撰文 | 程書書
編輯 | 李信馬
題圖 | 豆包AI
前不久，迪士尼與OpenAI共同宣布了一項足以改寫娛樂產(chǎn)業(yè)與AI領(lǐng)域合作格局的資本協(xié)議：迪士尼將向OpenAI投資10億美元，并達成為期3年的內(nèi)容授權(quán)合作。
根據(jù)協(xié)議，合作圍繞三個核心維度展開：
其一，OpenAI的Sora等工具獲授權(quán)使用迪士尼旗下漫威、皮克斯等品牌超過200個角色與場景，用于生成粉絲短視頻；其二，迪士尼將成為OpenAI的企業(yè)客戶，利用其API開發(fā)內(nèi)部工具并優(yōu)化Disney+體驗；其三，迪士尼通過投資與OpenAI形成資本與戰(zhàn)略協(xié)同。
預(yù)計從2026年初開始，用戶將能通過Sora等產(chǎn)品，合法使用這些經(jīng)典IP進行創(chuàng)作。
這不僅是一次商業(yè)聯(lián)姻，更是好萊塢與生成式AI的關(guān)系首次公開發(fā)生“性質(zhì)轉(zhuǎn)變”的標志性事件。從昔日堅定的版權(quán)捍衛(wèi)者，到如今主動開放IP賦能AI創(chuàng)作，迪士尼的轉(zhuǎn)身釋放出一個強烈信號：一場以“授權(quán)合規(guī)”為前提的AI娛樂“正版化”浪潮正在開啟。
當AI不再游走于灰色地帶，而是被納入主流內(nèi)容生態(tài)，全球娛樂產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作規(guī)則、版權(quán)體系與商業(yè)模式，又將迎來怎樣一場系統(tǒng)性重構(gòu)？
01.
迪士尼：從防御到主動的AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身
此次迪士尼與OpenAI的合作之所以引發(fā)廣泛關(guān)注，恰恰源于其此前在AI版權(quán)問題上的強硬立場。
2025年6月，迪士尼聯(lián)合環(huán)球影業(yè)對AI圖像生成平臺Midjourney提起訴訟，被業(yè)界視為“好萊塢大廠首次卷入生成式AI法律糾紛”。在長達110頁的訴狀中，原告方指出，即便用戶僅輸入“超級英雄戰(zhàn)斗場景”等模糊指令，Midjourney仍能生成高度近似蜘蛛俠、雪寶等迪士尼核心IP形象的內(nèi)容，構(gòu)成“系統(tǒng)性抄襲”與“搭便車式侵權(quán)”。當時，迪士尼高級法務(wù)官員態(tài)度鮮明：“盜版就是盜版——由AI實施并不會減輕其侵權(quán)性質(zhì)?！?/p>
同年9月，迪士尼再度聯(lián)手環(huán)球影業(yè)與華納兄弟，將矛頭指向中國AI公司MiniMax，指控其產(chǎn)品“海螺AI”在未獲授權(quán)的情況下生成并商業(yè)化使用蜘蛛俠、小黃人等受版權(quán)保護的角色形象。
就在宣布與OpenAI達成深度合作的同一天，迪士尼還致函谷歌，要求其限制旗下AI系統(tǒng)在未經(jīng)許可的情況下生成迪士尼IP內(nèi)容。
那么，為何迪士尼會從堅定的“維權(quán)者”轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的“合作者”？又為何選擇OpenAI？
根本原因在于：AI視頻生成技術(shù)已邁過關(guān)鍵臨界點。
2025年底，全球主流視頻大模型普遍突破了早期“隨機抽卡”式的不可控階段，開始展現(xiàn)出介入專業(yè)影視生產(chǎn)流程的潛力：OpenAI的Sora實現(xiàn)了長達1分鐘以上視頻的主體一致性、物理規(guī)律模擬與音畫同步，顯著提升了敘事連貫性；Runway Gen-3與谷歌Veo有效緩解了長鏡頭中的“角色崩壞”問題；Vidu、海螺在“多主體交互”領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，能精準呈現(xiàn)角色間互動；阿里Wan 2.6版本內(nèi)容一致性與大動作呈現(xiàn)上出穩(wěn)定性，且有望開源降低應(yīng)用門檻；快手可靈2.6版本攻克了大幅度肢體動作的物理規(guī)律難題，讓角色奔跑、打斗時不再出現(xiàn)“滑步”或關(guān)節(jié)扭曲的人機感覺。技術(shù)的進步，使得AI視頻已初步具備了講故事的能力。
面對這一不可逆的技術(shù)浪潮，迪士尼顯然意識到，單純依靠法律圍堵已難以為繼，與其被動防守，不如主動出擊。
而選擇OpenAI，或許是雙方都有需求。
對OpenAI而言，盡管ChatGPT自2022年底橫空出世后一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，但隨著谷歌不斷改進其Gemini模型，其領(lǐng)先地位正在被削弱。
今年9月推出的Sora社交應(yīng)用早期雖然注冊火爆，但用戶留存狀況堪憂——據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺Sensor Tower數(shù)據(jù)，其上線30天用戶留存率僅1%，60天留存率已接近0%。在此背景下，與迪士尼的合作不僅帶來資本注入，更關(guān)鍵的是獲得了全球最頂級的IP資源授權(quán)，為Sora生態(tài)提供了高質(zhì)量、合規(guī)的創(chuàng)作素材，顯著增強了其在與谷歌、Meta及中國AI公司競爭中的差異化優(yōu)勢。
圖源：硅谷風(fēng)投機構(gòu)a16z合伙人Olivia Moore在社交媒體上貼圖
對迪士尼而言，傳統(tǒng)“重制作、重發(fā)行”的IP變現(xiàn)模式正面臨挑戰(zhàn)。隨著用戶注意力持續(xù)向短視頻與互動內(nèi)容遷移，生成式AI為其開辟了一條全新的IP激活路徑。正如CEO羅伯特·艾格在新聞稿中所言：“通過將迪士尼標志性的故事與角色，與OpenAI的開創(chuàng)性技術(shù)相結(jié)合，我們能夠以前所未有的方式，將想象力直接傳遞給全球粉絲?！?/p>
而此次合作中，迪士尼并非簡單的IP授權(quán)方，而是通過“IP授權(quán)方+技術(shù)用戶+戰(zhàn)略投資者”的三重身份，深度嵌入了OpenAI的生態(tài)。
作為IP授權(quán)方：開放200余個核心角色用于模型訓(xùn)練，同時在Disney+平臺設(shè)立專區(qū)，展播經(jīng)官方認證的用戶生成衍生短視頻，將原本游走灰色地帶的同人創(chuàng)作納入合規(guī)、可控、可變現(xiàn)的閉環(huán)體系；
作為技術(shù)用戶：接入OpenAI API，開發(fā)內(nèi)部創(chuàng)作工具、優(yōu)化流媒體體驗，并將大模型能力部署至內(nèi)容生產(chǎn)與運營管理全流程；
作為資本方：通過股權(quán)投資與OpenAI形成長期戰(zhàn)略協(xié)同，確保在AI內(nèi)容生態(tài)的話語權(quán)。
由此，迪士尼從被動的“版權(quán)保護者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹吧鷳B(tài)構(gòu)建者”與“規(guī)則制定者”。
02.
全球娛樂產(chǎn)業(yè)業(yè)AI生態(tài)重構(gòu)加速
迪士尼與OpenAI的合作，或許意味著，娛樂產(chǎn)業(yè)與AI產(chǎn)業(yè)基于利益而重構(gòu)的拐點到來。
首先，OpenAI獲得迪士尼的行業(yè)背書與頂級IP注入，為AI公司的“數(shù)據(jù)正名”設(shè)立了標準線。過去，AI模型在未經(jīng)明確授權(quán)的情況下使用受版權(quán)保護的內(nèi)容進行訓(xùn)練，一直處于法律與道德的灰色地帶。迪士尼此次以明確授權(quán)形式開放其IP資產(chǎn)庫，相當于為行業(yè)劃定了一條清晰的紅線：未來，主流AI模型若想涉足高價值的娛樂內(nèi)容生成，證明其訓(xùn)練數(shù)據(jù)的“清潔性”與“授權(quán)合規(guī)性”將變得至關(guān)重要。
這或?qū)⑵仁蛊渌萍季揞^，如正在積極布局AI視頻的谷歌（Veo）、Meta，以及Runway、Pika等獨立明星公司，加速尋求與內(nèi)容版權(quán)方的正式授權(quán)合作，以避免潛在的法律風(fēng)險并提升品牌信譽。版權(quán)競爭，或?qū)⒊蔀锳I視頻領(lǐng)域的下一輪核心戰(zhàn)場。
與此同時，迪士尼的“三重身份”合作模式，也為其他傳統(tǒng)娛樂巨頭提供了可復(fù)制的戰(zhàn)略藍本。像華納兄弟探索（擁有DC、哈利·波特IP）、康卡斯特（旗下環(huán)球影業(yè)坐擁小黃人、侏羅紀世界）、派拉蒙全球等好萊塢巨頭，乃至流媒體王者Netflix（擁有龐大自制內(nèi)容庫）等，都需重新評估自身的AI戰(zhàn)略。
單純依靠法律訴訟已顯被動，而通過“IP授權(quán)+技術(shù)采購+資本紐帶”的方式深度綁定一家或多家AI技術(shù)公司，從而在未來的AI內(nèi)容生態(tài)中搶占規(guī)則制定權(quán)與流量入口，激發(fā)現(xiàn)有內(nèi)容新活力，或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新方向。這也意味著，未來娛樂產(chǎn)業(yè)的話語權(quán)爭奪，將從傳統(tǒng)的影院排片、流媒體訂閱，延伸至AI模型的訓(xùn)練數(shù)據(jù)源與創(chuàng)作工具層。
類似的趨勢在中國市場也已顯現(xiàn)。2025年下半年以來，國內(nèi)長視頻平臺在AI領(lǐng)域的布局，也已超越簡單的“降本增效”工具思維，轉(zhuǎn)向?qū)⑵渥鳛樯鷳B(tài)構(gòu)建的重要抓手。
比如愛奇藝已經(jīng)展開了積極的探索與實踐，其AI技術(shù)的應(yīng)用貫穿了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了系統(tǒng)性的落地成果。AI驅(qū)動的劇本工具——劇本工坊，能夠為創(chuàng)作團隊提供創(chuàng)作輔助；面向影像內(nèi)容創(chuàng)作的AI平臺影像工坊，可以服務(wù)于從角色形象到場景搭建的多種視覺創(chuàng)意需求。
圖源：愛奇藝截圖
此外還有“馬良”平臺可以自動分析視頻內(nèi)容，識別出視覺沖擊力強、劇情張力大的鏡頭并生成海報圖；AI平臺“繆斯”可以基于長視頻內(nèi)容自動完成剪輯、包裝，生成適合在站內(nèi)外傳播的種草視頻；AI驅(qū)動的廣告平臺“奇炬”，通過AI的加持，能有效提升廣告素材的生產(chǎn)效率，而且能讓廣告的匹配更精準；優(yōu)化用戶體驗方面，愛奇藝推出讓用戶不錯過精彩劇情點的“跳看”和個人智能助手“桃豆”。
騰訊視頻則已成立了專門的AI影視表達工作室和智能制作部門，明確了以AI輔助藝術(shù)家創(chuàng)作的核心方向，其多個重點項目中都已出現(xiàn)AI的身影，實現(xiàn)了技術(shù)與內(nèi)容的初步融合。
優(yōu)酷依托阿里全棧大模型能力，推出AI衍生劇場、AI轉(zhuǎn)場時刻、AI主題篇章、AI寵粉動效、AI臻品特寫六大AI廣告產(chǎn)品，精準解決長視頻營銷中的效率痛點。同時，阿里千問上線的AI小劇場持續(xù)發(fā)力視頻生成能力，底層模型的不斷迭代，也為優(yōu)酷后續(xù)的AI內(nèi)容創(chuàng)作拓展了更多可能性。
可見，從好萊塢到中國，AI已不再僅是提升效率的工具，而是正在重構(gòu)娛樂產(chǎn)業(yè)的價值鏈、創(chuàng)作模式與生態(tài)規(guī)則。主動融入并塑造這場變革，已成為行業(yè)頭部玩家的共同選擇。
