當長視頻的“優(yōu)愛騰芒”還在為會員增長和內(nèi)容成本頭疼時，短劇的牌桌上，新的帝王已經(jīng)悄然加冕。
近日紅果短劇2025年百強熱劇出爐，值得注意的是熱度最高的10部作品中，除了排名第三的《盛夏芬德拉》，其余九部全部出自同一家制作公司聽花島。
這個由昔日“流量教母”咪蒙實際控制的廠牌，與字節(jié)跳動旗下的紅果短劇平臺，形成了一種近乎恐怖的共生關系。
更讓長視頻巨頭們感到寒意的是另一組數(shù)據(jù)，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年9月在線視頻APP行業(yè)月活躍用戶（MAU）規(guī)模為7.99億。
在這個巨大的盤子里，紅果短劇的月活用戶數(shù)已經(jīng)悄然攀升至行業(yè)第三，增速高達93.9%，僅以微弱差距落后于騰訊視頻和愛奇藝，將曾經(jīng)的“三巨頭”之一優(yōu)酷以及老對手B站甩在了身后。
在過去的一年里，整個短劇市場規(guī)模被預測將突破600億大關，用戶規(guī)模也逼近7億。在這個野蠻生長、熱錢涌動的“潑天富貴”賽道上，紅果短劇和它背后的“王牌軍”聽花島，用一份無可辯駁的成績單，宣告了一個新王朝的誕生。
這個王朝的背后，站著兩個關鍵角色：一個是手握流量和算法武器的字節(jié)跳動，另一個則是深諳人性和情緒密碼、在輿論場上幾度沉浮的咪蒙。
01
紅果從“鯰魚”到“巨鯊”
回溯到兩年前，短劇還只是一個在微信小程序里野蠻生長的“賽博牛皮癬”，充斥著“88元解鎖本集”、“199元看全集”的付費沖動。然而，2023年8月才獨立上線的紅果短劇，卻用一套截然不同的打法，實現(xiàn)了對整個戰(zhàn)場的降維打擊。
紅果的策略核心只有兩個字：免費。其商業(yè)模式是清晰的IAA（應用內(nèi)廣告），即“免費看劇+廣告變現(xiàn)”。
這套被字節(jié)跳動在抖音、今日頭條等產(chǎn)品上驗證過無數(shù)次的模式，被完美移植到了短劇領域。它精準地切中了短劇最廣泛的下沉市場用戶，即對價格高度敏感，但擁有大量的碎片化時間。
免費的魔力迅速轉(zhuǎn)化為驚人的用戶增長曲線。極光月狐數(shù)據(jù)顯示，2024年6月紅果短劇DAU為1.6億，僅僅半年后的2024年9月，這個數(shù)字飆升至3.1億。進入2025年，增長勢頭更為迅猛，3月DAU翻了一倍達到6.7億，到了下半年，已突破10億大關。
與用戶規(guī)模一同膨脹的，是用戶粘性。2025年3月其用戶月均使用總時長就超過了9.4億小時，人均單日使用時長接近1.5小時，而到了8月，其單月使用總時長更是飆升至11.1億小時。
這些冰冷的數(shù)字背后，是數(shù)億用戶在“手撕渣男”、“逆襲打臉”、“霸總寵妻”的劇情中欲罷不能的真實寫照。
當長視頻平臺還在教育用戶為內(nèi)容付費時，紅果用“免費”的陽謀，直接釜底抽薪，搶奪了用戶最寶貴的資產(chǎn)——時間。
一個健康的平臺生態(tài)，不僅要有海量的用戶，更要有能讓創(chuàng)作者賺錢的機制。紅果通過廣告分賬，紅果為內(nèi)容制作方提供了豐厚的回報，吸引了大量從業(yè)者涌入。
其分賬金額的增長同樣令人咋舌，據(jù)嘉世咨詢的2025年微短劇行業(yè)報告，2024年6月平臺總分賬金額突破1億元，9月突破2億元，11月突破3億元，給到單個編劇單月的分賬最高達到300萬元。
而到了2025年4月，其單月分賬金額就超過了5億元，其中20多個版權方單月分賬超500萬，90多部作品單月分賬超100萬。
巨額的真金白銀構建起強大的內(nèi)容護城河，形成了一個正向循環(huán)：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引更多用戶，龐大用戶基礎帶來更多廣告收入，更高的分賬激勵創(chuàng)作者生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。
當長視頻平臺還在糾結于訂閱會員數(shù)的天花板時，背靠字節(jié)跳動的紅果短劇已經(jīng)用一場教科書式的“閃電戰(zhàn)”，在視頻行業(yè)的版圖上撕開了一道巨大的口子，并迅速建立起自己的根據(jù)地。
02
咪蒙“方法論”的降維打擊
如果說紅果是王朝的“帝王”，那么聽花島就是那個戰(zhàn)無不勝、為帝王開疆拓土的“大將軍”。2025年，聽花島共上線約70部短劇，總播放量突破驚人的300億，其中有24部作品的單劇播放量超過10億。這份戰(zhàn)績，足以讓任何內(nèi)容制作公司艷羨。
從公眾號到短劇，咪蒙的核心武器從未改變：對人性的深刻洞察和對用戶情緒的極致撩撥。聽花島的成功，并非偶然，而是一套被精確執(zhí)行的“咪蒙方法論”的勝利。
聽花島出品的短劇，無論是早期的《黑蓮花上位手冊》、《腹黑女傭》，還是2025年火爆全網(wǎng)的《閃婚老伴是豪門》、《我在八零年代當后媽》，其內(nèi)核都驚人地一致：精準捕捉并放大社會情緒。
2025年紅果播放量破10億的61部短劇中，女頻短劇占比高達92%，這正是咪蒙最擅長的領域。
他們將“爽點”提煉到極致，階層逆襲、手撕綠茶、扮豬吃虎、豪門恩怨，這些經(jīng)典網(wǎng)文橋段被壓縮在每集一兩分鐘的劇情內(nèi)，以極快的節(jié)奏反復沖擊觀眾的情感閾值。
咪蒙團隊對內(nèi)容有著近乎偏執(zhí)的掌控力，從劇本創(chuàng)作到制作環(huán)節(jié)，都要保證“咪蒙味”的純正。這種模式，本質(zhì)上是將“情緒價值”進行標準化的工業(yè)生產(chǎn)。用戶打開聽花島的劇，就像走進一家熟悉的快餐店，能準確地預知自己將獲得怎樣的“情感滿足”。
聽花島從不羞于復制已經(jīng)驗證過的成功模式。他們深諳短劇觀眾“路徑依賴”的心理，在確認了某種題材或人設能夠成為爆款后，會迅速推出設定類似、但細節(jié)稍作修改的“姊妹篇”。
這種策略極大地降低了試錯成本，保證了極高的爆款率。2025年紅果年度榜單上，聽花島占據(jù)九席，就是這一策略成功的最好證明。
同時，他們也注重制作的“精品化”。一般短劇的拍攝成本在50-100萬之間，聽花島的投入幾乎在2倍以上，相較于早期粗制濫造的小程序短劇，其在服化道、畫面質(zhì)感上都有著明顯的提升，這讓“爽感”輸出顯得更為高級，也更能留住用戶。
可以說聽花島與紅果的共生關系，是內(nèi)容方與平臺方合作的典范。紅果的免費模式需要源源不斷的、能讓用戶“上頭”的精品內(nèi)容來維持用戶時長和粘性。
而聽花島工業(yè)化的爆款生產(chǎn)能力，恰好滿足了紅果的需求。反過來，紅果巨大的流量池和成熟的廣告變現(xiàn)體系，為聽花島提供了最穩(wěn)定、最龐大的分賬收入來源，使其可以心無旁騖地專注于內(nèi)容創(chuàng)作。
其爆款劇《我在八零年代當后媽》的分賬金額就達到了500多萬元，而另一部作品《家里家外》在2025年3月的單月分賬更是突破了1000萬元?？紤]到其一年內(nèi)能量產(chǎn)數(shù)十部爆款的實力，其年度總收益無疑是天文數(shù)字。
可以說，咪蒙和她的聽花島，用一套成熟、高效、可復制的內(nèi)容生產(chǎn)體系，牢牢掌握了短劇領域的“內(nèi)容霸權”。
03
被重塑的在線視頻“權力游戲”
當紅果的平臺優(yōu)勢與聽花島的內(nèi)容霸權相結合，一個強大的短劇王朝就此崛起。它的出現(xiàn)，不僅是開辟了一塊新市場，更是從根本上動搖了“愛優(yōu)騰芒”統(tǒng)治多年的在線視頻權力格局。
根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)，2025年9月，在線視頻行業(yè)的月人均使用時長為20.1小時，同比增長了20.5%。這增長的背后，短劇功不可沒。
當紅果短劇的MAU以微弱的差距緊隨騰訊視頻和愛奇藝之后，意味著它已經(jīng)從一個“補充性”的娛樂產(chǎn)品，成長為能與行業(yè)巨頭掰手腕的主流平臺。
值得注意的是，彼時騰訊視頻和愛奇藝的MAU同比分別減少了7.16%和9.72%，而芒果TV僅微增0.39%。此消彼長之下，未來的行業(yè)格局充滿了變數(shù)。
紅果短劇憑借其高密度、快節(jié)奏的“爽點”轟炸，成功從長視頻、直播、甚至游戲中，奪走了大量的用戶時間。對平臺而言，用戶時長是比用戶數(shù)更核心的資產(chǎn)，因為它直接關系到廣告價值。紅果在這場爭奪戰(zhàn)中，顯然已經(jīng)占得先機。
長視頻平臺的核心是訂閱會員（SVOD模式），為了維持會員體系，它們不得不投入巨額資金制作S+級別的影視劇和綜藝，但內(nèi)容的不確定性極高，爆款難求，常年處于虧損或微利的邊緣。
而紅果的IAA模式，則顯得輕盈得多。它不向用戶收費，而是將流量轉(zhuǎn)化為廣告收益，成本壓力主要由內(nèi)容制作方承擔，平臺則通過算法和流量分發(fā)坐享其成。這種模式對用戶的吸引力以及商業(yè)上的抗風險能力，都對傳統(tǒng)長視頻平臺構成了“降維打擊”。
紅果與聽花島聯(lián)手構建的王朝，其根基在于對“注意力經(jīng)濟”最底層的理解：在信息過載的時代，誰能以最低的門檻、最高的效率為用戶提供即時滿足，誰就能贏得用戶的時間，進而贏得市場。
聽花島的精品化內(nèi)容需要一個足夠大的舞臺來釋放其價值。傳統(tǒng)的付費小程序模式，用戶基數(shù)有限，且需要制作方自行承擔高昂的投流成本。而紅果的免費模式，為聽花島提供了觸達數(shù)億用戶的龐大渠道。
在紅果的算法推薦下，一部爆款短劇可以輕松獲得數(shù)十億的播放量，這種曝光度是任何小程序都無法比擬的。聽花島在紅果平臺出版百余部短劇積累的90萬粉絲，正是這種平臺賦能的直觀體現(xiàn)。
兩者聯(lián)手，構建了一個強大的內(nèi)容生態(tài)壁壘。在這個生態(tài)里，紅果負責搭建基礎設施和商業(yè)模式，通過“劇本共享平臺”和“果燃計劃”等激勵政策，吸引更多創(chuàng)作者加入；而聽花島則作為標桿和旗幟，不斷拉高行業(yè)的內(nèi)容制作水準，并持續(xù)穩(wěn)定地供給頭部爆款。
這種“平臺+王牌軍”的模式，讓紅果短劇在短時間內(nèi)就建立起了強大的馬太效應。當其他平臺還在為如何平衡內(nèi)容成本和會員收入而糾結時，紅果已經(jīng)和它的“內(nèi)容盟友”一起，開始收割短劇這片藍海市場的最大紅利。
然而，沒有一個王朝可以永遠高枕無憂。王座之下，依然暗流涌動。
當“咪蒙式”爽劇的套路被市場反復驗證和模仿，觀眾是否會審美疲勞？聽花島的爆款方法論能否持續(xù)迭代，避免陷入自我重復的陷阱？
短劇行業(yè)因其內(nèi)容的“狗血”、“擦邊”等問題，一直游走在監(jiān)管的邊緣。咪蒙本身就是一個極具爭議性的人物，她的回歸是否會再次引來監(jiān)管的審視，這始終是一個未知數(shù)。
而“優(yōu)愛騰芒”等長視頻平臺不會坐視自己的腹地被侵蝕，它們已經(jīng)紛紛下場布局短劇，憑借其深厚的IP儲備和制作資源，反擊隨時可能到來。
紅果和聽花島用一年時間登上了王座，但要坐穩(wěn)這個王座，需要回答的問題還有很多。
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