DoNews12月16日消息，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止到2025年10月，典型新媒體平臺APP去重活躍用戶規(guī)模及月人均使用時長分別為11.49億、3367.5分鐘，同比分別增長了7.3%和5.4%，顯示出在多元化內(nèi)容形態(tài)和算法推薦技術(shù)加持下，新媒體平臺用戶粘性仍在穩(wěn)步提升。
具體來看，各平臺間差異化競爭格局已經(jīng)相對穩(wěn)定：短視頻、長視頻社群、資訊社區(qū)各有用戶圈層。2025年10月，微博、小紅書、嗶哩嗶哩30歲以下用戶占比分別為58.6%、54.2%、66.5%，年輕化特征非常明顯，相比之下，抖音、快手51歲及以上用戶占比分別達到22.2%、22.6%。
這與各平臺用戶的城市分布相映成趣：微博、小紅書、嗶哩嗶哩一線與新一線城市用戶占比分別為36.6%、37.2%、38.5%；快手三線及以下城市用戶占比達到56.3%。
當然，更多年輕、高消費群體用戶已經(jīng)養(yǎng)成了組合使用多平臺的習慣：10月份，39.8%的用戶使用三個及以上新媒體平臺，其中，30歲以下用戶占比達到54.2%，一線及新一線城市用戶占比達到31.6%，線上月消費能力超過2000元的用戶占比47.9%……
新媒體平臺進一步占據(jù)用戶注意力，用戶心智的“多平臺共存”已成為主流
1、在內(nèi)容品質(zhì)持續(xù)升級與技術(shù)驅(qū)動用戶深度參與的雙重加持下，新媒體平臺進一步占據(jù)用戶注意力
2、內(nèi)容平臺流量穩(wěn)步向上，格局保持穩(wěn)定
3、時長的增長已不能單純依靠用戶規(guī)模驅(qū)動，而更依賴于內(nèi)容品質(zhì)與推薦技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化
4、終端廠商是新用戶的重要來源渠道，平臺增長不僅需要線上運營，也需與終端廠商建立深度渠道合作
5、流量拓展不局限于應用內(nèi)，平臺從在自有平臺“等用戶”，轉(zhuǎn)向去所有可能的場景“找用戶”，通過能力輸出與生態(tài)互嵌拓展流量
6、競爭“圈層化”，增長“多極驅(qū)動”，年輕與年長人群、下沉市場是核心增長源
7、用戶已普遍脫離單一平臺依賴，轉(zhuǎn)向按需組合使用，平臺從“流量爭奪”升級為“用戶心智與時間份額”的博弈
8、多棲用戶以年輕、高消費群體為主，通過不同平臺滿足社交、娛樂、學習等復合需求，促使平臺間形成功能與內(nèi)容的互補生態(tài)
內(nèi)容生態(tài)特征及變化
1、平臺從“大而全”的流量爭奪，轉(zhuǎn)向基于各自基因強化生態(tài)獨特性，并在前沿變量上展開角逐
1.1 平臺戰(zhàn)略 “殊途同歸”，從單一突破到生態(tài)深耕，各平臺正基于各自的生態(tài)特性，選擇不同的路徑向“更廣”或“更深”演進
嗶哩嗶哩、小紅書持續(xù)從垂直社區(qū)“破圈生長”，拓寬內(nèi)容與用戶邊界；而抖音、快手則從全民應用轉(zhuǎn)向“精耕細作”，從流量到“留量”，微博從“看熱點”的地方，變?yōu)椤斑^生活”的地方，其共同目標是構(gòu)建一個更具活力、更可持續(xù)的內(nèi)容與商業(yè)生態(tài)。
1.2 用戶對不同新媒體平臺也形成了清晰的“心智分區(qū)”，將不同的生活需求，精準投射到不同平臺
1.3 技術(shù)重構(gòu)內(nèi)容，AI從“新題材”滲透為“新基建”，這為平臺帶來了新的用戶增長與黏著點
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年10月AI相關(guān)內(nèi)容用戶滲透率同比增長9.9個百分點，且深度興趣用戶呈年輕化、男性略多特征。
1.4 當AI內(nèi)容爆發(fā)時，AI工具的普及使用成為必然
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年10月抖音、微博、快手平臺AI插件月活躍用戶規(guī)模超三千萬。
1.5 內(nèi)容消費深度化，新媒體平臺陸續(xù)布局播客領域，并以自身基因?qū)Σタ瓦M行視頻化改造
如嗶哩嗶哩做“深度”，小紅書做“輕量場景化”，抖音“短帶長”。吸引而來的播客深度興趣用戶呈現(xiàn)女性、高消費群體特征。
2、用戶需求推動知識類博主增長，生態(tài)驅(qū)動力正從泛娛樂轉(zhuǎn)向“實用價值”
2.1 各平臺KOL粉絲量級結(jié)構(gòu)，映射了其迥異的生態(tài)特性與增長階段
2.2 平臺生態(tài)用戶增長和新內(nèi)容形式、新熱點的涌現(xiàn)為創(chuàng)作者提供增長動力
2.3 在泛娛樂的底色之上，各平臺頭部KOL的差異化格局，塑造其獨特的用戶心智與生態(tài)壁壘
2.4 “破界”成為共同主題，平臺粉絲增速較快的KOL類型，也映射了平臺在嘗試突破其原有的核心用戶心智
此外，職場、教育等知識類KOL的興起，映射著用戶對新媒體平臺的需求，正從 “消磨時間”向“投資自我”與“提升效率” 遷移。
商業(yè)化進入“戰(zhàn)略深化期”，各玩家在既有優(yōu)勢模式上做深做強
1、同時作為交易場與興趣場的新媒體平臺硬廣收入名列前茅
2、平臺生態(tài)獨特性塑造了差異化的廣告業(yè)態(tài)
3、軟廣是平臺重要變現(xiàn)方式之一，品牌根據(jù)營銷目標選擇平臺組合
4、KOL收入與平臺內(nèi)容形態(tài)、平臺用戶預期的契合度相關(guān)
抖音軟廣收入最高的是“劇情搞笑” ，映射著其將廣告無縫接入娛樂場景的能力是重要變現(xiàn)方式。小紅書則是“美妝”類KOL占主導，與其女性占比較高的用戶特征相契合。
5、美妝護理、家用電器、IT電子等強展示，重決策的行業(yè)更注重新媒體平臺軟廣投放
6、頭部平臺電商進入“多要素、系統(tǒng)性”的生態(tài)建設階段，后發(fā)平臺則在“生態(tài)開放”與“閉環(huán)交易”間尋求平衡
7、平臺推動商家自主經(jīng)營， 品牌自播常態(tài)化
8、此外，平臺也持續(xù)加深本地生活布局，從線上延伸至線下商業(yè)
抖音/快手依靠內(nèi)容與流量優(yōu)勢，主打補貼與爆品，AI助力經(jīng)營；小紅書走 “雙向精選”的品質(zhì)調(diào)性；美團則強化其 “交易履約”固有護城河，聚集高價值用戶，高德則以“位置服務”順勢入場。
9、而平臺本地生活商家數(shù)量從初始的高速增長進入穩(wěn)定階段
