2022年的冬天,Altman在推特上,敲下了那句很可能將被寫入歷史的話:“今天我們推出了ChatGPT,可以試著和它聊聊?!?/p>
自那之后,人們漸漸意識到,也許世界正站在一個時代的入口前。
在此背景下,巨頭競相落子,創(chuàng)業(yè)公司排隊融資,“百模大戰(zhàn)”在數(shù)月間成型。作為國內(nèi)較早擁抱AI的公司,昆侖萬維自然也在其中。
只是,AI浪潮的上半場,更多由敘事、情緒主導,市場似乎也更偏愛高聲量、強敘事的玩家。喧囂之中,打法更務實、主攻海外市場的昆侖萬維,難免被淹沒,市值也隨之起落。
此后三年間,AI賽道起伏如潮,從最初的升騰,到后來在質(zhì)疑中搖擺。再到玩家們摸爬滾打后的重新聚攏,現(xiàn)階段,敘事逐漸被放下,實實在在的技術、商業(yè)化能力成為新的標尺。
這輪變化之中,昆侖萬維市值站上800億,重回巔峰。
若只看股價,這像是隨著市場情緒起伏漲落的過程;但把三年攤開,背后則埋藏著一條暗線——昆侖萬維之所以被低估,是因為其從未靠造勢存在;而它之所以值得重估,則是因為其一直在做模型、做應用、造生態(tài),始終靠能力生長。
這背后,既是一家公司從喧嘩到沉淀、再到證明自己的成熟蛻變,也是一個AI浪潮的見證者,穿越行業(yè)周期后迎來的價值重估。
回望過去,昆侖萬維2023年的市值高點,或許更多屬于時代,而非公司本身。
從更長的時間尺度來看,在此之前的十多年間,科技語境對外造過的那些夢里,AI幾乎占據(jù)了大半壁江山。只是,從技術蟄伏不前,到明星企業(yè)上市后連續(xù)的虧損,彼時所謂的AI夢,一再落空。
正因如此,這輪情緒的洶涌,并不只是ChatGPT所激起的浪,而是過去的“長夜”里,那些未能兌現(xiàn)的承諾、被辜負的期待、破滅的AI敘事等郁積的情緒,在撥云見日后的集中釋放。
狂熱之下,任何被納入“大模型”敘事的公司,都難免被推到浪尖上——芯片公司借算力起飛;云廠商靠著API調(diào)用一路飆漲;有的AI創(chuàng)業(yè)公司尚在畫餅,融資就已落定;甚至一些本與AI無關的概念公司,也因“接入大模型”而獲得溢價。
一時間,“百模大戰(zhàn)”烽煙四起,資本則緊隨潮水,涌向港口里所有帶有“AI”標簽的公司——不問船是否堅固,只要它還浮著。
作為AI浪潮的見證者,昆侖萬維早在AI iPhone時刻到來之前,就已將籌碼押向AGI與AIGC。
據(jù)悉,2020年,昆侖萬維就曾搭起百余人的研發(fā)團隊,劍指GPT-3;2022年底,昆侖萬維率先端出了首個開源文本大模型。而當AI賽道真正爆發(fā),其也順勢站上了浪潮之巔。
2023年4月,昆侖萬維自研的千億級大語言模型“天工1.0”面世,使其躋身國內(nèi)最早一批坐上大模型牌桌的公司。市場隨即給出了積極反饋,公司市值一路飆升至八百億附近。
只是,浪潮雖能托舉所有人,卻很難指明方向。面對席卷而來的風口,站在同一條起跑線上的玩家們,很快分向了兩條截然不同的路。
一批玩家,選擇做“風口上的豬”——發(fā)布會一場接一場,口號愈喊愈響,幾乎將所有能“賦能”自己的對象都對標了一遍,從而確保自己能留在AI產(chǎn)業(yè)的聚光燈下。
此番選擇本身并沒有錯,畢竟彼時,市場更愿意為“相關性”付費,而不為“完成度”買單。面對敘事紅利遠大于技術、商業(yè)紅利的現(xiàn)實,放大故事、貼著風口跑,本就是一條合理、甚至頗為高效的商業(yè)路徑。
在其他玩家忙著追逐下一次浪潮、爭奪流量,讓價值看得見的時候,也有另一批玩家,選擇主動犧牲所謂的“光環(huán)”,將AI沉到實處,讓價值立得住。
昆侖萬維正屬于后者,其并沒有隨著行業(yè)節(jié)奏東一波、西一波,而是在行業(yè)最喧囂的時候,靜心播種、埋頭種因,從而蓄積長期勢能。
自2023年“天工1.0”亮相以來,昆侖萬維不斷在大模型領域推陳出新、高速迭代——從文本到多模態(tài),從代碼生成到Agent,再到視頻、世界/3D模型、音樂與音頻,昆侖萬維在三年里搭起了一套覆蓋八大模型,具備全模態(tài)輸入與輸出能力的大模型生態(tài)。
昆侖萬維并未讓這些模型停留在“能力演示”階段,而是上線了包括AI音樂創(chuàng)作平臺Mureka、天工AI搜索、AI短劇平臺SkyReels、AI社交產(chǎn)品Linky等AI產(chǎn)品,橫向構建出涵蓋AI音樂、社交、短劇、游戲、搜索等方向的多元AI應用矩陣。
在縱深層面,昆侖萬維亦于2023年,通過增資方式控股AI算力芯片企業(yè)北京艾捷科芯科技。至此,從AI前沿基礎研究,到基座模型,再到AI應用矩陣的全產(chǎn)業(yè)鏈布局已然成形。
這條路更長、更慢,或許也更孤獨,甚至一度使昆侖萬維招致外界的不解與誤讀,但事實證明,正是這份不隨浪潮起落的定力,為昆侖萬維在后來愈發(fā)激烈的巨頭游戲中穩(wěn)住身位、殺出重圍,最終穿越周期夯實了底盤。
“元年”之后,AI浪潮雖未消退,敘事卻有所分流,一股繼續(xù)奔向前沿,關注模型評分、榜單、參數(shù);一股則持續(xù)下潛,聚焦AI具體的應用、落地與商業(yè)模式。
在此背景下,AI進化變慢、落地艱難、變現(xiàn)漫長等噪音開始涌現(xiàn),市場亦重新審視各家玩家的成色。
一眾玩家里,昆侖萬維是少數(shù)的務實派——不是不想搏浪,而是志在遠方。
一方面,昆侖萬維不斷迭代、更新模型,確保模型能力處在第一梯隊;另一方面,其則是一頭扎進具體的應用、落地場景,將AI同自身業(yè)務一一嚙合,并把大多數(shù)玩家不愿做的重活、細活扛在自己肩上。
殊不知,很多時候,越是把事做細、做深,反倒容易被外界所低估。
舉個簡單的例子,全球AI競賽里,非洲往往是一個被一筆帶過的名字——即便是OpenAI、谷歌等全球巨頭,多少也不愿主動俯身“傾聽”這片略顯復雜的大陸。
盡管身處主流玩家的視野之外,但人群、需求并沒有消失,市場仍在向上生長。而昆侖萬維,選擇盡可能接住這些真實、不起眼,卻相當穩(wěn)定的場景。
這并非心血來潮,而是由企業(yè)的稟賦所決定。
昆侖萬維是國內(nèi)少數(shù)從一開始就把重心放在海外的AI廠商。財報顯示,2025年前三季度,其海外收入占比高達93%。這也是為何,昆侖萬維手中握著Opera——一款在國內(nèi)幾乎無名,卻擁有3.5億全球用戶、并在非洲深度扎根的瀏覽器。
而隨著AI步入深水區(qū),昆侖萬維隨即推出Opera Neon,將瀏覽器從信息工具推向AI時代的任務中樞,為廣袤的非洲乃至全球增添一分AI底色。
只是,昆侖萬維的全球化布局與中文圈層略顯疏離,缺乏全球視野的投資者更是難以看懂。基于此,過去一段時間里,昆侖萬維以海外業(yè)務為主的基本面與長期價值,并未完全被納入估值。
另一重低估,來自行業(yè)初期敘事的單一與模糊。
英國經(jīng)濟學家古德哈特曾提出過古德哈特定律,大意是當一個指標成為目標時,其便不再是一個好的指標。
換言之,當行業(yè)過于追逐單一敘事時,難免被敘事所綁架,而非被價值所牽引。
互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前的“.com”,即是如此——在那個幾乎所有人都相信互聯(lián)網(wǎng),卻又都看不清互聯(lián)網(wǎng)的價值、商業(yè)模式的古早時期,只要一家公司名字里掛著“.com”,看起來像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),股價便能在短期內(nèi)起飛,甚至翻倍。
當然,在后來千禧年的那一次“清算”中,那些憑著概念沖到浪尖的玩家,最終都跌至塵埃,而諸如亞馬遜、微軟,或后來的谷歌這類穿越周期的巨頭,卻從未在意過是否擁有“.com”——指標不是他們的敲門磚,價值才是。
二十多年后,AI行業(yè)也曾一度逼近這一時刻。
大模型初期,模型演進、應用場景、商業(yè)路徑均沒有確切的答案。而在行業(yè)走向不甚明朗的時間節(jié)點,國內(nèi)AI語境幾乎將對標OpenAI當作了唯一的指標——一時間,玩家們競相戴上“中國OpenAI”的帽子,各家大模型也全方位向GPT系列看齊。
殊不知,這一評判尺度,缺乏更多對全球化、商業(yè)化、AI原生產(chǎn)品模式等自主判斷——結果就是能看懂的,給高估值;看不懂的,則一律打折。而諸如昆侖萬維這樣并未完全貼著OpenAI走、始終保持著自身節(jié)奏的公司,自然成了最容易被低估的一類。
此外,自2022年全面擁抱AI后,昆侖萬維對AI賽道的客觀投入,亦進一步加深了外界對其的誤讀。從財報來看,過去三年間,昆侖萬維在研發(fā)投入層面可謂逐級加碼。
2023年,昆侖萬維研發(fā)投入9.7億元,同比增長40.2%;2024年,昆侖萬維研發(fā)投入15.4億元,同比增長59.5%;而2025年前三季度,昆侖萬維研發(fā)投入便已達12.11億元,投入強度仍保持著上行態(tài)勢。
再看營收層面,2023年、2024年以及2025年前三季度,昆侖萬維營收分別為49.3億元、56.6億元、58.05億元。
換言之,過去數(shù)年間,昆侖萬維整體營收一直保持著高額增速,而所謂的虧損,更多是投向研發(fā)、布局未來的結果——短期盈利受挫的表象下,是厚積薄發(fā)的耐力與長期主義。
歸根結底,昆侖萬維之所以被外界所低估,不是因為它走得太慢,而恰恰是因為它走得更遠、更堅定。好在,低估也好,誤讀也罷,并沒有動搖昆侖萬維“All In”的決心。相反,其一直在默默蓄力,等待屬于自己的價值兌現(xiàn)時刻。
今年以來,國內(nèi)AI語境再度生變。
隨著智譜、MiniMax等大模型玩家相繼走入資本市場,越來越多新老“獨角獸”們,正被放進同一套評價體系之中,彼此對照。這意味著,國內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)總算可以擺脫模糊的概念、敘事,從而找到更為清晰的技術、商業(yè)錨點。
同一把尺子下,昆侖萬維的優(yōu)勢,也正被重新看見。
最近三年間,天工大模型始終保持著高頻更新,至今已迭代至4.0版本,且不斷夯實多模態(tài)、代碼能力。與此同時,昆侖萬維亦陸續(xù)在音樂、3D、視頻等維度,推出的一系列垂直模型,也保持著高頻更新,始終穩(wěn)居業(yè)界第一梯隊的垂直模型。
這意味著,昆侖萬維在大模型研發(fā)投入上沒有半點松懈,而是持續(xù)保持著行業(yè)領先的競爭力。
以Mureka V/O系列音樂模型為例,自2024年4月初代Mureka V模型發(fā)布以來,昆侖萬維在AI音樂領域展露出極強的模型實力,穩(wěn)居全球前二。
去年3月,昆侖萬維推出了全球首款音樂推理大模型Mureka O1,其混音、人聲質(zhì)感、BGM質(zhì)感、發(fā)音清晰程度、樂段準確率、發(fā)音唱對率等多個指標,均顯著優(yōu)于當時的Suno V4,整體性能一舉超越Suno、登頂SOTA。
就在近日,迭代后的Mureka V8模型,則在音樂旋律性、人聲表現(xiàn)力、編曲等多個核心維度繼續(xù)全面超越Suno V5,成為全球最領先的AI音樂生成模型。
比榜單更重要的,是真實價值的創(chuàng)造?,F(xiàn)階段許多AI玩家,仍處在尋找商業(yè)出口的階段,營收及用戶規(guī)模有限,而昆侖萬維早已憑借基模的領先,打通了貫穿AI產(chǎn)品、生態(tài)的多條業(yè)務線,實現(xiàn)了AI大模型的價值釋放。
據(jù)悉,AI出現(xiàn)前,昆侖萬維采購一首游戲配樂的成本約10萬元人民幣,涵蓋編詞、編曲、演奏等全流程;而基于其自研AI音樂大模型Mureka,如今單首曲子制作成本已降至不足1分錢。
而這份價值,正在被越來越多人看見。去年3月以來,Mureka新增注冊用戶已超700萬,覆蓋了超過100個國家和地區(qū)的用戶;時至今日,Mureka已為全球8000多家客戶提供支持,頗具AI版“Spotify”的潛力。
據(jù)悉,未來Mureka還將推出AI Studio,讓AI更深地融入專業(yè)創(chuàng)作流程。
值得一提的是,早在去年3月,Mureka的年化流水收入ARR便已達1200萬美元。此后,隨著模型迭代,其越來越出圈,并于去年11月首次實現(xiàn)扣減營銷費后的毛利轉正。
在2025年火爆的Agent方向,昆侖萬維同樣拿出了現(xiàn)象級產(chǎn)品。
去年5月,昆侖萬維發(fā)布天工超級智能體(Skywork Super Agents),將天工大模型的底層能力與Agent疊加,全面融入Office體系。上線之后,天工超級智能體得到了行業(yè)、用戶的高度關注——相關搜索熱度連跳數(shù)級,微信指數(shù)更是飆升近1000倍,至今已提升了近億用戶的工作效率。
而今年2月,Skywork桌面版上線,再度打破了AI生產(chǎn)力的天花板——圖像/視頻生成質(zhì)量、多模態(tài)任務表現(xiàn)、任務執(zhí)行速度等維度均領先Claude Cowork。而這,或許也預示著OS Agent時代的開啟。
除此之外,主打AI社交的Linky,累計下載量已突破2000萬,成為海外增長最快的中國AI社交應用之一,且收入保持雙位數(shù)的月環(huán)比增速,持續(xù)突破新高。
與自家視頻模型深度耦合的短劇內(nèi)容平臺DramaWave,年化流水則突破2.4億美元,在短劇出海浪潮之中,穩(wěn)居海外短劇平臺收入榜前三。
相似的爬坡節(jié)奏,足以證明昆侖萬維已然打通了“模型能力—產(chǎn)品滲透”的良性循環(huán)——其每個模型,似乎都具備成長為全球爆款應用的能力。
財報顯示,昆侖萬維在2025年第三季度走出虧損,扭虧為盈,歸母凈利潤來到1.9億元的同時,營收亦升至20.7億元,同比增長56.16%。不斷埋頭種因的昆侖萬維,終于迎來了收獲季。
今年以來,昆侖萬維的市值一路向上,一度強勢回升至800億上下。
而這,既是對外界此前對其低估的最好回應,更是一次歷時三年的價值回歸——經(jīng)歷三年的起伏淬煉之后,技術領先、爆款頻出的昆侖萬維,已從AI浪潮的見證者,質(zhì)變?yōu)锳I行業(yè)的不可忽視的一大標桿。
當下,昆侖萬維的真正價值,正從深處浮上來,而800億市值,或許亦非其邊界所在,至于昆侖萬維是否會踏入“千億俱樂部”,時間自有判斷,但可以肯定的是,這家公司已經(jīng)回到了一條向上的長坡之上。
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