即將到來的2026年春節(jié)注定不平靜，兩個并行戰(zhàn)場硝煙四起。
一邊是基礎(chǔ)模型的技術(shù)攻堅，以DeepSeek為首的模型廠商埋下了預(yù)告；另一半則是新一輪的AI入口爭奪戰(zhàn)，字節(jié)、騰訊、百度、阿里罕見全部下場。
2026年央視春晚，字節(jié)豆包已鎖定獨家AI互動合作；騰訊元寶開啟大規(guī)模撒紅包活動，百度文心同步官宣發(fā)放5億紅包，阿里千問隨即跟進(jìn)，加入戰(zhàn)局推出各自的節(jié)日營銷，上一回這般盛況還要追溯到移動支付時代。
目前國內(nèi)缺乏統(tǒng)一口徑，QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至去年8月，字節(jié)豆包月活用戶為1.57億，騰訊元寶月活用戶為3286萬。另據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至今年1月，百度文心助手月活用戶數(shù)破2億，阿里千問月活用戶也已破億。
在AI創(chuàng)業(yè)公司相繼退出投流營銷后，上述四家從體量和資源來看，成為了角逐AI超級入口的有力候選。
春節(jié)，被視為一個關(guān)鍵的破圈契機(jī)。巨大的人口流動與社交互動，將帶來巨大的流量和新用戶嘗鮮機(jī)會，堪稱一場天然的、大規(guī)模的用戶養(yǎng)成實驗。
當(dāng)技術(shù)能力逐漸趨同，2026年春節(jié)的這場集體大考將成為重要賽點。在AI應(yīng)用C端入口貼身肉搏中，下一階段的決勝關(guān)鍵究竟是什么？
流量之戰(zhàn)
現(xiàn)在回看第一階段的AI入口競爭，似乎缺乏了些章法，廣撒網(wǎng)地獲取流量。
2026年春節(jié)的第二階段競爭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們想得更清楚，不再是在一片未知大陸上盲目探險，而是各家拿著自己最熟悉的舊地圖，去競相探索和標(biāo)注新大陸。
字節(jié)豆包拿著內(nèi)容生態(tài)圖，騰訊元寶拿著社交關(guān)系圖，百度文心拿著搜索場景圖，阿里千問則手握商業(yè)服務(wù)地圖。
上述四家分別代表了四種截然不同的流量獲取路徑，其模式根植于各自的核心基因與戰(zhàn)略布局。
豆包延續(xù)了字節(jié)移動時代打造APP的邏輯，前期依靠抖音等信息流導(dǎo)流起量。核心策略是打造一個脫離于內(nèi)容消費之外、純粹的AI超級入口，并開始嘗試以此為中心反哺其他業(yè)務(wù)。
在字節(jié)的全員會上，CEO梁汝波將豆包視為新階段的“高峰”。發(fā)展到現(xiàn)在，豆包更像是字節(jié)在AI時代的“先鋒兵”，從最開始觸達(dá)C端用戶，到以豆包為支點撬動B端各行各業(yè)和重啟硬件業(yè)務(wù)。梁汝波還表示，未來豆包類助手會和其他產(chǎn)品連在一起。
騰訊在互聯(lián)網(wǎng)時代構(gòu)筑了深厚的社交護(hù)城河，一定程度上給了騰訊可以“慢一拍”的底氣。而關(guān)于AI如何連接人這個話題，依然充滿了想象空間。
元寶是騰訊在AI時代的社交防御與探索，一方面與微信生態(tài)進(jìn)行深度融合。微信、QQ最高頻的互動場景，是AI社交的天然土壤和冷啟動保障。群聊、朋友圈、小程序等豐富的互動形式，為AI提供了即插即用的融合場景，無需從零構(gòu)建新平臺。另一方面也通過上線“元寶派”等AI原生社交功能，探索AI社交的新形態(tài)。
百度文心則展示了AI應(yīng)用的內(nèi)化集成模式，7億月活用戶的百度APP，構(gòu)成了其啟動池。通過在百度APP內(nèi)，一些高頻場景中植入AI能力，實現(xiàn)了AI用戶的無感遷移。用戶無需下載一個新的應(yīng)用，也無需跳出當(dāng)前任務(wù)去尋找AI工具，就能隨時滿足需求。這種路徑折疊，極大地降低了用戶使用AI的門檻。
文心模式的不同在于，其核心戰(zhàn)場從來不是從零開始獲取一個新的用戶，而是讓百度APP內(nèi)已有的存量用戶，實現(xiàn)從搜索行為無縫過渡到AI功能體驗，從更廣泛的用戶需求維度上融合AI助手的使用，這也構(gòu)成了百度差異化的競爭優(yōu)勢。
千問是舉阿里集團(tuán)之力推到臺前的入口，它更像是阿里商業(yè)帝國的統(tǒng)一調(diào)度中，聚集了各個業(yè)務(wù)的流量與能力。其背后覆蓋了電商購物、本地生活、金融服務(wù)、文化娛樂以及工作學(xué)習(xí)等諸多服務(wù)場景。得益于生態(tài)體系內(nèi)的打通，用戶比較容易在千問內(nèi)就完成想買到買到的交易閉環(huán)。
千問穩(wěn)定的服務(wù)能力與真實的用戶調(diào)用量，也成為了阿里云向企業(yè)客戶銷售大模型服務(wù)時最有力的案例和信任狀?？蛻籼烊粫J(rèn)為，能支撐數(shù)億用戶的產(chǎn)品，其底層模型也是穩(wěn)定可靠。
不同的大廠，目的地不同決定了路徑不同。春節(jié)AI之戰(zhàn)，表面是紅包與流量之戰(zhàn)，實則是各家基于自身優(yōu)勢，進(jìn)行的一次戰(zhàn)略投送和路徑測試。
因此，不能把流量和拉新作為唯一參考標(biāo)準(zhǔn)，而是要以各家目前出發(fā)來判定，能否對后面發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
心智破圈之戰(zhàn)
去年春節(jié)期間，DeepSeek橫空出世，按當(dāng)時數(shù)據(jù)看，DeepSeek應(yīng)用7天新增用戶破億，創(chuàng)下了當(dāng)時全球AI應(yīng)用用戶最快破億記錄。
有了DeepSeek珠玉在前，今年春節(jié)被大廠給予了厚望，各家都希望以飽和式的投入，實現(xiàn)一次大規(guī)模的破圈。
保守估計，字節(jié)、騰訊、百度和阿里四家AI巨頭，在春節(jié)上的總投入要超25億。而這場戰(zhàn)役的核心目標(biāo)，則是引導(dǎo)用戶，完成使用AI應(yīng)用這一關(guān)鍵行為的初次體驗與習(xí)慣養(yǎng)成。
具體拆解上述四家在春節(jié)上的玩法，各有特點。
字節(jié)豆包，在C端AI應(yīng)用暫時保有一定優(yōu)勢，此次將重點放在了火山引擎品牌的心智傳播上。
字節(jié)延續(xù)“大力出奇跡”傳統(tǒng)，一舉拿下央視春晚獨家AI云合作伙伴。這可能是效果最直接的進(jìn)攻動作，在全國關(guān)注度最高的夜晚，用一場現(xiàn)象級互動，將AI心錨植入最廣泛的用戶群體，特別是下沉市場，將進(jìn)一步鞏固期用戶規(guī)模優(yōu)勢。
馬化騰希望重現(xiàn)微信紅包的盛況，最大依仗是社交關(guān)系鏈，通過分享裂變快速拉新。騰訊主推獨立元寶應(yīng)用，用戶需要下載、登錄才能做任務(wù)領(lǐng)現(xiàn)金，為了能夠快速擴(kuò)散在應(yīng)用內(nèi)設(shè)置了分享紅包至微信/QQ的功能。
最新消息，元寶已經(jīng)完成了鵝系生態(tài)閉環(huán)，正式接入騰訊音樂、騰訊視頻等核心業(yè)務(wù)。用戶無需在多個APP間切換，只需在元寶中輸入一句話，即可在元寶中完成從“AI+社交+內(nèi)容+創(chuàng)作+音樂”的閉環(huán)。
此舉與阿里動作如出一轍，這步棋將騰訊的社交基本盤與內(nèi)容彈藥庫進(jìn)行了深度打包，嘗試將14億月活用戶的社交圖譜遷移到AI場景中。這表明騰訊的AI戰(zhàn)略已經(jīng)從防御性探索，升級為依托核心優(yōu)勢的主動出擊，再次將AI戰(zhàn)局拉進(jìn)了最擅長的社交場。
百度文心的策略則是一場主場升級戰(zhàn)，5億元的撒紅包只是“開胃小菜”，背后其實是一套完整的組合拳。
年前，文心品牌迎來整體升級，將所有To C的AI能力收束為“文心”這一個核心品牌，把文心助手作為主航道，實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦。春節(jié)紅包活動同樣主推文心助手，一方面鞏固百度APP的搜索心智，另一方面培養(yǎng)用戶使用AI習(xí)慣，讓用戶形成“AI用文心”的心智。
目前，百度APP文心助手春節(jié)紅包活動已經(jīng)開啟，上線首日，便迎來超百萬用戶參與，這也是國內(nèi)用戶最早能參與的搶春節(jié)紅包活動。除了紅包活動，百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會》，百度地圖宣布與天津春晚合作。
“紅包攻勢+地方春晚”瞄準(zhǔn)的是自身流量池及海量沉淀用戶，通過春節(jié)期間“搜索”功能的高頻使用，培養(yǎng)用戶在日常各場景中直接使用AI的習(xí)慣。值得一提的是，用戶無需跳出或重新下載APP，入口路徑簡單直接，對普通用戶上手AI更加友好。
百度具有隱形優(yōu)勢，即大部分人手機(jī)上已經(jīng)安裝了百度APP，出于熟悉和路徑依賴，可能會優(yōu)先選擇文心的AI功能。再加上新開放的Agent群聊玩法，增加趣味互動，匹配春節(jié)場景，這是一套從聲量與用戶吸引，到“場景+玩法”轉(zhuǎn)化的成套戰(zhàn)術(shù)。
有消息稱，千問APP春節(jié)期間將向用戶發(fā)送上億級紅包，不過具體金額還在最后確定中。可以作為參考的是，千問曾冠名B站跨年晚會，希望在年輕用戶中建立AI心智，核心玩法是展示千問“能辦事”的能力。
這場紅包大戰(zhàn)揭示了AI競爭進(jìn)入新階段，從技術(shù)轉(zhuǎn)向場景滲透和習(xí)慣培養(yǎng)。紅包只是誘餌，真正的獵物是用戶心里默認(rèn)的最常打開的AI應(yīng)用。
看不見的“冰山底座”
春節(jié)既是流量的甜蜜誘惑，也是最嚴(yán)酷的考場，要同時支撐十幾億人發(fā)紅包聊天、生圖等AI功能，背后必須得有過硬的技術(shù)支撐。
這場競爭，表面看似是應(yīng)用之爭，實則是全方位體系化的比拼。
以百度為例，目前已經(jīng)建立起“芯-云-模-體”全棧布局，即“昆侖芯（芯片）+百度智能云（云）+文心大模型（模型）+智能體（應(yīng)用），并形成了完整的商業(yè)閉環(huán)。
“芯”——昆侖芯系列AI芯片，提供澎湃且可控的算力基礎(chǔ)，支撐高并發(fā)AI任務(wù)。自研芯片降低對特定供應(yīng)鏈的依賴，保證服務(wù)穩(wěn)定。
“云”——百度智能云+百舸AI平臺，提供彈性的算力調(diào)度與管理?！耙辉贫嘈尽辈呗钥伸`活調(diào)度昆侖芯與英偉達(dá)芯片，百舸平臺將萬卡集群有效訓(xùn)練時長提升至98%。
“?！薄男拇竽Ｐ?，作為智能中樞處理復(fù)雜任務(wù)。文心5.0模型參數(shù)達(dá)2.4萬億，采用原生全模態(tài)統(tǒng)一建模技術(shù)，具備全模態(tài)理解與生成能力，支持文本、圖像、音頻、視頻等多種信息的輸入與輸出。在40余項權(quán)威基準(zhǔn)的綜合評測中，文心5.0正式版的語言與多模態(tài)理解能力超越Gemini-2.5-Pro、GPT-5-High等模型，居于國際第一梯隊。
基于軟硬一體的優(yōu)化，使得百度AI推理成本顯著低于行業(yè)水平。這賦予了其承接億級用戶海量交互、承受巨額Token消耗的底氣，是開展大規(guī)模紅包戰(zhàn)役等用戶運營的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
“體”——智能體，將AI能力轉(zhuǎn)化為終端應(yīng)用。如“秒噠”快速生成應(yīng)用，“伐謀”解決產(chǎn)業(yè)復(fù)雜問題。個人產(chǎn)品如文心APP、百度文庫/網(wǎng)盤的GenFlow智能體框架，提供個性化服務(wù)。
百度的全棧布局已得到市場驗證，昆侖芯正謀求獨立上市，業(yè)務(wù)價值逐步釋放。百度智能云已服務(wù)大量關(guān)鍵客戶，2025年大模型相關(guān)項目招投標(biāo)大戰(zhàn)里，拿下109個項目，中標(biāo)金額近9億，連續(xù)兩年項目數(shù)量和總金額雙第一。
今年1月27日，百度智能云在內(nèi)部戰(zhàn)略會上定調(diào)，2026年AI相關(guān)收入增速直接從100%上調(diào)到200%，并沖刺AI云市場第一。
B端百度智能云高速增長的AI相關(guān)收入，不僅是財務(wù)上的成功，更是為C端應(yīng)用提供了支持。來自金融、政務(wù)、制造等行業(yè)的復(fù)雜需求，是打磨模型能力的“磨刀石”，讓文心大模型變得更通用和可靠。
千行百業(yè)的智能體與應(yīng)用，進(jìn)一步構(gòu)成了文心能力的擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)。此次春節(jié)AI活動，百度與其他家選擇封閉于自身的思路不同，其文心助手不僅集合了百度的生態(tài)資源，更是通過MCP服務(wù)工具調(diào)用，打通諸如京東、美團(tuán)、攜程、盈米基金等上百家頭部合作伙伴MCP服務(wù)，全面覆蓋電商、健康、本地生活、學(xué)術(shù)教育、汽車、金融、法律等多個領(lǐng)域。
由此組成一套依托于用戶使用場景的大生態(tài)體系，讓AI可調(diào)動連接的資源不止在百度體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，而是基于用戶需要，開放連接，提供更有深度和廣度的豐富選擇。
AI超級入口的競爭已經(jīng)打響了決賽圈，成為從模型到頂層應(yīng)用體系化的競爭，也是流量、品牌心智、全棧技術(shù)和商業(yè)生態(tài)多重維度的競爭。
按照目前看來，未來格局很可能是生態(tài)與生態(tài)之間的對抗。
綜合看來，百度已手握參與最終決賽的入場券，上半場產(chǎn)業(yè)生態(tài)優(yōu)勢漸顯，下半場C端AI入口之爭邁入賽點時刻。全棧技術(shù)、產(chǎn)業(yè)深耕及龐大的存量用戶，構(gòu)成了百度AI的基本盤。
今年各家大廠的春節(jié)之爭，會帶來更廣泛的全民對AI助手的市場教育普及，當(dāng)這成為一個行業(yè)級市場動作后，那么體驗路徑最短、有固有場景優(yōu)勢和基本認(rèn)知前提的百度，或許會成為這場流量外溢的最大受益者之一。
基于上述優(yōu)勢，百度文心已具備贏得這場生態(tài)競爭的潛力與必要條件。未來，能否將潛力轉(zhuǎn)化成勝勢，還要把選擇權(quán)交給數(shù)十億的用戶。
特別聲明：本文為合作媒體授權(quán)DoNews專欄轉(zhuǎn)載，文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個人觀點，不代表DoNews專欄的立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲取授權(quán)。(有任何疑問都請聯(lián)系idonews@donews.com)
