撰文｜文林
編輯｜楊勇
來源 | 氫消費出品
ID | HQingXiaoFei
7月28日晚間，居然智家披露關(guān)于公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋逝世的公告。公告稱，公司收到公司實際控制人、董事長兼CEO汪林朋家屬的通知，汪林朋于2025年7月27日在家中不幸身故。
（圖源：居然智家公告）
這距離他結(jié)束三個多月的監(jiān)察留置、重返崗位僅僅過去五天。這位曾誓言“絕不躺平”的湖北首富，在56歲之年突然告別了他一手打造的商業(yè)王國。而在汪林朋突然離世的陰影下，居然智家與七千多名員工的未來也充滿了變數(shù)。
“家居大佬”的商海浮沉路
汪林朋的商業(yè)人生，是一部典型的時代弄潮兒史詩。
1969年出生于湖北黃岡的他，從北京商學院（現(xiàn)北京工商大學）審計系畢業(yè)后，被分配到國家商業(yè)部財會司，端上了那個年代令人羨慕的“鐵飯碗”。直到1999年，年僅30歲的汪林朋迎來人生轉(zhuǎn)折點。
如今的居然智家，最初名為“居然之家”，其源頭可追溯至1999年成立的居然裝飾城。當時，該公司創(chuàng)始人身亡，股權(quán)轉(zhuǎn)移至商務(wù)部下屬的中商集團與華聯(lián)商廈，企業(yè)性質(zhì)由此轉(zhuǎn)變?yōu)閲小r任華聯(lián)商廈管理人員的汪林朋被委派執(zhí)掌居然之家，出任總裁。
據(jù)當時媒體報道稱，在“沒有任何準備的情況下臨危受命”，汪林朋接管了居然裝飾城，從一名機關(guān)干部轉(zhuǎn)型為企業(yè)掌舵人。這一決定開啟了他與中國家居零售業(yè)共同成長的黃金二十年。
2001年，汪林朋主導(dǎo)了公司的股份制改革；同年，他個人出資455.89萬元購入公司8.99%的股權(quán)，成為股東之一；次年，他再次創(chuàng)新性地推出“先行賠付”服務(wù)，此舉使居然之家在北京家居行業(yè)聲名大振。
到了2015年，汪林朋通過其親屬掌控的中天基業(yè)，運用股權(quán)整合與資金拆借相結(jié)合的策略，將分散的股權(quán)集中收購，從而成為居然之家的實際控制人。
而這一階段恰逢中國房地產(chǎn)黃金時代，新建住宅激增帶動了家居消費需求井噴。于是，汪林朋將家居業(yè)務(wù)分拆出來，成立了居然新零售。2018年，居然新零售成功引入了阿里巴巴、泰康集團等投資者總計130億元的戰(zhàn)略資金。
在汪林朋的帶領(lǐng)下，公司規(guī)模持續(xù)擴大。到2017年末，居然之家已在全國范圍運營223家門店，市場銷售額突破600億元。而截至2018年12月31日，品牌門店數(shù)量已增至284家，廣泛分布于國內(nèi)多個省份。
不過，2019年才是汪林朋商業(yè)生涯的高光時刻。這一年，他主導(dǎo)居然之家以356億元天價借殼武漢中商登陸A股，上演了一出“蛇吞象”的資本大戲。上市首日，居然之家的市值一度漲至630億元，汪林朋個人身家則達到368億元，躍升為“湖北首富”。
然而，在互聯(lián)網(wǎng)電商蓬勃發(fā)展和房地產(chǎn)市場下行的雙重影響下，居然之家開始由盛轉(zhuǎn)衰，其凈利潤下滑態(tài)勢明顯：2021年、2022年、2023年分別為23.03億元、16.48億元和13億元。
面對行業(yè)寒冬，汪林朋并沒有坐以待斃，而是做出重大戰(zhàn)略調(diào)整，開始布局智能家居新領(lǐng)域。
2023年，公司完成了“洞窩”、“居然設(shè)計家”及“居然智慧家”三大核心家居產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺的建設(shè)；2024年，“居然之家”更名為“居然智家”，在更名儀式上，汪林朋闡述了未來戰(zhàn)略：將以AI設(shè)計作為新的流量入口，以智能家居構(gòu)建新的消費場景，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
汪林朋甚至親自上陣打造個人IP，開設(shè)“老汪不躺平”短視頻欄目，并且提出5年內(nèi)將海外業(yè)務(wù)占比提升至30%的雄心計劃。
然而，還未能等到行業(yè)回暖、未看到轉(zhuǎn)型曙光，這位掌舵者就已倒在遠征之路上。
百億家居帝國誰來接盤？
除了證實汪林朋身故消息屬實，居然智家還在公告中回應(yīng)稱，目前，公司經(jīng)營情況一切正常。公司董事長、法定代表人、CEO等職責由執(zhí)行總裁王寧暫代履行。而王寧作為“救火隊長”，已是二度臨危受命。
早在今年4月汪林朋被留置期間，這位擁有25年司齡的“居然老兵”就被董事會緊急任命代行董事長、CEO、法人代表等五項核心職務(wù)。
據(jù)了解，王寧是汪林朋“老部下”，從業(yè)履歷基本和汪林朋一致，從北京十里河店副總一路晉升至集團總裁，在居然智家的數(shù)智化轉(zhuǎn)型、海外市場拓展等方面也是核心管理人。
但如今，擺在王寧面前的是一份不容樂觀的未來。
首先是龐大的債務(wù)問題。
根據(jù)企業(yè)預(yù)警通的數(shù)據(jù)，居然智家的短期債務(wù)累計約46.92億元，長期債務(wù)規(guī)模約146.09億元，債務(wù)總額合計約193.01億元。
而根據(jù)公司年報披露，截至2025年一季度末，居然智家的資產(chǎn)負債率為57.07%，其中公司一年內(nèi)到期的非流動負債與短期借款合計為46.91億元，而現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額僅為16.74億元，同比下降35.68%。
公司短期償債壓力較大，需防范流動性風險。在此財務(wù)背景下，居然之家已著手收縮業(yè)務(wù)規(guī)模。數(shù)據(jù)顯示，2024年其運營的賣場數(shù)量較上年減少了7家。
（圖源：居然智家官網(wǎng)）
其次是越發(fā)慘淡的業(yè)績。
盡管汪林朋對居然智家壓碼設(shè)計AI、智能家居、產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺這三個賽道信心滿滿，但就目前來看，效果并未如預(yù)期快速顯現(xiàn)。
公司財報數(shù)據(jù)顯示，2024年，居然智家的數(shù)智化平臺“洞窩”GMV達466億元，同比增長11.8%；“居然設(shè)計家”全球用戶超1616萬戶，設(shè)計案例數(shù)達3522萬個。然而，這些轉(zhuǎn)型舉措在短期內(nèi)未能為公司帶來明顯的業(yè)績增長。
2024年，居然智家營收129.66億元，同比下降4.04%；歸母凈利潤8.83億元，同比暴跌32.08%；到了2025年一季度，居然智家營收33.12億元，同比增加5.58%，但歸母凈利潤僅2.12億元，同比暴跌39.39%。主要原因還是高毛利的核心業(yè)務(wù)“租賃管理”持續(xù)萎縮。
此外，公司的負面新聞也不少。
今年4月，據(jù)《大眾證券報》報道，居然智家旗下廣州新塘居然之家商場內(nèi)，多家商戶涉嫌利用“國補”名目進行虛假宣傳及服務(wù)欺詐。受此影響的業(yè)主可能超過200戶，涉及金額約1300萬元，相關(guān)投訴平臺上聚集了大量“受騙”消費者。
無獨有偶，6月6日，新浪科技也發(fā)文稱，在居然之家新塘店內(nèi)的顧家、歐鉑尼、伊仕利和原川四家家居品牌門店出現(xiàn)經(jīng)營問題，導(dǎo)致數(shù)百戶業(yè)主的訂單無法履約交付，涉及金額逾千萬元，消費者反映品牌店曾以“國補”誘導(dǎo)下單和交全款。
以上種種，都是王寧團隊“穩(wěn)定軍心”的巨大挑戰(zhàn)。而在汪林朋被留置、王寧第一次代職期間，公司股價持續(xù)下跌，市值蒸發(fā)約60億的殘酷現(xiàn)實，就已凸顯了市場對“后汪林朋時代”的擔憂。
家居行業(yè)為何變故頻發(fā)？
事實上，汪林朋的突然離世并非孤立事件。2025年以來，中國家居家裝行業(yè)多家頭部企業(yè)的實控人均接連遭遇變故。
例如，今年5月，美凱龍披露公告，總經(jīng)理車建興被云南省監(jiān)察委員會立案調(diào)查并實施留置措施；6月2日，54歲的西子電梯董事長劉文超墜樓身亡；7月17日，53歲的廣州靚家居創(chuàng)始人曾育周墜樓身亡；7月24日，富森美實控人兼董事長劉兵被成都市郫都區(qū)監(jiān)察委員會留置。
（從左至右依次為：汪林朋、劉兵、曾育周、劉文超、車建興）
盡管有些人被留置的具體原因一直沒有披露，但依據(jù)《中華人民共和國監(jiān)察法》的規(guī)定，留置措施主要適用于涉嫌貪污賄賂、失職瀆職等類型的嚴重職務(wù)違法或犯罪行為。因此，有業(yè)內(nèi)人士認為，可能涉及到房地產(chǎn)、金融相關(guān)的“行業(yè)反腐”。
而多位家居家裝領(lǐng)域的龍頭企業(yè)實控人變故背后，折射出的是整個行業(yè)的系統(tǒng)性困境：
地產(chǎn)依賴癥難解：不少家居家裝企業(yè)收入依賴房地產(chǎn)工程渠道，房企債務(wù)危機直接導(dǎo)致回款困難、應(yīng)收賬款高企；
渠道變革沖擊：京東居家、天貓家裝等線上平臺分流，整裝公司“一站式”服務(wù)截流，致使傳統(tǒng)賣場客流銳減；
轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)：一些傳統(tǒng)家居家裝企業(yè)線上GMV占比長期不足15%，數(shù)字化投入與產(chǎn)出嚴重失衡；
債務(wù)壓力陡增：企業(yè)普遍面臨“短貸長投”困境，短期債務(wù)甚至高出貨幣資金的數(shù)倍。
而眼下，汪林朋的突然離去，使居然智家成為觀察中國家居行業(yè)轉(zhuǎn)型的典型樣本。
王寧領(lǐng)導(dǎo)的臨時管理層能否穩(wěn)住七千員工的軍心？阿里系作為二股東會否趁勢增持？海外戰(zhàn)略與智能轉(zhuǎn)型是否持續(xù)？這些問題的答案，不僅關(guān)系著一個企業(yè)的命運，更將揭示傳統(tǒng)家居零售業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的生存路徑。
總之，在資本更迭、模式重構(gòu)的行業(yè)變局中，居然智家需要的不僅是一位新船長，更是一套能夠穿越周期的新航海圖。
