導(dǎo)語(yǔ)
為深度剖析我國(guó)餐飲行業(yè)及品牌的發(fā)展態(tài)勢(shì)與未來(lái)走向，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《中國(guó)餐飲品牌力白皮書2025》。
本文由紅餐智庫(kù)（ID:hongcanzk）原創(chuàng)首發(fā)，作者：紅餐產(chǎn)業(yè)研究院。
近日，在2025中國(guó)餐飲品牌節(jié)（第34屆HCC餐飲產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)）期間，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了《中國(guó)餐飲品牌力白皮書2025》（以下簡(jiǎn)稱白皮書）。該白皮書全方面解讀了中國(guó)餐飲行業(yè)和餐飲品牌的現(xiàn)狀與發(fā)展走向，為餐飲企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、精準(zhǔn)洞察消費(fèi)需求、開展行業(yè)深度研究以及打造餐飲品牌力等方面提供了重要參考。以下為白皮書的部分內(nèi)容展示。
01餐飲市場(chǎng)增速放緩，“外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)”加速行業(yè)洗牌
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2025年1月至8月，全國(guó)餐飲收入為3.6萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)3.6%，增速較2024年同期下降3個(gè)百分點(diǎn)，其中2025年6月和7月的同比增速僅為0.9%和1.1%。
紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月，全國(guó)餐飲門店數(shù)量超過(guò)760萬(wàn)家，較2024年同期降低了1.9%。從具體賽道來(lái)看，截至2025年8月，現(xiàn)制飲品和中式正餐的門店數(shù)量較2024年同期有所增加，其中現(xiàn)制飲品的門店數(shù)同比增幅達(dá)到5.7%；小吃快餐、烘焙甜品、燒烤、火鍋、西餐、亞洲料理的門店數(shù)較2024年同期有所下降。
1.餐飲連鎖化進(jìn)程加速，小吃快餐品類的連鎖化率提高了4%
近年來(lái)，我國(guó)餐飲行業(yè)的連鎖化進(jìn)程持續(xù)加速。據(jù)美團(tuán)數(shù)據(jù)，全國(guó)餐飲連鎖化率從2020年的15%穩(wěn)步上升至2024年的23%。預(yù)計(jì)2025年餐飲連鎖化率將進(jìn)一步提升至25%左右。
具體到細(xì)分品類，現(xiàn)制飲品、烘焙甜品等賽道連鎖化率較高，同時(shí)，小吃快餐、火鍋、中式正餐、燒烤等賽道的連鎖化率也有不同程度的提升。其中，小吃快餐的連鎖化率從2023年的25%提升至2024年29%，提高了4個(gè)百分點(diǎn)。
2.2025年外賣市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)1.4萬(wàn)億元，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局走向三足鼎立
紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)餐飲外賣市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1.27萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)6.2%，占全國(guó)餐飲收入的22.8%，較2023年提升了0.2個(gè)百分點(diǎn)。進(jìn)入2025年以來(lái)，隨著京東的高調(diào)入局和阿里推出“淘寶閃購(gòu)”，三大外賣平臺(tái)掀起“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”，推動(dòng)全國(guó)外賣日單量迅速增長(zhǎng)。截至2025年8月，全國(guó)外賣日單量峰值已突破2億單，較2024年翻了一番?；诋?dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)2025年外賣市場(chǎng)規(guī)模增速將超過(guò)10%，有望達(dá)到1.4萬(wàn)億元。
從細(xì)分賽道來(lái)看，現(xiàn)制飲品、小吃快餐、烘焙甜品等賽道的外賣業(yè)務(wù)滲透率較高，外賣業(yè)務(wù)占比均超過(guò)了30%。其中，現(xiàn)制飲品賽道的外賣業(yè)務(wù)占比超過(guò)了40%，較2024年提高了2個(gè)百分點(diǎn)。
截至2025年9月，美團(tuán)外賣、京東外賣、餓了么/淘寶閃購(gòu)已啟動(dòng)多輪補(bǔ)貼活動(dòng)，平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局也正發(fā)生改變。按照日訂單量數(shù)據(jù)維度來(lái)看，2025年三季度，美團(tuán)外賣的市場(chǎng)份額占比從2025年一季度的70.1%降至46.9%；而阿里巴巴通過(guò)餓了么與淘寶閃購(gòu)的資源整合，訂單量快速增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額從2025年一季度的29.6%升至42.8%；京東外賣在2025年二季度和三季度也保持了10%左右的市場(chǎng)訂單量。
除推行平臺(tái)補(bǔ)貼政策外，各平臺(tái)還積極探索新的模式與業(yè)態(tài)。例如，美團(tuán)推出了衛(wèi)星店和浣熊食堂；京東則實(shí)施“菜品合伙人計(jì)劃”，并開設(shè)七鮮小廚外賣自營(yíng)店。
3.餐飲消費(fèi)觀念日趨審慎，人均消費(fèi)持續(xù)下滑
在消費(fèi)端，近年來(lái)消費(fèi)者的餐飲消費(fèi)觀念日趨審慎。據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院“2025年餐飲消費(fèi)大調(diào)查”，2024年餐飲消費(fèi)支出增加的消費(fèi)者占比從2023年的50.0%降至31.3%。對(duì)于2025年的餐飲支出預(yù)期，超過(guò)半數(shù)的消費(fèi)者表示其2025年餐飲消費(fèi)支出將有所下降或保持不變。
此外，有24.2%的消費(fèi)者表示商務(wù)宴請(qǐng)減少或公司團(tuán)建聚餐減少；有21.6%的消費(fèi)者表示減少了親友聚會(huì)頻次；超過(guò)40%的消費(fèi)者增加了家人/自己做飯的頻率。
與此同時(shí)，餐飲各個(gè)賽道的人均消費(fèi)下滑態(tài)勢(shì)明顯。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025?年8月，全國(guó)餐飲大盤人均消費(fèi)降至36.6元，較2024年同期下降7.7%。其中，現(xiàn)制飲品賽道的人均消費(fèi)下降幅度最大，從2023年的21.6元降至2025年8月的17.4元，降幅達(dá)到19.4%；其他各細(xì)分賽道的人均消費(fèi)也均有不同幅度的下降。
4.2025年餐飲行業(yè)迎來(lái)“上市潮”，餐飲門店存續(xù)周期持續(xù)縮短
2025年，餐飲各賽道頭部品牌通過(guò)港股、美股等資本市場(chǎng)加速資本化進(jìn)程。其中，蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨、綠茶集團(tuán)等企業(yè)陸續(xù)在港交所掛牌上市，霸王茶姬則成功登陸紐交所，遇見小面、巴奴毛肚火鍋、老鄉(xiāng)雞等企業(yè)也正在沖刺港股IPO，餐飲行業(yè)迎來(lái)了“上市潮”。然而，上市也不意味著一勞永逸。據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，2025年上半年，27家上市餐飲企業(yè)中有6家企業(yè)是虧損狀態(tài)，而29.6%的企業(yè)遭遇了營(yíng)收與利潤(rùn)的雙重下滑。
近年來(lái)，餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)激烈，門店的存續(xù)周期不斷縮短。據(jù)公開數(shù)據(jù)，2023年，餐飲門店生命周期從2015年的2.1年縮短至16.9個(gè)月?！吨袊?guó)餐飲年度觀察和大數(shù)據(jù)2025》顯示，在2024年退出線上經(jīng)營(yíng)的商戶中，開店年限不足兩年的商戶占比達(dá)到64.3%；而2024年新收錄的餐飲商戶中，有42%的商戶已退出線上經(jīng)營(yíng)。由此可見，餐飲商戶更替周期進(jìn)一步縮短，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)估，2025年餐飲門店平均存續(xù)周期在15個(gè)月左右。
02地域食材、地域風(fēng)味成產(chǎn)品創(chuàng)新重點(diǎn)，短劇成內(nèi)容營(yíng)銷的新戰(zhàn)場(chǎng)
近年來(lái)，面對(duì)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，餐飲品牌積極謀求差異化發(fā)展路徑，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新、門店運(yùn)營(yíng)模式與門店模型革新、營(yíng)銷推廣策略升級(jí)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、海外市場(chǎng)布局拓展等關(guān)鍵領(lǐng)域展開深度探索，整個(gè)餐飲市場(chǎng)呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)。
1.產(chǎn)品創(chuàng)新迭代加速，地域食材、地域風(fēng)味成重點(diǎn)挖掘?qū)ο?/strong>
為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持品牌競(jìng)爭(zhēng)力，眾多餐飲品牌紛紛加快了產(chǎn)品上新步伐。據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，2025年1月至7月，紅餐產(chǎn)業(yè)研究院監(jiān)測(cè)的五大品類330個(gè)樣本品牌共推出了5,263款新品，平均每個(gè)品牌月均上新2.28款。
分月度來(lái)看，2025年4月、5月和7月的新品數(shù)量較多，均超過(guò)了900款。其中，2025年7月，面包烘焙、現(xiàn)制飲品和西式快餐樣本品牌平均每個(gè)品牌新品數(shù)量分別為5.54款、3.12款、2.33款。
紅餐產(chǎn)業(yè)研究院對(duì)樣本品牌推出的新品進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下餐飲品牌對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新維度正在不斷升級(jí)和深化。與此同時(shí)，地域食材、地域風(fēng)味成為品牌產(chǎn)品創(chuàng)新的重要方向。
例如，火鍋品牌推出了長(zhǎng)壽鄉(xiāng)馬蘭頭、浦江雷竹筍、云南野生菌、鮮切清遠(yuǎn)雞、重慶非遺黑芝麻豆花等地域特色配菜；茶飲品牌推出了西湖龍井、蘇州碧螺春、貴州千目抹茶、湖北恩施玉露、桐木關(guān)小種、滇紅、武夷山大紅袍等地域特色的茶基底；西式快餐品牌推出了貴州酸湯風(fēng)味蝦蝦卷、酸湯菠蘿牛肉披薩、荔枝宮?？谖妒?xiàng)l等地域風(fēng)味新品。
2.門店模型優(yōu)化成降本增效的關(guān)鍵一環(huán)，多品類、全時(shí)段、多渠道、輕量化成趨勢(shì)
當(dāng)前，不僅餐飲市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，人工、房租、食材等成本也在持續(xù)上漲，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷被壓縮。在這樣的背景下，諸多企業(yè)積極探尋降本增效路徑，以謀求生存與發(fā)展之道。門店模型的優(yōu)化升級(jí)與創(chuàng)新迭代也是其中的關(guān)鍵一環(huán)。在此背景下，諸如小型店、衛(wèi)星店、外賣店、快閃店、店中店、聯(lián)名主題店、品牌旗艦店、無(wú)人智慧餐廳等各類新型門店模型不斷涌現(xiàn)。
從這些新型門店來(lái)看，餐飲品牌對(duì)門店模型的探索主要集中在兩個(gè)方面。一方面，品牌通過(guò)拓展產(chǎn)品品類、延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間、優(yōu)化門店布局以及提升服務(wù)品質(zhì)，以覆蓋多元的消費(fèi)群體和消費(fèi)場(chǎng)景，打造多品類、全時(shí)段、多渠道的經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)門店整體營(yíng)收水平的提升；另一方面，針對(duì)特定渠道或單一市場(chǎng)，通過(guò)簡(jiǎn)化菜單結(jié)構(gòu)與門店設(shè)計(jì)，使得門店輕量化運(yùn)營(yíng)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，如小型店、外賣店、衛(wèi)星店等。
3.短劇成內(nèi)容營(yíng)銷的新戰(zhàn)場(chǎng)，UGC營(yíng)銷備受青睞
近年來(lái)，隨著營(yíng)銷方式的同質(zhì)化和平臺(tái)流量紅利逐漸消退，品牌積極尋求低成本、高轉(zhuǎn)化的營(yíng)銷方式，比如短劇營(yíng)銷。短劇制作周期短、成本低，且具有劇情反轉(zhuǎn)頻繁、爽點(diǎn)設(shè)置豐富等特點(diǎn)，能有效激起觀眾持續(xù)追看的興趣。同時(shí)，品牌可借助多集連載的形式，將品牌元素多次自然融入劇情之中，讓觀眾在追劇過(guò)程中無(wú)形中接受品牌信息，進(jìn)而在潛移默化間強(qiáng)化品牌認(rèn)知與記憶。
據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，截至2025年8月，肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞、茶百道、蜜雪冰城、星巴克、太二酸菜魚、彼酷哩烤魚等品牌累計(jì)推出了20余部短劇，部分上游企業(yè)和本地生活平臺(tái)也加入短劇營(yíng)銷浪潮，如安井食品、思念食品、美團(tuán)等。
此外，經(jīng)濟(jì)高效、趣味性和互動(dòng)性強(qiáng)的UGC（用戶生成內(nèi)容）營(yíng)銷也備受餐飲品牌青睞。比如海底撈推出了“只要畫得牛，海底撈送?！薄氨苛苣X洞料理爭(zhēng)霸賽”等活動(dòng)，麥當(dāng)勞推出了“帶1把鏟子領(lǐng)一個(gè)免費(fèi)板燒”活動(dòng)。
4.餐飲數(shù)智化持續(xù)進(jìn)階，AI賦能餐飲產(chǎn)業(yè)升級(jí)
在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，數(shù)智化已成為餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。從前端的點(diǎn)餐收銀，到后廚操作、供應(yīng)鏈管理，再到客戶關(guān)系維護(hù)以及菜品研發(fā)創(chuàng)新，數(shù)字化與智能化技術(shù)正全方位滲透進(jìn)餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如，百勝中國(guó)不僅完成了供應(yīng)鏈和門店運(yùn)營(yíng)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時(shí)對(duì)旗下必勝客門店升級(jí)i-kitchen系統(tǒng)后廚管理；霸碗蓋碼飯、小女當(dāng)家、南城香、老鄉(xiāng)雞、大米先生等品牌則運(yùn)用智能炒菜機(jī)提升后廚效率。
與此同時(shí)，隨著近年來(lái)AI大模型的蓬勃興起與日益成熟，不少餐飲品牌積極探索將AI技術(shù)與數(shù)智化建設(shè)相融合的實(shí)踐路徑。比如，海底撈在北京推出的首家創(chuàng)新概念店，不僅引入了AI機(jī)器人、智能打鍋機(jī)等智能設(shè)備，還聯(lián)合猿編程、斑馬設(shè)計(jì)了AI學(xué)習(xí)互動(dòng)模塊，增強(qiáng)兒童樂(lè)園的趣味性與互動(dòng)性；星巴克通過(guò)整合超千萬(wàn)會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)推出了Deep Brew系統(tǒng)，根據(jù)時(shí)間、天氣以及過(guò)去購(gòu)買習(xí)慣等為消費(fèi)者實(shí)時(shí)生成“星推薦”產(chǎn)品，同時(shí)預(yù)測(cè)門店未來(lái)訂單量，優(yōu)化操作流程。
5.中餐出海熱潮持續(xù)，但品牌出海態(tài)度漸趨理性
2024年以來(lái)，中國(guó)餐飲品牌積極探索海外市場(chǎng)，在東南亞、北美、歐洲、大洋洲等地開設(shè)門店，掀起了出海熱潮。據(jù)紅餐產(chǎn)業(yè)研究院不完全統(tǒng)計(jì)，2024年以來(lái)在海外市場(chǎng)開出首店的中餐品牌數(shù)量超過(guò)30個(gè)，包括茉莉奶白、7分甜、滬上阿姨、益禾堂、滿記甜品、新榮記、外婆家、甬府、彭廚、米村拌飯、羅媽砂鍋、三兩粉、喜家德、袁記云餃、朱光玉火鍋館等。
值得注意的是，步入2025年以后，品牌對(duì)海外市場(chǎng)的態(tài)度趨于理性和謹(jǐn)慎。除庫(kù)迪咖啡、霸王茶姬、喜茶等部分飲品品牌仍保持較快的海外擴(kuò)張步伐外，多數(shù)品牌選擇放慢開店速度，轉(zhuǎn)而聚焦于提升海外門店的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。例如，2025年上半年，蜜雪冰城海外門店數(shù)減少了160余家；海底撈僅凈增4家海外門店；瑞幸咖啡雖凈增了30余家海外門店，但其海外總門店數(shù)仍未突破百家大關(guān)；而呷哺呷哺則關(guān)閉了其在新加坡唯一的海外門店。
03江西小炒領(lǐng)銜“小炒賽道”持續(xù)火熱，山野火鍋、小火鍋表現(xiàn)亮眼
2024—2025年，餐飲行業(yè)各細(xì)分賽道亮點(diǎn)紛呈，同時(shí)亦有熱門細(xì)分賽道和新銳品牌嶄露頭角，為行業(yè)注入新的活力。
1.中式正餐：云貴菜、江西小炒發(fā)展迅速，山野系餐廳異軍突起
近年來(lái)，以地方菜為主導(dǎo)的中式正餐發(fā)展較為穩(wěn)定，總門店數(shù)在130萬(wàn)家上下波動(dòng)。從細(xì)分菜系來(lái)看，川菜、粵菜、江浙菜、湘菜、東北菜的門店數(shù)位居前列，門店數(shù)量保持在10萬(wàn)家以上。其中，湘菜門店從2024年1月的10.7萬(wàn)家增長(zhǎng)至12萬(wàn)家，凈增門店1.3萬(wàn)家。除八大菜系外，一些地方菜系也發(fā)展較好，如云貴菜、江西菜等，截至2025年8月，全國(guó)云貴菜、江西菜的門店數(shù)已分別達(dá)到4.5萬(wàn)家和2.7萬(wàn)家。
2024—2025年，契合當(dāng)下“煙火氣”需求的地方小炒在各大平臺(tái)頻頻出圈，其中，江西小炒最為火爆。截至2025年8月，抖音平臺(tái)上關(guān)于江西小炒的話題播放量已然突破38億次，同時(shí)市場(chǎng)上已涌現(xiàn)了一批江西小炒品牌，如小江溪·江西小炒、藍(lán)邊碗、打平伙·鮮辣小炒、贛鄉(xiāng)野等。
湘式小炒賽道的品牌也發(fā)展得不錯(cuò)，紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月，蘭湘子·湘菜小炒的全國(guó)門店數(shù)已超過(guò)了400家，費(fèi)大廚、湘辣辣現(xiàn)炒黃牛肉等品牌也開出了數(shù)十家至上百家門店。
與此同時(shí)，在快節(jié)奏的都市生活中，人們對(duì)山野自然的松弛感日益向往。在此背景下，一批山野系餐廳異軍突起，如野果yeego、Ameigo梅果云貴川Bistro、山石榴·貴州菜、山野板扎·云貴川Bistro等品牌已在全國(guó)開出了數(shù)十家門店。
此外，中式正餐的連鎖化程度也日益提升，美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2024年中式八大菜系的連鎖化率達(dá)到24%，較2023年提升了3個(gè)百分點(diǎn)。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月，全國(guó)中式正餐門店數(shù)超過(guò)200家的品牌已有10余個(gè)，其中，小菜園、廣順興和綠茶餐廳的門店數(shù)均超過(guò)了500家。
2.火鍋：門店數(shù)與人均消費(fèi)下降，小火鍋、山野火鍋表現(xiàn)亮眼
紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)火鍋市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到6,175億元，同比增長(zhǎng)5.6%。但門店數(shù)呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，截至2025年8月，全國(guó)火鍋門店數(shù)降至46.2萬(wàn)家，較2024年年底（52.9萬(wàn)家）減少了6.7萬(wàn)家。
與此同時(shí)，在性價(jià)比消費(fèi)需求增長(zhǎng)的趨勢(shì)下，火鍋人均消費(fèi)持續(xù)下滑。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月，全國(guó)火鍋門店人均消費(fèi)已降至76.7元，較2023年第一季度（86.5元）下降了11.3%。
從細(xì)分賽道來(lái)看，主流的川渝火鍋、北派火鍋和粵式火鍋的門店數(shù)均有不同程度的下降，而小火鍋、云貴火鍋的門店數(shù)則逆勢(shì)增長(zhǎng)，同比增幅分別為6.0%和18.2%。此外，還有一些新的熱門細(xì)分賽道涌現(xiàn)，如山野火鍋、貴州酸湯火鍋、鮮切牛肉火鍋、鮮切雞/雞煲火鍋、鮮貨火鍋等。其中，小火鍋和山野火鍋的表現(xiàn)較為亮眼，截至2025年8月，抖音平臺(tái)上“旋轉(zhuǎn)小火鍋”“野生菌火鍋”話題的視頻播放量分別超過(guò)了23.8億次和8.8億次。
這些熱門細(xì)分賽道也發(fā)展出了一批連鎖品牌。例如，在山野火鍋賽道，山緩緩火鍋已開出百余家門店，三出山、蕓山季·云南野生菌火鍋等品牌的門店數(shù)也均已達(dá)到數(shù)十家；小火鍋賽道的圍辣小火鍋已在全國(guó)開出了1,000余家門店，龍歌自助小火鍋、農(nóng)小鍋等品牌的門店數(shù)均超過(guò)了200家，海底撈也推出了小火鍋?zhàn)悠放啤e高高自助小火鍋；鮮切牛肉火鍋賽道的郭淑芬鮮切牛肉自助老火鍋、譚三娘鮮切牛肉自助火鍋、郝阿娘鮮切牛肉自助火鍋等品牌的門店數(shù)也超過(guò)了200家。
3.小吃快餐：性價(jià)比消費(fèi)需求驅(qū)動(dòng)下，賽道市場(chǎng)規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)
近年來(lái)，受性價(jià)比消費(fèi)需求攀升的驅(qū)動(dòng)，小吃快餐成為餐飲市場(chǎng)中除飲品外增長(zhǎng)最快的細(xì)分品類。紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2024年小吃快餐市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10,075億元，同比增長(zhǎng)7.5%，截至2025年8月，全國(guó)小吃快餐門店約350萬(wàn)家，預(yù)計(jì)2025年市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)至1.08萬(wàn)億元。
具體到細(xì)分賽道，米飯快餐、米粉和特色小吃的門店數(shù)量均呈擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，其中特色小吃門店數(shù)的同比增幅最大，達(dá)到13.5%；西式快餐、面館、鹵味熟食、麻辣燙/冒菜、粥品等品類的門店數(shù)量則同比有所下降。
與此同時(shí)，小吃快餐賽道的從業(yè)者積極探索創(chuàng)新路徑，通過(guò)挖掘細(xì)分市場(chǎng)和差異化定位，以實(shí)現(xiàn)品牌突圍。這也促使小吃快餐領(lǐng)域新的熱門細(xì)分賽道誕生，諸如中式漢堡、薯?xiàng)l專門店、現(xiàn)炒快餐、木桶飯、生燙牛肉米線、中式炸雞等細(xì)分賽道均涌現(xiàn)了一批代表連鎖品牌。
4.現(xiàn)制飲品：茶飲賽道已進(jìn)入調(diào)整期，咖飲則從高速增長(zhǎng)向平穩(wěn)增長(zhǎng)過(guò)渡
現(xiàn)制飲品是近年來(lái)餐飲市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的品類之一，紅餐大數(shù)據(jù)顯示，2024年全國(guó)現(xiàn)制飲品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2,968億元，同比增長(zhǎng)11.2%，截至2025年8月，現(xiàn)制飲品門店數(shù)已超過(guò)95萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)5.7%。
從細(xì)分賽道來(lái)看，目前，茶飲賽道已進(jìn)入調(diào)整期，門店數(shù)量在65萬(wàn)家上下波動(dòng)，2024年市場(chǎng)規(guī)模增速回落至8.2%，預(yù)計(jì)2025年增速將進(jìn)一步下降。與此同時(shí)，隨著“外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)”局勢(shì)升級(jí)，茶飲賽道競(jìng)爭(zhēng)格局加速洗牌。一些自身供應(yīng)鏈能力較強(qiáng)、備餐效率較高的品牌憑借暴增的訂單量進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額，一些中小品牌和單店則因外賣補(bǔ)貼沖擊被邊緣化乃至淘汰出局，市場(chǎng)集中度逐漸提升。
咖飲賽道則處于高速增長(zhǎng)向平穩(wěn)增長(zhǎng)的過(guò)渡期，紅餐大數(shù)據(jù)顯示，截至2025年8月，全國(guó)咖飲門店超過(guò)28萬(wàn)家，同比增長(zhǎng)17.9%。但由于人均消費(fèi)下滑顯著，預(yù)計(jì)2025年咖飲市場(chǎng)規(guī)模增速將降至10%以下。
市場(chǎng)格局方面，頭部咖飲品牌穩(wěn)步擴(kuò)張，瑞幸咖啡和庫(kù)迪咖啡在2024年8月至2025年8月凈增門店數(shù)均超過(guò)6,000家，庫(kù)迪咖啡成功突破了萬(wàn)店大關(guān)。與此同時(shí)，幸運(yùn)咖、肯悅咖啡的凈增門店數(shù)也超過(guò)了1,000家，門店規(guī)模分別攀升至5,000余家和1,600余家，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。
值得一提的是，為加速搶占市場(chǎng)份額并降低建店及運(yùn)營(yíng)成本，咖飲品牌紛紛嘗試輕量化門店模型，如迷你店、店中店等。其中，店中店憑借成本低、快速?gòu)?fù)制的優(yōu)勢(shì)備受青睞，諸如庫(kù)迪咖啡、NOWWA挪瓦咖啡等品牌已率先布局，成功開設(shè)了大量店中店。
結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，盡管我國(guó)餐飲市場(chǎng)整體呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，但仍存在一些亟待關(guān)注與解決的關(guān)鍵問(wèn)題。比如行業(yè)內(nèi)卷正從“因”向“果”發(fā)展轉(zhuǎn)變；品牌、消費(fèi)者、供應(yīng)鏈、平臺(tái)、資本等多元主體在對(duì)餐飲行業(yè)的定義與認(rèn)知層面出現(xiàn)明顯爭(zhēng)議。未來(lái)，構(gòu)建健康有序的餐飲市場(chǎng)生態(tài)體系將成為全行業(yè)的共同目標(biāo)與共識(shí)，餐飲行業(yè)亦將重回科學(xué)發(fā)展的軌道。
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