DoNews3月3日消息，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，得益于完善的國內(nèi)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，以及從能源到人力的全鏈路價格優(yōu)勢，2025年，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司和大廠們持續(xù)快速推進(jìn)AI應(yīng)用的普及和落地，截止到2025年12月，國內(nèi)AI應(yīng)用市場規(guī)模實現(xiàn)了從量到質(zhì)的跨越：移動端AI應(yīng)用、手機(jī)廠商AI助手、PC端AI應(yīng)用的月活躍用戶規(guī)模分別達(dá)到7.22億、5.59億、2.05億。
因此，2025年無愧“AI應(yīng)用元年”的稱號！這當(dāng)中，移動端AI應(yīng)用、手機(jī)廠商AI助手的月活規(guī)模在整體用戶大盤中的占比已經(jīng)分別達(dá)到56.6%、57.7%，這個速度已經(jīng)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)歷史上的任何一次新技術(shù)落地的狀況。
這背后，更顯著的產(chǎn)業(yè)變化包括：每個季度都有標(biāo)志性事件發(fā)生，如開源普惠、效能比拼、生態(tài)入口爭奪、商業(yè)價值落地等等；多場景、全鏈路的應(yīng)用穿透，創(chuàng)作設(shè)計、綜合助手、效率辦公、文案寫作、開發(fā)平臺等賽道應(yīng)用占比分別達(dá)到11.7%、10.7%、9.2%、8.7%、8.1%。
具體到企業(yè)競爭上看，僅僅阿里、騰訊、字節(jié)、百度等四大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的布局，就已經(jīng)在網(wǎng)頁端、應(yīng)用插件、原生APP等賽道多線廝殺，春節(jié)期間更是出現(xiàn)了“紅包決戰(zhàn)”，堪稱明爭暗斗的“修羅場”！這當(dāng)中，由于AI的能力迭代、與場景的結(jié)合深度加強(qiáng)，用戶對原生APP的使用習(xí)慣正在形成：月人均使用次數(shù)達(dá)到69.2次，超過應(yīng)用插件的66.1次；月人均使用時長達(dá)到143.2分鐘，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了工具類、拍攝美化類APP的90.3分鐘、52.1分鐘！
具體到12月的應(yīng)用榜單上看，豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福、千問位居前五，活躍用戶規(guī)模分別達(dá)到2.26億、1.35億、0.41億、0.27億、0.25億；整體的變化依然在加速，例如，豆包全年復(fù)合增長率達(dá)到9.7%，力壓DeepSeek；螞蟻阿福3個月內(nèi)以63.0%復(fù)合增長率擠進(jìn)前五；靈光以178.9%的復(fù)合增長在1個月內(nèi)擠進(jìn)前十……
這一焦灼的競爭態(tài)勢，在2026年1月、2月持續(xù)升溫，頭部AI原生App密集加碼運(yùn)營爭奪用戶，大廠與手機(jī)廠商的AI競合博弈也持續(xù)深化，行業(yè)新局正加速醞釀。
2025年AI應(yīng)用層發(fā)展核心數(shù)據(jù)概覽
2025年AI應(yīng)用層發(fā)展趨勢摘要
技術(shù)追求讓位于應(yīng)用深度，應(yīng)用深度依賴生態(tài)協(xié)同
1、回顧2025年，AI的發(fā)展脈絡(luò)清晰，每個季度都有鮮明的主題和標(biāo)志性事件
從政策到商業(yè)化的完整路徑中，模型的突破性發(fā)展起到了承上啟下的關(guān)鍵作用，是實現(xiàn)技術(shù)平權(quán)與商業(yè)價值轉(zhuǎn)化的核心驅(qū)動力。
2、首先，技術(shù)上更重視模型的實際運(yùn)行效率和場景適配性；輕量化的突破是AI具備大規(guī)模普及的先決條件
技術(shù)風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，直接驅(qū)動模型產(chǎn)品的分化，由此催生出服務(wù)于不同終端和場景的Lite版、Mini版、Edge版等多元版本。
3、效能優(yōu)化的技術(shù)支撐下，各大廠商著手構(gòu)建全尺寸產(chǎn)品矩陣，打通移動端到云端的全場景體驗，滿足不同層次的用戶需求
4、打通全域體驗后，競爭進(jìn)一步深入至“場景穿透”；輕量化改造和數(shù)據(jù)整合讓模型最終在醫(yī)療、金融等具體行業(yè)內(nèi)實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，完成價值落地
輕量化改造讓模型能“裝”進(jìn)各類行業(yè)終端，行業(yè)數(shù)據(jù)整合則讓模型理解場景、讀懂痛點，從而解鎖真正的核心價值。
5、世界模型則是“效能”與“場景”的終極交匯點，代表著AI從被動響應(yīng)走向主動理解的質(zhì)變
目前，互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)紛紛布局，如螞蟻集團(tuán)的世界模型LingBot-World、騰訊集團(tuán)的混元世界模型 1.5 (WorldPlay)以及抖音集團(tuán)的VideoWorld等。
6、隨著底層技術(shù)的成熟及同質(zhì)化加劇，企業(yè)競爭與商業(yè)成功的關(guān)鍵直接指向產(chǎn)品、體驗、生態(tài)以及用戶觸達(dá)能力，因此也正式拉開了2025年三季度AI入口爭奪戰(zhàn)的序幕
7、受市場需求判斷、技術(shù)可行性、商業(yè)回報預(yù)期等多重因素影響，目前AI應(yīng)用市場雖已完整覆蓋，但也呈現(xiàn)出一定的不均衡性
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，創(chuàng)作設(shè)計類（11.7%）、綜合助手類（10.7%）、效率辦公類（9.2%）AI應(yīng)用占比較高，背后與明確的市場需求、清晰的變現(xiàn)路徑有關(guān)，但也意味著激烈的競爭；諸如學(xué)科教育類，雖然目前布局不多，也可視作為“早期布局、耐心培養(yǎng)”的信號。
8、不同形態(tài)應(yīng)用的數(shù)量分布，體現(xiàn)了市場在用戶教育上踐行的“由淺入深”的引導(dǎo)
網(wǎng)頁應(yīng)用、插件形態(tài)應(yīng)用及手機(jī)廠商AI應(yīng)用以“無下載門檻”優(yōu)勢，成為推動AI普及的重要入口；原生App則定位于深度體驗；QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App，應(yīng)用插件，網(wǎng)頁端和客戶端應(yīng)用數(shù)量占比分別為20.0%、27.2%、49.8%以及3.0%。
9、四大互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)旗下AI應(yīng)用合計數(shù)量占比16.0%；形態(tài)分布差異明顯；而這些差異并非隨機(jī)，是基于自身業(yè)務(wù)基因的戰(zhàn)略選擇
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，百度以網(wǎng)頁端布局為主（63.2%），阿里和騰訊側(cè)重In-App AI（44.8%、37.9%），抖音則聚焦于原生App的打造（36.4%）。
10、阿里利用電商和辦公場景做“生態(tài)的整合者”，百度憑“全棧技術(shù)”夯實搜索優(yōu)勢，騰訊借“社交護(hù)城河”做場景滲透；抖音以“原生入口”換流量變現(xiàn)
四類AI應(yīng)用活躍度全面提升，原生App對用戶數(shù)字生活的重構(gòu)效應(yīng)初現(xiàn)
1、移動場景正成為承載AI體驗的核心入口，并將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與手機(jī)廠商推向競合關(guān)系的新起點
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，移動端兩類應(yīng)用活躍用戶規(guī)模7.22億，滲透率56.6%；手機(jī)廠商AI助手合計用戶規(guī)模5.59億，占比達(dá)57.7%。
2、以互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)為代表的原生App貢獻(xiàn)8.1%的增速，是拉動整體增長的核心引擎；插件形態(tài)應(yīng)用已完成先行普及；手機(jī)AI助手的增長則與新機(jī)發(fā)售周期高度相關(guān)
此背景下，2025年手機(jī)廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的緊密合作，可視為共同探索新機(jī)遇，把握入口爭奪的關(guān)鍵窗口。
3、從內(nèi)部結(jié)構(gòu)來看，原生App受頭部主導(dǎo)，新進(jìn)入者挑戰(zhàn)極大；插件形態(tài)存在寄生關(guān)系，必須尋求獨(dú)立價值
PC網(wǎng)頁端存在長尾效應(yīng)，說明用戶需求高度分散，除少數(shù)主流站點外，還存在大量細(xì)分、垂直或冷門需求。
4、四類形態(tài)AI應(yīng)用活躍度全面提升，用戶側(cè)的使用慣性逐步形成，行業(yè)普及與產(chǎn)品體驗升級的效應(yīng)正在顯現(xiàn)
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App月人均使用次數(shù)較1月提升80.1%，應(yīng)用插件提升229.8%，PC網(wǎng)頁端和客戶端分別提升54.9%和33.1%。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App月人均使用時長較1月提升22.3%，應(yīng)用插件提升74.7%。
5、兩年內(nèi)，多個原生App使用占比的提升，既體現(xiàn)用戶使用習(xí)慣的多樣化，也暗示著市場競爭的進(jìn)一步加?。贿@種競爭不僅局限于原生App之間，也正在重構(gòu)傳統(tǒng)App的競爭格局
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，原生App人均使用個數(shù)達(dá)1.65個，較24年1月增加0.46個；同時使用2個及以上的用戶占比較24年1月提升27.5%。
6、QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下原生App的發(fā)展已釋放出用戶數(shù)字體驗進(jìn)入 “重構(gòu)期” 的信號：開始承接并整合用戶過去分散的精力
然而這種現(xiàn)象不能簡單得用 “此消彼長” 來看待，而是用戶主動選擇更高效率解決方案的體現(xiàn)。未來，原生App的發(fā)展關(guān)鍵取決于能否在每一個被 “滲透” 的細(xì)分場景中，提供超越專業(yè)應(yīng)用的體驗深度。
原生App完成從格局到破局的跨越，應(yīng)用插件保持穩(wěn)中求進(jìn)
1、原生App的增長目前仍高度依賴少數(shù)頭部產(chǎn)品；但AI技術(shù)的普及正催生出大量小而美的應(yīng)用，這類應(yīng)用往往更容易在特定細(xì)分領(lǐng)域找到突破口，實現(xiàn)高速增長
2、12月上榜的Top10原生App，幾乎被抖音、騰訊、阿里、螞蟻集團(tuán)旗下產(chǎn)品包攬；應(yīng)用間的規(guī)模差距也清晰傳遞出一個信號：AI綜合賽道仍存在大量增長空間
在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的窗口期，2026年春節(jié)的AI紅包大戰(zhàn)也由此埋下了伏筆。
3、結(jié)合內(nèi)部動態(tài)變化，可用“巨頭筑墻，新銳破局”來形容：豆包、元寶、千問持續(xù)鞏固優(yōu)勢，下半年新上線的螞蟻阿福、靈光迅速躋身Top10
4、2025下半年是頭部互聯(lián)網(wǎng)集中發(fā)力階段，每一次排名躍遷都是對用戶心智和市場份額的一次重新分配
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包自2025年8月起反超DeepSeek后，穩(wěn)坐第一把交椅；同期，螞蟻阿福在4個月內(nèi)躍升6個席位，靈光僅用1個月便闖入Top榜；千問11月起集中發(fā)力，接入阿里生態(tài)及高頻場景服務(wù)。
5、作為垂類應(yīng)用黑馬代表，螞蟻阿福正逐步接近其健康普惠愿景：將原本集中于一二線城市的醫(yī)療資源輸送至三四線下沉市場，有效提升醫(yī)療服務(wù)的可及性與可得性
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，螞蟻阿福App的活躍用戶中，四線&五線城市用戶分別為18.5%、9.5%，TGI達(dá)104.5和105.5；此外，70后用戶對產(chǎn)品的認(rèn)可，驗證了“AI健康助手”這一產(chǎn)品形態(tài)的市場價值。
6、對于插件形態(tài)AI應(yīng)用，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采取“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展基調(diào)：在保障核心體驗的同時，以漸進(jìn)方式普及AI能力
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年插件形態(tài)應(yīng)用保持穩(wěn)健增速（3.1%），其中59.2%的應(yīng)用實現(xiàn)正增長。
7、2025年作為“搜索大熱門”之年，其熱度在AI搜索類產(chǎn)品的用戶規(guī)模上得到了直觀體現(xiàn)
此外，“穩(wěn)重求進(jìn)”的戰(zhàn)略也在業(yè)務(wù)層面有了具象體現(xiàn)：不同領(lǐng)域的頭部App在不推翻原有App架構(gòu)的同時，讓用戶在熟悉的場景里無縫體驗AI價值，比如在抖音里搜內(nèi)容、在高德里用AI規(guī)劃出行、在支付寶里讓AI管理財富。
8、在AI搜索主導(dǎo)的賽道內(nèi)，文心助手、抖音AI搜穩(wěn)守頭部，AI微博智搜憑高增速突圍，足以證明即使成熟賽道，找準(zhǔn)細(xì)分切口，仍有機(jī)會打破原有格局，實現(xiàn)排名躍升
未來網(wǎng)頁端發(fā)展考驗企業(yè)全域整合能力，客戶端發(fā)展在于體驗革新
1、PC網(wǎng)頁端整體增長放緩、流量趨于分散和垂直化，但仍保有龐大用戶基數(shù)；未來發(fā)展“仍有機(jī)會，但需精準(zhǔn)發(fā)力”，尤其在辦公等高度依賴PC的場景中
2、AI搜索引擎+AI綜合助手+AI效率辦公共同構(gòu)成PC端主力賽道；分散的流量既是挑戰(zhàn)，也為垂直賽道與中小玩家迎來機(jī)會
值得關(guān)注的是，Top10網(wǎng)頁中不乏頭部互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)旗下同名產(chǎn)品，如豆包、文心助手、元寶、千問，因此既考驗單點產(chǎn)品的競爭力，更檢驗企業(yè)在多平臺、多場景下的全域整合能力。
3、以元寶、千問、文心助手為代表的網(wǎng)頁端應(yīng)用，其復(fù)合增長驗證了騰訊、阿里、百度在將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)模化用戶增長過程中，所展現(xiàn)出的場景滲透能力和全域整合能力
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，元寶、千問、文心助手的網(wǎng)頁端應(yīng)用復(fù)合增速分別為22.5%、4.9%及4.9%。
4、未來PC客戶端的發(fā)展機(jī)遇在于持續(xù)的市場教育和場景化案例輸出，并且在“重體驗、重性能、重安全”的領(lǐng)域（如辦公、創(chuàng)作）找到突破，讓用戶真正感知到AI所帶來的效率提升和體驗革新
5、除豆包外，其余上榜的PC客戶端應(yīng)用規(guī)模較為接近，均在百萬量級，充分說明當(dāng)前市場處于早期，格局尚未固定，未來變數(shù)較大
6、從復(fù)合增長率和排名變化的錯位與流動來看，此類動態(tài)變化本身就是“充滿變數(shù)”的最佳證明
三類AI超級入口雛形出現(xiàn)，爭奪戰(zhàn)仍將持續(xù)
1、AI時代，原生App被視為構(gòu)建“總?cè)肟凇钡淖罴崖窂?，圍繞它的爭奪自2025年下半年起，已成為頭部互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)貫穿至2026年年初的主線
2、入口之戰(zhàn)，本質(zhì)上是圍繞下一代互聯(lián)網(wǎng)流量分發(fā)權(quán)和商業(yè)變現(xiàn)權(quán)的爭奪
3、今年新春的紅包大戰(zhàn)更像是一次科普和觸達(dá)：豆包、元寶、千問DAU集體創(chuàng)歷史新高；下階段更關(guān)鍵的任務(wù)在于構(gòu)建高價值的剛性使用場景，并探索出健康、可持續(xù)的商業(yè)模式
此次阿里、百度、抖音、騰訊合計投入超過80億元；QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，豆包以8400萬日活開局，并于除夕&春晚當(dāng)日直沖高峰，DAU達(dá)1.45億；千問于活動次日攀至高峰，DAU達(dá)7352萬；元寶除夕當(dāng)日DAU達(dá)4054萬。
4、在入口爭奪戰(zhàn)中，手機(jī)廠商依托系統(tǒng)級優(yōu)勢及天然流量入口，是不可忽視的關(guān)鍵玩家
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，自2025年01月起，六大手機(jī)廠商AI助手規(guī)模合計增長9751萬，全年增長21.1%。
5、但現(xiàn)階段手機(jī)AI助手的規(guī)模擴(kuò)張主要依賴新機(jī)出貨，用戶主動使用習(xí)慣尚未達(dá)到原生App和應(yīng)用插件的水平
6、AI恰恰成為了連接和推動手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作的新紐帶，雙方關(guān)系進(jìn)入了“技術(shù)互補(bǔ)+生態(tài)共建”的深度融合階段
回顧早期歷史發(fā)展，足以證明商業(yè)世界的“合作與競爭隨環(huán)境和時代變化而演變”這一規(guī)律。
7、合作必然伴隨競爭，雙方當(dāng)下核心博弈點可歸納為數(shù)據(jù)與權(quán)限的平衡、技術(shù)路線的選擇以及收益分配和責(zé)任界定
8、盡管當(dāng)前博弈激烈，但從長遠(yuǎn)看，用戶的終極需求始終是無縫、便捷的智能體驗；軟硬件深度協(xié)同的需求，也將推動雙方由零和博弈轉(zhuǎn)向共同制定新規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，走向更高水平的融合
9、未來可能會出現(xiàn)三類形態(tài)的AI超級入口，互聯(lián)網(wǎng)價值鏈必將隨流量格局變化而重塑
