大疆“剿匪”。

作者 | 劉亮

編輯 | 趣解商業(yè)TMT組

“不能讓競爭對(duì)手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會(huì)和你爭奪人才，那才是最大的麻煩?！边@是拓竹科技創(chuàng)始人陶冶在朋友圈援引大疆創(chuàng)始人汪滔十年前說過的原話，也是這場3D打印行業(yè)“暗戰(zhàn)”的起點(diǎn)。

近日，大疆投資3D打印公司“智能派”，這意味著大疆正式入局消費(fèi)級(jí) 3D 打印，與拓竹科技展開競爭。與此同時(shí)，拓竹科技創(chuàng)始人陶冶發(fā)了一條微信朋友圈，稱“很多老同事關(guān)心我們是不是要被‘剿匪’了”，其表示大疆在投資協(xié)議中“特別安排了與拓竹相關(guān)的條款”，更直言這不是價(jià)值投資，而是老東家對(duì)“前員工創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”的火力打擊。

當(dāng)大疆以資本之手切入3D打印賽道，行業(yè)瞬間沸騰；而在大疆與拓竹科技之外的另一個(gè)焦點(diǎn)，是整個(gè)消費(fèi)級(jí)3D打印行業(yè)正在加速邁入競爭深水區(qū)的集體現(xiàn)實(shí)。

01.大疆“剿匪”？

回顧拓竹科技的成長路徑，其高管團(tuán)隊(duì)幾乎清一色來自大疆體系。

其中，拓竹科技創(chuàng)始人陶冶曾任大疆消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，親手推動(dòng)Mavic系列產(chǎn)品線從立項(xiàng)到出貨，完成了大疆最核心的一輪產(chǎn)品下沉；而拓竹CTO高修峰、COO劉懷宇、控制算法負(fù)責(zé)人陳子寒等人，也都曾是大疆系統(tǒng)工程、云臺(tái)算法等關(guān)鍵崗位的核心成員。

離開大疆后，他們?cè)谙M(fèi)級(jí)3D打印這個(gè)原本“邊緣冷門”的賽道上，重新跑了一遍他們熟悉的路徑。他們用高性能硬件切入極客群體建立品牌口碑，隨后快速壓低價(jià)格門檻，從999美元的X1，到199美元的A1系列，一步步打通“專業(yè)用戶—?jiǎng)?chuàng)客圈層—普通消費(fèi)者”的梯級(jí)路徑，與當(dāng)年大疆從航拍極客殺入大眾攝影市場如出一轍。

同時(shí)，拓竹科技也完成了對(duì)大疆工程哲學(xué)的繼承與優(yōu)化。在3D打印機(jī)仍普遍存在“速度慢、易故障、難上手”的行業(yè)共識(shí)下，拓竹在產(chǎn)品中引入了激光雷達(dá)、多攝系統(tǒng)、共振控制等源自無人機(jī)的技術(shù)，提升了打印精度與穩(wěn)定性，并圍繞異常感知、斷電續(xù)打、失敗止損等場景構(gòu)建使用閉環(huán)。

2023年，拓竹上線了自建模型社區(qū)MakerWorld，僅用兩年時(shí)間便累計(jì)超過百萬模型，月活躍用戶近千萬。對(duì)消費(fèi)者來說，“一鍵下載即打印”的操作體驗(yàn)讓復(fù)雜建模門檻被徹底抹平；而對(duì)創(chuàng)作者而言，高達(dá)數(shù)億元的年激勵(lì)預(yù)算、50萬元級(jí)別的年收入天花板，使其迅速聚集了大量頭部模型制作者。

可以說，拓竹將“模型內(nèi)容”變成硬件銷量的增長引擎，也重建了消費(fèi)級(jí)硬件的內(nèi)容驅(qū)動(dòng)路徑；在這一點(diǎn)上，它甚至走得比當(dāng)年的大疆更快。而大疆真正在意的，或許并不在于拓竹“用了哪些技術(shù)”，而是越來越多的人才開始從大疆進(jìn)入拓竹。

陶冶在朋友圈提到，早年間大疆對(duì)拓竹相對(duì)寬容，是因?yàn)樗麄冎皇抢蠁T工“出口的選項(xiàng)”；而如今，拓竹變成了“入口的對(duì)手”。在同等待遇下，求職者愿意主動(dòng)選擇拓竹，這才觸碰了大疆真正的敏感區(qū)。

尤其是在消費(fèi)級(jí)硬件增長進(jìn)入瓶頸周期、無人機(jī)業(yè)務(wù)趨于飽和的大背景下，任何一個(gè)潛在的“體系競爭者”都可能被視為威脅。

在過去很長一段時(shí)間，大疆曾以“價(jià)格屠夫+技術(shù)創(chuàng)新”建立行業(yè)門檻，如今卻不得不面對(duì)一個(gè)更熟練使用這套工具的挑戰(zhàn)者。而陶冶也并未回避這種對(duì)抗。他在朋友圈中說得坦率：“一個(gè)行業(yè)只要被證明有前途，后來者涌入是必然的。要是被卷死，那只能怪自己沒本事?！边@樣的拓竹，注定成為大疆最難容的對(duì)手。

02.大疆的“保衛(wèi)戰(zhàn)”

對(duì)于投資智能派，大疆對(duì)外表示，本次投資是基于公司對(duì)消費(fèi)級(jí)3D打印技術(shù)發(fā)展?jié)摿?、行業(yè)增長潛力的看好，符合大疆對(duì)創(chuàng)新科技的一貫理念和前瞻性布局。

被投對(duì)象深圳智能派科技有限公司，成立于2015年，最初做STEM教育套件，近年轉(zhuǎn)向桌面級(jí)3D打印產(chǎn)品，2024年出貨量達(dá)50萬臺(tái)，位居行業(yè)前列。

但若放在整個(gè)市場格局中對(duì)比，智能派的產(chǎn)品力、技術(shù)話語權(quán)與用戶生態(tài)均遠(yuǎn)不及拓竹科技：拓竹科技2024年出貨超120萬臺(tái)，占據(jù)全球近三成份額，硬件矩陣覆蓋入門到旗艦，MakerWorld社區(qū)月活超千萬。有報(bào)道稱，拓竹科技2024年實(shí)現(xiàn)營收55億至60億元，凈利潤接近20億元，凈利率超過30%；2025年一季度單季營收已近20億元。

乍看之下，大疆入局消費(fèi)級(jí)3D打印賽道，只是一次標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)投資；而大疆在投資智能派的協(xié)議中“特別安排了拓竹相關(guān)的條款”，而投資條款中的“拓竹例外”措辭，打破了財(cái)務(wù)投資人中立這一慣常姿態(tài)，也令拓竹陶冶和外界對(duì)這筆投資的真實(shí)意圖產(chǎn)生了質(zhì)疑。

這一動(dòng)作也折射出大疆創(chuàng)始人汪滔鮮明的性格烙印。外界曾描述汪滔有著“非黑即白”的處世觀，將世人簡單分為“笨人和聰明人”。這種思維方式或許影響了他對(duì)競爭和人才流動(dòng)的判斷。

據(jù)《福布斯》2015年的專訪曾描述：“由于缺乏早期愿景, 加之汪滔個(gè)性很強(qiáng), 最終導(dǎo)致大疆內(nèi)部紛爭不斷。大疆開始不斷流失員工, 有些人覺得老板很苛刻, 在股權(quán)分配上很小氣。在創(chuàng)立兩年后, 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的所有成員幾乎全部離開了。”

陶冶在朋友圈發(fā)文質(zhì)疑汪滔未能理清“忠誠與服從”的差異，并指出當(dāng)離職員工發(fā)現(xiàn)等待自己的是“潛在的擠壓和打擊”后，便不再愿意袒露心聲。

還有人吐槽汪滔在股權(quán)分配上被認(rèn)為較為保守, 這引發(fā)了員工的不滿, 尤其在公司快速發(fā)展、價(jià)值大幅提升后，股權(quán)分配問題更加凸顯，這也一定程度加劇了骨干員工的出走。

今年來, 大疆技術(shù)骨干頻頻傳出離職消息。2025年4月, 大疆飛行系統(tǒng)技術(shù)中臺(tái)核心元老李昊南離職, 加盟妙動(dòng)科技；2025年的5月底, 大疆芯片影像系統(tǒng)奠基人曹博離職；2025年的6月底, 大疆研發(fā)“三巨頭”之一丘華良、上海圖傳團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人龔明離職。

而大疆對(duì)拓竹科技的“出手”，也并非孤例；在更早進(jìn)入的無人機(jī)與全景影像領(lǐng)域，大疆也正以相似方式展開防御性布局。

有投資人向“南都灣財(cái)社”表示，在影石推出全球首款全景無人機(jī)后，大疆快速跟進(jìn)布局并組織相關(guān)調(diào)研，體現(xiàn)很強(qiáng)的競爭意識(shí)。

而就在近期，大疆就邀請(qǐng)多家投資機(jī)構(gòu)前往深圳總部參與了一場內(nèi)部產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，核心內(nèi)容為尚未發(fā)布的全景無人機(jī)新品Avata 360，還涵蓋了全景無人機(jī)產(chǎn)品對(duì)比、行業(yè)競爭、及部分市場看法。

無論是投資智能派對(duì)標(biāo)拓竹，還是面對(duì)影石的挑戰(zhàn)，這背后體現(xiàn)出大疆對(duì)潛在競爭對(duì)手的極度重視?；蛟S對(duì)大疆而言，留給競爭者“掙錢窗口”，就是在為未來的組織流失、用戶轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新節(jié)奏失控埋下伏筆。

03.3D打印賽道升溫

與其說大疆與拓竹的對(duì)抗是“老東家與前員工”的組織裂變，不如說它恰好踩中了一個(gè)新行業(yè)周期的臨界點(diǎn)，消費(fèi)級(jí)3D打印正在成為新一代C端硬件的重要一極。

根據(jù)PrecedenceResearch數(shù)據(jù)顯示，2024年全球3D打印市場規(guī)模已達(dá)246億美元，其中消費(fèi)級(jí)占比41億美元，約合人民幣300億元，且復(fù)合年增長率（CAGR）高達(dá)28%，遠(yuǎn)高于行業(yè)整體增速。市場研究機(jī)構(gòu)CONTEXT的報(bào)告亦顯示，2025年第一季度全球入門級(jí)3D打印機(jī)出貨量突破100萬臺(tái)，同比增長15%，其中中國供應(yīng)商貢獻(xiàn)了95%的份額，彰顯了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大實(shí)力。

資本對(duì)此反應(yīng)迅速，除大疆投資智能派外，美團(tuán)、騰訊、高瓴等機(jī)構(gòu)也在持續(xù)深化布局，包括原子重塑、第二人生以及深圳快造等消費(fèi)級(jí)3D打印項(xiàng)目宣布獲得融資，賽道熱度陡升；而已經(jīng)在港交所遞交招股書的創(chuàng)想三維，也正在沖擊“消費(fèi)級(jí)3D打印第一股”。

3D打印行業(yè)的爆火源于技術(shù)、生態(tài)與供應(yīng)鏈的共振。與此前主要應(yīng)用于工業(yè)制造不同，這一輪增長浪潮主要由“C端破圈”驅(qū)動(dòng)：一方面，生成式AI技術(shù)降低了3D建模門檻，用戶通過文字或圖片便可生成打印模型，直接打開了創(chuàng)作者與泛用型消費(fèi)者兩個(gè)市場；另一方面，模型平臺(tái)、內(nèi)容社區(qū)、耗材訂閱等服務(wù)生態(tài)的興起，也使3D打印首次具備了“持續(xù)使用”的商業(yè)路徑。

值得一提的是，這一變局背后，是“深圳力量”的集中爆發(fā)。目前全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場的前四強(qiáng)：拓竹科技、創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派四家企業(yè)全部來自深圳，合計(jì)出貨量占全球約90%。

在此格局中，拓竹科技憑借其迅猛發(fā)展尤為耀眼。據(jù)“天眼查”數(shù)據(jù)顯示，拓竹至今已完成四輪融資，總?cè)谫Y金額超過1.8億元，投資方包括銘石投資、IDG資本、五源資本等。有消息稱，在2023年完成B輪融資后，拓竹的估值已達(dá)20億美元，成為估值百億的獨(dú)角獸。

而大疆的入局，正是在這種格局之上插入了一個(gè)新變量。不同于過去靠工程和產(chǎn)品“單點(diǎn)突破”的早期玩家，大疆擁有幾乎全鏈路的體系化能力：從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)到硬件封裝、從算法優(yōu)化到品牌運(yùn)營、從全球分銷網(wǎng)絡(luò)到內(nèi)容平臺(tái)搭建，它具備將一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品迅速產(chǎn)業(yè)化的壓強(qiáng)能力。這種能力一旦導(dǎo)入3D打印賽道，或許會(huì)重塑競爭邏輯。

拓竹科技堅(jiān)持以“高性能+強(qiáng)生態(tài)”的方式，重建消費(fèi)級(jí)設(shè)備的用戶價(jià)值邏輯，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容社區(qū)、創(chuàng)作者生態(tài)與工程極致；而大疆更可能選擇“中低端量產(chǎn)+平臺(tái)綁定”的方式，以主流普及產(chǎn)品快速搶占下沉市場。

競爭的最后，行業(yè)的贏家或?qū)⒅鲗?dǎo)這個(gè)新市場的范式。就像過去無人機(jī)不是飛得更高，而是能飛得更久；如今3D打印也不再是“誰能打得更快”，而是“誰能被更多人用得起來”。

在這場重新定義使用價(jià)值、生態(tài)意義與商業(yè)邊界的戰(zhàn)役中，大疆與拓竹的交鋒，恰好成為整個(gè)行業(yè)進(jìn)入深水區(qū)的標(biāo)志性事件。它所揭示的，不僅是兩家公司的碰撞，更是一種舊有創(chuàng)新秩序與新興創(chuàng)新主體之間的博弈。

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