擅長“后發(fā)”與“模仿”的騰訊，開始在AI賽道上“招兵買馬”了。
據(jù)The Information報道，在過去幾個月里，騰訊一直在大手筆地從競爭對手字節(jié)跳動的AI部門挖人，甚至向其頂尖研究人員開出了雙倍薪資。
五位知情人士透露，騰訊的這項“挖角計劃”已經(jīng)取得了實際效果，至少已成功招募到了部分字節(jié)跳動的重要研究人員。
此舉改變了之前AI人才持續(xù)流向字節(jié)的狀況。在過去一年左右的時間里，字節(jié)跳動曾是積極從其他科技公司挖角AI研究人員的一方。
除了已經(jīng)工作的AI研究員外，據(jù)兩位知情人士透露，騰訊還為專業(yè)對口的應(yīng)屆博士畢業(yè)生開出比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高出50%的薪資。
此外，The Information報道中還提到，于9月從OpenAI離職的科學(xué)家姚順雨也加入了騰訊，若屬實將極大增強騰訊AI研發(fā)團隊的實力。
而這，也被市場認作是騰訊吹起AI反攻的號角。
那么，在此之前騰訊的AI能力建設(shè)為何會被視作落后？從2025年末開始奮起直追究竟算不算晚？
01
2025年AI軍備競賽
騰訊慢了
騰訊AI的上一次出圈，還是在今年年初。
2025年開年，DeepSeek-R1憑借其“深度思考”的推理能力驚艷全球，迅速成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，但洶涌而來的用戶洪流也瞬間超出了其服務(wù)能力的承載范圍，當(dāng)時用戶紛紛希望能用上流暢體驗的DS模型。
面對這一突如其來的市場缺口，騰訊元寶敏銳地捕捉到了契機，果斷選擇擁抱而非對抗，通過全面接入DeepSeek-R1模型，并借助微信生態(tài)的龐大流量進行引流，成功實現(xiàn)了一次漂亮的“借勢破局”。
據(jù)AppGrowing統(tǒng)計，騰訊元寶在2025年第一季度廣告投放量級大幅提升，單季投放廣告創(chuàng)意數(shù)達118.3萬個，這種激進的市場策略讓元寶在短時間內(nèi)實現(xiàn)爆發(fā)式增長，2月APP月活達1312萬，環(huán)比增長265.46%，3月更是攀升至3884萬，一度在蘋果免費下載榜上超越豆包。
不過，隨著DeepSeek紅利效應(yīng)逐漸消退，騰訊也逐漸發(fā)現(xiàn)被Deepseek引流而來的用戶留存率并不高，還要承擔(dān)巨額的費用后，這場營銷也就此落下帷幕。
在接下來的一整年中，騰訊AI布局雖偶有消息傳出，但大多都是一些不痛不癢的內(nèi)容。相比之下，阿里云與火山引擎營收的突飛猛進、層出不窮的AI應(yīng)用與產(chǎn)品，可以說是階段性完成了對騰訊的領(lǐng)先。
而階段性落后的原因，主要歸咎于騰訊AI方向的組織架構(gòu)問題。
據(jù)財經(jīng)雜志報道稱，混元團隊之前是一個“邊做邊試、邊跑邊湊”的組織。它并不像OpenAI、DeepMind那樣，清晰地以研究為核心構(gòu)建組織，而更像是散落在不同業(yè)務(wù)線中的一組技術(shù)單元。
有人擅長做搜索算法，有人精通廣告推薦優(yōu)化，但在基礎(chǔ)模型研究這件事上，騰訊并沒有形成一支在學(xué)術(shù)圈、工業(yè)界都能叫得響的隊伍。
這就導(dǎo)致了一個很尷尬的局面。對內(nèi)，偏運營、偏業(yè)務(wù)的骨干在AI團隊占據(jù)著關(guān)鍵位置，卻缺乏足夠的研究話語權(quán)。對外，最想做前沿研究的一批人，并不把騰訊視為一個可以長期“做學(xué)術(shù) + 做產(chǎn)品”的基地。
更麻煩的是組織形態(tài)。去年以前，混元團隊并非一個統(tǒng)一、邊界清晰的實體，而是分散在多個部門、多個項目之中的松散聯(lián)合體。
不同模型項目之間存在資源競爭，內(nèi)部還要搶算力、搶人、搶場景，結(jié)果就是資源被切碎、成果被稀釋，很難集中火力打出幾款真正有分量的產(chǎn)品。
用一句很直白的話概括：騰訊在AI上的問題，不是沒人搞技術(shù)，而是沒有為把技術(shù)做到極致設(shè)計一套合適的機制和舞臺。
02
發(fā)現(xiàn)錯誤后
騰訊改了
然而，對于市場上“騰訊是否真的有意愿且有能力做AI”的擔(dān)憂，或許有些多慮了。
其實所有人都明白，要是騰訊早早喊出類似“All in AI”這樣的口號的話，才是背離了這家公司最核心、最持久的商業(yè)認知：騰訊從來就不是一個擅長“先發(fā)”和“創(chuàng)造”的公司，它是一臺精密的“后發(fā)”和“模仿”的機器。
這種“后發(fā)”制勝的打法，是騰訊刻在骨子里的DNA，并且已在多個核心業(yè)務(wù)上被證明是極其有效的戰(zhàn)略。
最具代表性的例子，莫過于其收入支柱——游戲業(yè)務(wù)。
早期的騰訊游戲平臺，是從代理起家，QQ炫舞借鑒了勁舞團，QQ飛車與跑跑卡丁車高度相似。直到后來現(xiàn)象級的產(chǎn)品，如王者榮耀，其核心設(shè)計也深度吸收了英雄聯(lián)盟的成功經(jīng)驗，并進行了針對移動端的優(yōu)化與社交鏈條的深度捆綁。
騰訊并未發(fā)明MOBA品類，而是通過強大的執(zhí)行力和對用戶需求的洞察，將已有的商業(yè)模式推向了新的高度。
再例如，騰訊在移動支付領(lǐng)域的崛起，同樣遵循了“后發(fā)”戰(zhàn)略。
在阿里的支付寶已經(jīng)建立起市場優(yōu)勢時，騰訊憑借創(chuàng)新的“微信紅包”這一社交場景，實現(xiàn)了對支付場景的迅速滲透和逆轉(zhuǎn)，最終形成了雙寡頭競爭的格局。它不是最先做支付的，但卻是最懂得如何利用自身社交優(yōu)勢進行“模仿”和“超越”的。
更何況，作為手握社交基本盤的騰訊來說，它擁有的護城河真的太深太深了，深到不可能被AI所顛覆。
而這，也成為了騰訊對于投資AI不疾不徐、不溫不火態(tài)度的來源。
但這也并不意味著騰訊已經(jīng)在AI的賽道上“躺平”。除了在大手筆“招兵買馬”之外，上文提到的組織架構(gòu)問題也已經(jīng)獲得了妥善的處理：
今年4月，騰訊圍繞混元大模型體系發(fā)起了一輪徹底的架構(gòu)重組：核心的大語言模型和多模態(tài)模型部門被從原有組織中剝離出來，同時，數(shù)據(jù)處理與機器學(xué)習(xí)等底層技術(shù)模塊得到集中整合。
整體的戰(zhàn)略導(dǎo)向也隨之轉(zhuǎn)變，從過去服務(wù)業(yè)務(wù)需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰A(chǔ)模型為核心軸心，旨在構(gòu)建一個真正以技術(shù)基石為核心的“母體”，而非僅僅是分散在各個業(yè)務(wù)線之中的技術(shù)集合。
而真正的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點發(fā)生在9月。據(jù)The Information消息，騰訊成功地從OpenAI招募到了科學(xué)家姚順雨，并賦予他極高的權(quán)限。
如果事情屬實，那么他很大可能會負責(zé)重新建立一支能夠在全球范圍內(nèi)展開正面競爭的頂尖研究型團隊，并將混元體系的定位從原本的“業(yè)務(wù)輔助工具”，全面提升為公司的底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。
在這一輪組織調(diào)整中，一些缺乏深厚研究背景、但資歷深厚的高級管理者面臨了降級或權(quán)限削減的情況。與此同時，許多擁有模型研究經(jīng)驗和實際履歷的新銳人才被提拔至核心領(lǐng)導(dǎo)崗位。
而此次從字節(jié)挖人，其實已經(jīng)到了建立優(yōu)秀的AI團隊的最后一步，在完成招兵買馬后，起碼在AI研發(fā)方面，未來的騰訊將不再顯得“捉襟見肘”。
03
回到熟悉的主場
騰訊要加速了
不過，即便騰訊在組織架構(gòu)上大刀闊斧，并在人才引進上重金投入，為其AI“后發(fā)制人”的策略奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，但要迎頭趕上甚至超越競爭對手，騰訊需要補上的課還有很多。
競爭對手在關(guān)鍵賽道的先發(fā)優(yōu)勢和這兩年以來的迭代積累，已形成了橫向的護城河，這些都是騰訊無法回避的挑戰(zhàn)。
在Agent領(lǐng)域，相關(guān)競爭已進入白熱化階段。Agent被認為是下一代應(yīng)用的核心形態(tài)，直接決定了AI能否真正融入用戶的日常工作和生活。
阿里巴巴上個月推出了千問，力圖覆蓋生產(chǎn)力、生活服務(wù)等多個場景；字節(jié)則更是在移動端發(fā)力，推出了豆包手機助手，利用其對用戶習(xí)慣和移動生態(tài)的理解，從硬件切入、搶先占據(jù)用戶的“手機桌面”。
但從今年年初就提起的微信Agent，在2025年的最后幾天時間里卻還沒有落地的聲音，起碼在Agent方向，騰訊需要加緊一些節(jié)奏了。
云服務(wù)與MaaS生態(tài)的建設(shè)方面，盡管騰訊云在傳統(tǒng)云時代末期的瘦身帶來了良好的財務(wù)表現(xiàn)，但在AI時代所需要的技術(shù)、商業(yè)化和生態(tài)位上，仍處于追趕狀態(tài)。
而它的競爭對手阿里云在市場份額上長期占據(jù)國內(nèi)云計算市場榜首，其云服務(wù)與AI能力的深度綁定，形成了穩(wěn)固的商業(yè)壁壘；火山引擎雖然市場份額相對較小，但通過其MaaS服務(wù)，吸引了大量企業(yè)和開發(fā)者，利用字節(jié)跳動的技術(shù)積累拉動公有云增長的策略已初見成效。
騰訊云在AI大模型時代，需要證明的是其不僅能服務(wù)好內(nèi)部業(yè)務(wù)，更能成為外部企業(yè)構(gòu)建AI應(yīng)用的首選平臺。這種能力的輸出和生態(tài)的吸引力，直接關(guān)系到未來B端市場的營收與影響力。
最直接的挑戰(zhàn)，在于AI應(yīng)用層的產(chǎn)品迭代速度。
友商的各種AI APP和新功能，早已在市場上經(jīng)歷了多輪試水、用戶反饋和產(chǎn)品迭代，搶先教育了用戶心智，并積累了寶貴的用戶數(shù)據(jù)和運營經(jīng)驗。
“后發(fā)”的戰(zhàn)略優(yōu)勢在于可以避免前人錯誤，但劣勢在于錯過了用戶從“嘗鮮”到“習(xí)慣”的關(guān)鍵窗口期。騰訊的招兵買馬解決了“能不能做”的問題，但后續(xù)的焦點將轉(zhuǎn)向“能不能快、能不能爆”。
總而言之，人才就位，戰(zhàn)爭才剛剛開始。 騰訊的AI反攻已經(jīng)吹響號角，但它必須在Agent、云計算和應(yīng)用迭代這三大維度上，展現(xiàn)出超越以往的執(zhí)行力與爆發(fā)力，才能真正實現(xiàn)其“后發(fā)制勝”的商業(yè)劇本。
不過，以騰訊過去的表現(xiàn)來看，大家不用過度擔(dān)憂。
因為這套“后發(fā)”制勝的打法，本質(zhì)上是將技術(shù)競爭的主場從“原始創(chuàng)新”切換到“生態(tài)應(yīng)用與用戶體驗”。在AI大模型的基礎(chǔ)研究進入“算力+人才”驅(qū)動的拉鋸戰(zhàn)后，真正的價值兌現(xiàn)，仍將回歸到用戶規(guī)模和場景滲透上。
微信這個擁有十幾億日活的社交超級應(yīng)用，就是騰訊最大的底牌和最深厚的護城河。一旦騰訊完成了人才和組織架構(gòu)的重塑，將混元大模型的能力以微信生態(tài)特有的方式釋放出來，才算真正回到了騰訊的熟悉地盤。
我們完全有理由相信，AI這顆騰訊真正的“金企鵝蛋”，才剛剛開始孵化。
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