅果締造的“十億播放時代”，無疑也為整個行業(yè)樹立了清晰的價值風向標，成為與愛奇藝、騰訊等平臺在IP、制作、生態(tài)等維度的全方位較量的對手。2025年的紅果，系統(tǒng)性地將短劇行業(yè)拽入了以“生態(tài)競爭”與“品質(zhì)驅(qū)動”為核心的下半場，改寫了行業(yè)的游戲規(guī)則。
趨勢3：重視差異化
早期短劇的成功建立在極端高回報與極端高風險并存的模型之上。但從結果來看，2025年頭部短劇的平均回本周期明顯縮短，而中腰部作品的生存空間則被重新打開。行業(yè)正在形成一種更接近長劇的結構：頭部負責抬高上限，中腰部負責穩(wěn)定供給，底部則逐步被淘汰。
平臺與制作方不得不接受，不是每一部短劇都要成為現(xiàn)象級爆款，卻又必須具備可預測的回收路徑。而當短劇開始像一個“正常行業(yè)”運轉(zhuǎn)，新的風險也正在浮出水面。
最需要警惕的，是短劇對自身核心競爭力的誤判。短劇成立的前提并不是“更短的內(nèi)容”，而是建立在低制作成本、高周轉(zhuǎn)效率與清晰商業(yè)模型之上的內(nèi)容形態(tài)。一旦行業(yè)在向工業(yè)化靠攏的過程中，開始無條件對標長劇標準，短劇賴以生存的結構優(yōu)勢反而可能被削弱。
包括在演員成本上，目前已經(jīng)有部分頭部短劇演員對標長劇片酬結構，而當核心演員成本過快抬升，制作方要么壓縮其他創(chuàng)作環(huán)節(jié)，要么被迫拉長回本周期，最終影響內(nèi)容整體質(zhì)量，創(chuàng)新空間被進一步壓縮。
事實上，創(chuàng)作的魅力往往誕生于不穩(wěn)定之中，如果平臺分發(fā)與商業(yè)機制過早固化，短劇行業(yè)未來可能會過快進入“安全生產(chǎn)期”。越是看起來成熟的階段，越需要對成本結構、創(chuàng)作邊界與商業(yè)效率保持清醒認知。
短劇在成為“下一個長視頻”的路上，一定不能失去自己最重要的差異化位置。
