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耳機+手表:一位OS“老兵”的“叛逆”創(chuàng)業(yè)

撰文 | 雁? 秋

編輯 | 李信馬

題圖 | DoNews攝

假如有人告訴你,在目前的AI終端領(lǐng)域,手機不是最終形態(tài),眼鏡也不夠好,你會不會認(rèn)為他特別「狂」?

畢竟,手機集通信、娛樂、生產(chǎn)力于一體,目前仍是“最全面的個人終端”。智能眼鏡光是今年第三季度,全球出貨量就達(dá)到429.6萬,同比增長74.1%(數(shù)據(jù)來源IDC),直接反映了市場認(rèn)可度的提升。

然而,就是有人“天生反骨”,直接跳脫出主流觀念,提供了另外一種視角。

2025年12月23日,DoNews受邀來到光帆科技新品發(fā)布會,其創(chuàng)始人董紅光拋出文章開頭那句話之后,帶來了團隊的新品:以一副搭載攝像頭和指紋識別功能的AI耳機為核心,搭配智能盒子與手表,構(gòu)建出一個獨立于手機、云端賦能的“第二臺主機”。

光帆科技成立于2024年10月,是家非常典型的初創(chuàng)公司。創(chuàng)始人董紅光曾是小米的89號員工,在小米任職14年。早期他作為系統(tǒng)研發(fā)負(fù)責(zé)人參與打造MIUI,后牽頭孵化快應(yīng)用生態(tài)、自研手機OS和汽車OS等一系列業(yè)務(wù),擁有完整的產(chǎn)品落地經(jīng)驗。

之所以選擇出來創(chuàng)業(yè),是因為“時機到了”。技術(shù)出身的董紅光給出了一個非常軟件工程式的解釋:「當(dāng)算力跟交互解耦,你就有很多的做法?!?/p>

團隊的其他成員,也有來自華為、字節(jié)、阿里、騰訊的資深專家,具有深厚的軟硬件、AI 開發(fā)能力。用官方的介紹,創(chuàng)始團隊屬于典型的「高P團隊」,他們相信,投入熱情創(chuàng)造出的產(chǎn)品有希望改變?nèi)藗兘换シ绞?,因此在瓜熟蒂落之前,不會透露一星半點兒信息。有投資人半開玩笑地講:“投了一筆筆錢進去,都到發(fā)布會前三天,也不知道他們研究出個什么東西?!?/p>

會后,董紅光接受了包括DoNews在內(nèi)的媒體群訪,深度介紹了產(chǎn)品的相關(guān)亮點,以及自己的“叛逆”創(chuàng)業(yè)歷程。(以下內(nèi)容根據(jù)采訪整理)

01、為何是耳機?

2015年,當(dāng)智能眼鏡作為概念開始進入公眾視野時,董紅光和團隊就已經(jīng)在關(guān)注這個形態(tài)。但那時候,他隱隱覺得時機未到——眼鏡本身的技術(shù)不夠成熟,AI的能力也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

如今,AI的成熟度夠了,但載體應(yīng)該是什么?首先被排除的選項,是手機。

在董紅光看來,手機的本質(zhì)依然是一個「工具」,就像一把可以修車的扳手。而他們想做的AI設(shè)備不該是“扳手”,應(yīng)該更像一個“能幫你修車的人”。

那么,什么才是合適的形態(tài)?團隊的眼光投向了穿戴設(shè)備。

背后一個關(guān)鍵的技術(shù)轉(zhuǎn)折點:大模型的算力需求極高,必須云端運行,這使得算力與交互實現(xiàn)了“解耦”。過去,無論是手機還是電腦,算力與交互高度一體化,一個設(shè)備必須承擔(dān)所有任務(wù)。而現(xiàn)在,交互可以在終端輕量化進行,沉重的計算則交給云端。

這樣一來,許多曾經(jīng)受限于功耗和體積的穿戴設(shè)備迎來了成為“核心交互入口”的機會。比起需要特意掏出、舉著使用的手機,那些更貼近人體、更具持續(xù)性的設(shè)備,顯然更符合一個“類人”的想象。尤其是位于胸部以上的設(shè)備——耳機、眼鏡、胸針、項鏈等,因為它們的高度與人的視野平行,能夠更自然地感知環(huán)境。

既然如此,眼鏡為何不是首選?

光帆團隊認(rèn)為,眼鏡仍面臨多重挑戰(zhàn):第一,技術(shù)尚未成熟,例如顯示效果仍不理想;第二,佩戴負(fù)擔(dān)重,目前眼鏡還是太重,難以實現(xiàn)全天候舒適佩戴;第三,也是最關(guān)鍵的一點,用戶接受門檻高,對于本不戴眼鏡的用戶來說,需要足夠強大的功能,才能說服他們愿意在臉上增加一個設(shè)備?!斑@容易導(dǎo)致一個結(jié)果,買的時候很想買,用的時候卻不愿常用。”董紅光說。

于是,思路轉(zhuǎn)向了更穩(wěn)妥、也更巧妙的方向:從已被廣泛接受的設(shè)備入手。董紅光提到了iPhone:即便是革命性的智能手機,也依然從“手機”這個已被廣泛認(rèn)知的品類出發(fā),繼承了用戶原有的心智模型。

順著這個邏輯,耳機進入了視野?!坝脩艏词共粸锳I,也會為了聽音樂、打電話而購買耳機,這意味著決策成本極低?!痹诙t光看來,耳機是一個現(xiàn)成的、成熟的硬件平臺。

當(dāng)然,僅有耳機還不夠,畢竟交互只有語音這種單一的方式。那要如何讓耳機承載更豐富的AI能力?答案是:增加傳感器,拓展感知維度。當(dāng)傳感器仍不夠怎么辦?他們很自然地想到了另一個早已普及的設(shè)備:手表。

耳機與手表,用戶重合度高且皆已融入日常生活。兩者結(jié)合,不僅在硬件上形成互補,也在交互場景上構(gòu)成了一個輕便而連續(xù)的協(xié)同系統(tǒng)。一個負(fù)責(zé)聽覺與語音,一個負(fù)責(zé)視覺與觸控,共同支撐起一個圍繞個人的AI感知網(wǎng)絡(luò)。

大的方向確定后,接下來就要逐一打磨細(xì)節(jié)。比如身份認(rèn)證問題:聲紋識別精度有限,人臉識別在穿戴場景不便,最終他們選擇了指紋識別——手自然地搭在耳機艙,瞬間就能完成認(rèn)證,無聲而流暢。

回顧這場關(guān)于設(shè)備形態(tài)的探索,董紅光團隊的核心并非追逐炫酷的概念,而是緊扣兩個現(xiàn)實:AI技術(shù)發(fā)展與用戶真實的生活習(xí)慣。如此,全球首款具備視覺感知能力的主動式AI耳機,也就順勢而來了。

02、1+1>2的AI體驗

接下來我們重點談?wù)勥@套名為 Lightwear 的“耳機+手表”的組合,究竟能給人們帶來怎樣的全新交互。

傳統(tǒng)AI硬件大多很被動,用戶需要對它下明確的指令,比如“導(dǎo)航去A地”“播放B音樂”等等。光帆想做的是,讓AI變得更“主動”一點。例如用戶只需要說“我餓了”,它就能結(jié)合你所在的位置、口味偏好,甚至此刻的日程,推薦餐廳、幫忙排隊,并準(zhǔn)時提醒你。

主動的背后,需要這款設(shè)備具備「看見」與「感知」的能力。為此,團隊在耳掛上裝了一組?FOV 88° 的 2M 像素雙目定焦攝像頭,可以識別環(huán)境、物體和場景。

這里需要說明的是,以往我們了解到的任何搭載攝像頭的可穿戴設(shè)備,都無法回避像素的數(shù)值。光帆的耳機攝像頭像素不高,只有2M,但這是主動選擇的結(jié)果。

過去十幾年,消費電子一直在追逐更高的像素、更銳利的畫質(zhì)、更逼真的顯示,一切為了無限接近甚至超越人眼的觀感。

但“識別與拍照是兩件事”,董紅光解釋道,AI識別無需人眼觀感的“好看”,只需要看到這是一個杯子,那是一棵樹,這是文字A,那是人臉B。200萬像素,已足夠應(yīng)對多數(shù)場景,多余的像素是功耗和成本。

在“故意”降低攝像頭像素的情況下,集成多種傳感器后,耳機單耳重量控制在了11克,并保持了9小時的通話續(xù)航。通過內(nèi)置的eSIM,它可以脫離手機獨立聯(lián)網(wǎng)工作。

與它搭檔的手表,則補全了視覺觸控和健康感知的能力,抬腕即可查看信息,同時,心率、血氧、壓力等數(shù)據(jù)能讓AI更了解用戶的身體狀態(tài),從而在運動、疲勞時給出適時提醒。

硬件之上,董紅光繼續(xù)發(fā)揮老本行優(yōu)勢,團隊自主研發(fā)了原生AI操作系統(tǒng)?Lightware OS。它如同一個“智能中樞”,負(fù)責(zé)連接各類大模型、調(diào)度傳感器、并決定以何種方式與用戶交流。

在發(fā)布會演示中,這套系統(tǒng)能流暢處理許多日?,嵤拢罕热缡盏匠霾疃绦牛琇ightwear可以主動為你安排日程,發(fā)現(xiàn)日程沖突并解決沖突、智能回復(fù)短信/郵件,搜索并下單機酒,完成最后一公里打車環(huán)節(jié)。再比如,購物時看到感興趣的商品,只需提問,耳機即可直接視覺識別,在線比價,甚至直接下單。

講到這里我們可以理解,與其說光帆發(fā)布的是某款產(chǎn)品,倒不如說是創(chuàng)造了一種新的交互。整個過程,用戶不需要拿出手機,也不需要告訴Ta某件特定的動作,只要給出目標(biāo),Ta就能「主動」替你安排。

用光帆的表述,Lightwear 并非“耳機+手表”的簡單疊加,而是通過軟硬件協(xié)同,實現(xiàn) 1+1>2 的整體AI體驗。這家初創(chuàng)公司搶在Meta、阿里、蘋果、OpenAI一眾巨頭前,把想法產(chǎn)品化了。

目前,光帆的耳機已經(jīng)接入了打車、購物等第三方服務(wù),這使其有望成為新的場景入口。但問題隨之而來:互聯(lián)網(wǎng)大廠為何要將命脈交予一個創(chuàng)業(yè)公司?

董紅光是這么看的:從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)的遷移中,最終勝出的手機廠商并非當(dāng)時的軟件巨頭。他認(rèn)為,AI時代同樣會經(jīng)歷“群雄逐鹿”到“生態(tài)收斂”的過程,用戶體驗將最終決定流量去向,從而倒逼應(yīng)用與設(shè)備廠商向更優(yōu)生態(tài)靠攏。

短期內(nèi),競爭不可避免。但光帆看到的合作契機在于,許多大廠雖有AI能力,卻不愿或不易涉足復(fù)雜硬件制造。一個體驗優(yōu)良、開放易集成的操作系統(tǒng)與硬件平臺,恰好能降低合作伙伴的接入成本?!拔覀兿劝鸦A(chǔ)體驗做好,讓大家能更專注于業(yè)務(wù)實現(xiàn)?!倍t光說道。

最后再講個小插曲吧,喚醒Lightwear的方式,可以說一聲“喂,曉帆”,也可以直接講“聽得到嗎”。光帆設(shè)計了一種和朋友聊天般的互動,就算在公共場合講出來也不會太尷尬,算是一點小巧思。

注:圖片來自DoNews拍攝以及光帆科技

標(biāo)簽: 光帆科技
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