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換帥后的國臺(tái)酒,依舊難逃“爭(zhēng)三”夢(mèng)碎?

撰文|宋歌

編輯|楊勇

來源 | 氫消費(fèi)出品

ID | HQingXiaoFei

多年來,國臺(tái)酒一直以“茅臺(tái)鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)”的身份自居,品牌價(jià)值一度突破2000億元,曾穩(wěn)居貴州白酒前三。

不過,隨著白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,國臺(tái)酒曾經(jīng)的輝煌也不復(fù)存在。

去年5月,閆凱境接任成為國臺(tái)酒新董事長(zhǎng),意味著國臺(tái)酒業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入“酒二代”時(shí)代,并立下了“重回百億”的目標(biāo)。

然而時(shí)隔一年,雖然國臺(tái)酒業(yè)試圖通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略破局,卻依舊難逃核心產(chǎn)品價(jià)格大幅倒掛、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力等困境。

價(jià)格倒掛,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力

眾所周知,茅臺(tái)長(zhǎng)期占據(jù)白酒行業(yè)的領(lǐng)軍地位,甚至帶火了整個(gè)醬香酒賽道,令其備受市場(chǎng)追捧。

借助賽道紅利,國臺(tái)酒業(yè)一度迎來快速發(fā)展期。

證券之星報(bào)道稱,從2017年到2020年,國臺(tái)酒業(yè)營收從5.73億元一路飆升至40.05億元。2021年時(shí),國臺(tái)酒業(yè)的業(yè)績(jī)也達(dá)到峰值,含稅銷售額達(dá)到百億規(guī)模。

不過,隨著醬香酒熱退潮以及消費(fèi)者理性回歸,行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期,國臺(tái)酒業(yè)的發(fā)展也不盡如人意。

從2022年到2023年,兩年時(shí)間里,國臺(tái)酒業(yè)并未通過官方渠道正式披露完整的年度營收?qǐng)?bào)告,僅在面向經(jīng)銷商的年度會(huì)議中釋放了關(guān)鍵經(jīng)營信號(hào):2023 年公司核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已實(shí)現(xiàn)顯著提升。從具體產(chǎn)品表現(xiàn)來看,作為核心單品的國臺(tái) “國標(biāo)酒” 展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,銷量較上年同期增幅達(dá)到 54%;中高端產(chǎn)品國臺(tái) “十五年” 同樣保持穩(wěn)健增長(zhǎng),同比銷量提升 18%。

不過,市場(chǎng)層面仍流傳著關(guān)于其營收規(guī)模的參考信息:有非官方消息顯示,國臺(tái)酒業(yè)?2022 年的營收體量約為 50 億元;而結(jié)合 2023 年的產(chǎn)品增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)與行業(yè)觀察,外界對(duì)該年度其銷售額的預(yù)估則在 70 億元上下。

2025年4月,已經(jīng)連續(xù)幾年沒有公布過銷售額的國臺(tái)酒業(yè),對(duì)外發(fā)布了其2024年業(yè)績(jī),全年實(shí)現(xiàn)收入超49億元。

雖然目前無法確定國臺(tái)酒業(yè)具體從哪一年起出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑,但可以明確的是,相較于2021 年,三年時(shí)間里,該公司 2024 年的業(yè)績(jī)已下滑至約為當(dāng)年的一半。

國臺(tái)酒業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,與行業(yè)大環(huán)境差密不可分。

根據(jù)《2025 中國白酒市場(chǎng)中期研究報(bào)告》顯示,當(dāng)前白酒行業(yè)正呈現(xiàn)出愈發(fā)明顯的分化態(tài)勢(shì):一方面,行業(yè)集中度持續(xù)向頭部靠攏,CR6(行業(yè)前六大企業(yè)集中度)指標(biāo)穩(wěn)步攀升,頭部酒企憑借深厚積淀展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)營韌性;另一方面,行業(yè)整體發(fā)展承壓,核心經(jīng)營指標(biāo)陷入 “量?jī)r(jià)雙降” 的困境,同時(shí)企業(yè)運(yùn)營所需的各項(xiàng)費(fèi)用卻在不斷增加。

在這樣的行業(yè)背景下,盡管國臺(tái)酒業(yè)2025年定下的業(yè)績(jī)目標(biāo)為60億元,顯然,想要達(dá)到并不容易。

此外,價(jià)格倒掛也是國臺(tái)酒業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題之一。

以國臺(tái)酒業(yè)的核心產(chǎn)品“國臺(tái)國標(biāo)” 系列為觀察樣本,價(jià)格體系的波動(dòng)尤為顯著。4 月 25 日,該系列下的 2019 年版產(chǎn)品,其官網(wǎng)標(biāo)注的建議零售價(jià)為 699 元 / 瓶;但同一時(shí)間,在國臺(tái)酒業(yè)官方天貓旗艦店中,這款酒經(jīng)過折扣后的實(shí)際售價(jià)僅為 329.08 元 / 瓶,終端售價(jià)較建議零售價(jià)近乎腰斬,價(jià)格差距懸殊。

這種價(jià)格“倒掛” 現(xiàn)象并非個(gè)例,除 “國臺(tái)國標(biāo)” 系列外,國臺(tái)旗下多款主力酒款均受波及:無論是定位高端的國臺(tái)龍酒、聚焦中高端市場(chǎng)的國臺(tái)十五年,還是同屬核心產(chǎn)品線的國臺(tái)國標(biāo)?10,其市場(chǎng)實(shí)際售價(jià)均不同程度低于官方指導(dǎo)價(jià)格,價(jià)格體系的失衡已蔓延至品牌多個(gè)關(guān)鍵產(chǎn)品矩陣。

IPO艱難,留下諸多隱患

對(duì)于國臺(tái)酒業(yè)而言,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力,甚至出現(xiàn)價(jià)格倒掛的問題,也是其IPO遲遲不成功所埋下的隱患。

早在2011年,國臺(tái)酒業(yè)就已經(jīng)宣布開啟上市計(jì)劃。2020年5月,國臺(tái)酒業(yè)在上交所提交了A股招股書,擬登陸上交所主板上市。

懷揣著沖刺資本市場(chǎng)的愿景,國臺(tái)酒業(yè)于2017年啟動(dòng)"股權(quán)激勵(lì),廠商聯(lián)盟"計(jì)劃。憑借IPO預(yù)期的吸引力,吸引眾多經(jīng)銷商參與持股。這一策略顯著提振了渠道積極性,推動(dòng)企業(yè)營收在2021年突破百億規(guī)模,創(chuàng)下歷史峰值。

但在2020年11月,中國證監(jiān)會(huì)針對(duì)其IPO申請(qǐng)文件提出了47項(xiàng)問題,重點(diǎn)聚焦在重大資產(chǎn)重組合規(guī)性、控股股東與實(shí)際控制人認(rèn)定和經(jīng)銷商持股關(guān)聯(lián)交易等三個(gè)方面。這些監(jiān)管質(zhì)疑猶如無聲的錘子,將原本順暢的上市進(jìn)程砸得粉碎。

之后,中國證監(jiān)會(huì)針對(duì)國臺(tái)酒業(yè)的收購事項(xiàng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題、關(guān)聯(lián)交易情況以及經(jīng)銷商持股安排等核心事項(xiàng),正式下發(fā)問詢函。2021年6月,國臺(tái)酒業(yè)最終選擇主動(dòng)撤回上市申請(qǐng)。市場(chǎng)分析人士普遍認(rèn)為,此次IPO折戟的關(guān)鍵導(dǎo)火索,或與關(guān)聯(lián)交易問題密切相關(guān)。

在撤回上市申請(qǐng)后,國臺(tái)酒業(yè)董事長(zhǎng)閆希軍曾公開表態(tài),待內(nèi)部調(diào)整完成后,最遲將于同年10月重新提交上市申請(qǐng)。2021年7月,貴州證監(jiān)局披露了國臺(tái)酒業(yè)的IPO輔導(dǎo)備案材料,此時(shí)距離其暫停上市進(jìn)程尚不足一個(gè)月。

然而,國臺(tái)酒業(yè)的上市進(jìn)程此后便陷入沉寂,再無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。截至目前,其IPO計(jì)劃已停滯四年之久,這場(chǎng)資本市場(chǎng)的突圍戰(zhàn)最終演變?yōu)橐粓?chǎng)漫長(zhǎng)的等待。

國臺(tái)酒業(yè)IPO?進(jìn)程的終止,給其發(fā)展帶來的影響遠(yuǎn)超預(yù)期 —— 不僅精心規(guī)劃的資本化戰(zhàn)略半路夭折,更觸發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。因公司主動(dòng)撤回?IPO?申請(qǐng),經(jīng)銷商們此前寄托在?IPO?上的期望徹底落空。隨著庫存壓力持續(xù)攀升,持股經(jīng)銷商不得不采取大規(guī)模拋售白酒的舉措,而價(jià)格倒掛的問題也隨之集中爆發(fā),成為困擾企業(yè)的 “后遺癥”。

這場(chǎng)資本市場(chǎng)的失利,也令國臺(tái)酒業(yè)在后續(xù)發(fā)展中一度一蹶不振。

換帥治標(biāo)不治本,亟須新增長(zhǎng)曲線

國臺(tái)酒業(yè)在發(fā)展關(guān)鍵期,也迎來了管理層大調(diào)整。

2024?年?5?月?21?日,國臺(tái)酒業(yè)召開第二屆董事會(huì)第六次會(huì)議。會(huì)議審議并通過了閆希軍的辭職申請(qǐng),其不再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)、法定代表人以及董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù);同時(shí),會(huì)議決定推薦閆凱境接任上述職務(wù),即擔(dān)任第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)、公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員,并同步出任公司法定代表人。

由于閆希軍與閆凱境為父子關(guān)系,因此這次國臺(tái)酒業(yè)換帥也被外界解讀為“酒二代”接班。

其實(shí)最近兩年,白酒行業(yè)高管人事調(diào)整早已司空見慣。

僅2024年,除國臺(tái)酒業(yè)外,貴州茅臺(tái)、酒鬼酒、貴州習(xí)酒、金沙酒業(yè)等也都進(jìn)行了“換帥”,五糧液、舍得酒業(yè)、水井坊等酒企則更換了高管。

自2025年以來,酒企高管人事變動(dòng)依舊非常頻繁,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),已有十余家酒企發(fā)生重要人事變動(dòng)。

和很多新官上任一樣,閆凱境在接手國臺(tái)酒業(yè)后,也大刀闊斧實(shí)行了一系列舉措,并主要集中在數(shù)智化發(fā)展方面。

此前,閆凱境就曾明確指出,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為釀酒行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中無法阻擋的必然方向,其對(duì)行業(yè)未來格局的重塑具有關(guān)鍵意義。

談及國臺(tái)酒業(yè)下一階段的發(fā)展規(guī)劃,閆凱境提出了兩大核心推進(jìn)方向:一方面,要充分激活公司治理層面的專業(yè)效能,尤其要發(fā)揮董事會(huì)下設(shè)專門委員會(huì)的核心作用。通過建立月度戰(zhàn)略工作會(huì)的常態(tài)化機(jī)制,國臺(tái)將圍繞行業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)戰(zhàn)略難題展開定期、深度的專項(xiàng)研討,以精準(zhǔn)研判趨勢(shì)、破解發(fā)展瓶頸,進(jìn)而持續(xù)強(qiáng)化公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面,需集中資源全力構(gòu)建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)。依托釀酒行業(yè)在直接觸達(dá)C?端消費(fèi)者方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),國臺(tái)將聚焦智能產(chǎn)業(yè)的四大核心維度深耕布局:以技術(shù)賦能升級(jí)智能制造體系,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化數(shù)字供應(yīng)鏈效率,以創(chuàng)新模式深化數(shù)字化營銷鏈路,以用戶需求為導(dǎo)向推進(jìn)自中心創(chuàng)造能力建設(shè)。通過多維度協(xié)同發(fā)力,國臺(tái)酒業(yè)致力于早日實(shí)現(xiàn)突破,躋身中國智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一梯隊(duì)。

然而,雖然閆凱境的規(guī)劃不錯(cuò),但國臺(tái)酒業(yè)實(shí)際拿出的業(yè)績(jī)成績(jī)單明顯差強(qiáng)人意。

結(jié)語

毋庸置疑,雖然市場(chǎng)從狂熱回歸理性,醬酒行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代已然終結(jié)。

對(duì)于國臺(tái)酒業(yè)而言,其所面臨的“爭(zhēng)三”困境,本質(zhì)是高速擴(kuò)張中漠視基礎(chǔ)價(jià)值與商業(yè)規(guī)則的反噬。

價(jià)格倒掛本質(zhì)是渠道庫存與品牌價(jià)值之間矛盾的殘酷體現(xiàn),而換帥舉措雖彰顯企業(yè)改革的決心,卻難以在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)行業(yè)周期與市場(chǎng)規(guī)律帶來的雙重壓力。

事實(shí)上,國臺(tái)酒業(yè)的困境并非個(gè)例,白酒行業(yè)大多品牌都存在過度依賴渠道壓貨的粗放增長(zhǎng)模式,一旦品牌價(jià)值未能跟上提價(jià)步伐,同時(shí)全國化運(yùn)營能力與頭部品牌存在差距,自然會(huì)陷入困境。

當(dāng)下醬酒行業(yè)正從品類紅利驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向品牌力與渠道精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng),國臺(tái)若想真正破局,需要正視三個(gè)核心問題:如何重建渠道信心體系、如何提升消費(fèi)者端品牌溢價(jià)、如何構(gòu)建穿越周期的可持續(xù)增長(zhǎng)模式。

在行業(yè)調(diào)整期內(nèi),倘若國臺(tái)酒業(yè)能放下規(guī)模執(zhí)念,做到真正苦練內(nèi)功,其實(shí)為時(shí)并不晚。

換帥后的國臺(tái)酒,依舊難逃“爭(zhēng)三”夢(mèng)碎?
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