DoNews10月20日消息，據(jù) 21 世紀(jì)經(jīng)濟報道報道，10 月 17 日下午，蔚來召開了一次內(nèi)部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO 李斌分享了 2025 年四季度的個人 VAU（Vision Action Upgrade）。
參會的蔚來員工透露，會議目標(biāo)、氣氛非常明確，就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。此次會議上，李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個人四季度 VAU 的第一條?！斑@是我們整個團隊證明我們的運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷。”
從報道獲悉，李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本?！八募径染褪翘ぬ崒嵸u車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好?！?/p>
李斌認(rèn)為，先前的低谷期也是最好的練兵期，內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。
其提到，今年四季度的供應(yīng)鏈非常重要。全新 ES8 的需求好于先前的預(yù)期，12 月份全新 ES8 的產(chǎn)能要做到一個月 1.5 萬臺以上。
李斌透露，今年 Q4 除了樂道 L60 就沒有新車發(fā)布了，但軟件一定要按時、高質(zhì)量交付。同時他還提出制定“3 年經(jīng)營計劃”，“如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。去年我們體系能力是想得非常清楚的，但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。”
李斌在會議上提出，四季度就是要把過去兩年關(guān)于組織能力、體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。“這不僅是四季度要干的事，明年還得繼續(xù)做，后年還得繼續(xù)做，一直要繼續(xù)做，要不斷地精進?！?/p>
