10月末，一份行業(yè)報告的出爐，讓大疆再度被推到了聚光燈下。
某權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)布的全球全景及運(yùn)動相機(jī)市場研究報告顯示，過去幾年，這全球運(yùn)動相機(jī)與全景相機(jī)市場正經(jīng)歷著劇烈洗牌——大疆在這兩大領(lǐng)域的全球市占率，已分別攀至66%與43%；而這兩個數(shù)據(jù)并沒有包括對于大疆更無對手的Osmo Pocket 3。
幾乎同時，大疆對應(yīng)的產(chǎn)品線，亦在今年電商平臺熱銷榜單上，一路絕塵。
京東運(yùn)動相機(jī)金榜上，Action 5 Pro依舊穩(wěn)坐“鐵王座”，并與同系產(chǎn)品一道，形成了體系化的壓制力。而前不久剛發(fā)布的Osmo 360全景相機(jī)，則已連續(xù)45天占據(jù)“全景相機(jī)熱賣榜”榜首。
這是一場發(fā)生在“地面”的勝利。
在很多人的印象里，大疆依然是那個屬于天空、俯瞰人間的品牌，但隨著手持影像賽道的捷報頻傳，大疆似乎正悄然“下凡”，從人們仰望的天空，走入人們觸手可及的生活。
報告與榜單數(shù)據(jù)只是表象，真正值得拆解的，是這背后的邏輯。
對這個時代的消費(fèi)電子品牌來說，能在一個賽道站穩(wěn)腳跟、形成統(tǒng)治力已屬難得，更遑論跨品類的持續(xù)取勝。
畢竟多數(shù)玩家的高光時刻，仰仗一次恰逢其時的爆發(fā)、一次成功的敘事，而第二次再來時，往往已經(jīng)換了觀眾、換了場地、換了裁判。
從無人機(jī)，到運(yùn)動相機(jī)與云臺相機(jī)，再到全景相機(jī)，大疆幾乎每一次轉(zhuǎn)身，都以勝利收場。這背后，除卻品牌調(diào)性的繼承與延續(xù)，顯然還有一些別的東西。
未嘗一敗的大疆，強(qiáng)在哪里？
在消費(fèi)電子行業(yè)里，“主場”往往意味著“安全區(qū)”——熟悉的用戶群體、成熟的供應(yīng)鏈、可預(yù)期的競爭。相比之下，跨界更像是一場“勇敢者的游戲”，路途漫長，充斥著不確定性與危險。
因此，多數(shù)玩家更愿意堅守自己的主場，鮮有人心甘情愿地踏入未知的領(lǐng)域。
大疆則不同，其既能捍衛(wèi)主場，亦勇于奔赴客場。
它最初的主場，是無人機(jī)。彼時，消費(fèi)級無人機(jī)賽道遠(yuǎn)不像如今這般平靜——億航、零度、臻迪等玩家悉數(shù)登場，被外界寄予厚望。但在短短幾年里，大疆以系統(tǒng)化的優(yōu)勢，將這場混戰(zhàn)一點(diǎn)點(diǎn)收攏，對賽道逐一“清場”。
自那以后，大疆開始望向地面。
云臺相機(jī)是另一個主場。初代Osmo Pocket問世，幾乎沒人看好這一“小玩意”，但大疆硬是逮住了用戶需求，把它做成了一門影像新物種。新晉“電子茅臺”O(jiān)smo?Pocket 3的持續(xù)熱銷，或許正是對勇敢者的嘉獎。
云臺相機(jī)一戰(zhàn)，大疆終究缺乏實力相稱的對手。真正的硬仗，發(fā)生在運(yùn)動相機(jī)領(lǐng)域。
運(yùn)動相機(jī)的世界里，GoPro一度是不可撼動的存在。
它既賣產(chǎn)品，亦販?zhǔn)壑运俣?、極限和腎上腺素為核心的品牌敘事。那個時代的用戶相信，只要把GoPro綁在身上，就能在一次次騰空、掠過浪尖的瞬間，抵達(dá)某種個人英雄主義的浪漫——將產(chǎn)品化作符號，把符號化作信仰。
一個品類的“造物主”，建立了一套文化信仰，并聚攏著一眾信徒，那不正是傳說中的神嗎？
可大疆清楚，世界上并沒有神。
盡管身臨客場的大疆，闖入的是GoPro的敘事閉環(huán)，但其并不愿成為另一個GoPro——既沒有大規(guī)模簽約沖浪、滑雪、翼裝飛行等極限項目運(yùn)動員，也未試圖推翻“舊神”的廟宇。
其并未向外講述什么，而是專注于技術(shù)生態(tài)，把一切交給產(chǎn)品本身。
權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，2022年，GoPro作為全球運(yùn)動相機(jī)龍頭，其HERO系列占據(jù)著近8成的市場份額。但隨著大疆以系統(tǒng)化的產(chǎn)品節(jié)奏與生態(tài)協(xié)同加速入局，看似牢不可破的城池，逐漸被撕開一道缺口。
據(jù)悉，截至2025年前三季度，大疆運(yùn)動相機(jī)的全球份額已達(dá)66%，以絕對優(yōu)勢穩(wěn)坐行業(yè)頭部。三年之間，格局徹底反轉(zhuǎn)。
客場作戰(zhàn)的大疆，最終用一種極冷的方式，完成了對熱血敘事的接管——主客之間，從此易位。
回看這一場拉鋸戰(zhàn)，GoPro的衰退并非一夜之間。它初期的鋒芒確實耀眼，但長時間的鏖戰(zhàn)，使其鋒芒逐漸鈍化，最終落敗。而大疆之所以能在長期對壘中取勝，一大支點(diǎn)在于其技術(shù)生態(tài)體系。
或許正是這套體系，與產(chǎn)品、品牌、組織等主軸間的相互牽引，讓大疆的邊界變得模糊，甚至近乎不存在。關(guān)于這點(diǎn)，新的驗證，已在全景相機(jī)賽道上展開。
被高估的市場，被低估的大疆
在全景相機(jī)市場，大疆似乎延續(xù)了勝局。
當(dāng)下，大疆正復(fù)制著此前其在運(yùn)動相機(jī)上的步調(diào)——盡管影石更早進(jìn)入全景相機(jī)賽道，占據(jù)著主場，但當(dāng)Osmo 360在2025年第三季度上市后，格局開始松動。
權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，大疆Osmo?360發(fā)售沒多久，便迅速斬獲全景相機(jī)全球市場超過43%的銷量份額，在國內(nèi)電商渠道，其市場份額更是高達(dá)49%——已被定義的賽道里，新玩家能跑出這樣的速度，實屬罕見。
只是，全景相機(jī)市場，其實并沒有外界想象得那般“性感”。
盡管過去幾年間，全景相機(jī)市場保持著高增速，但其增長態(tài)勢更多是由產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新與體驗改善等供給側(cè)推動，相比之下，需求側(cè)尚未發(fā)生本質(zhì)改變。
而全景品類的天花板，恰恰在于人群——一群愿意為畫面張力、敘事維度和空間感付費(fèi)的人?？蛇@類人群的規(guī)模，從未龐大過。
現(xiàn)階段，全景相機(jī)的核心使用場景，依舊集中于滑雪、騎行、沖浪、滑板等戶外運(yùn)動中。這些項目往往門檻較高、成本頗重，愛好者雖具備較強(qiáng)的消費(fèi)力與內(nèi)容輸出意愿，但人群規(guī)模卻極其有限。
若以四項運(yùn)動的人口滲透率為參照，那么全球范圍內(nèi)，全景相機(jī)的需求上限不過2%左右，中國市場亦大致相仿。這一比例，多年來波動極小——除非出現(xiàn)新的場景突破，否則全景相機(jī)很難捅破這一天花板。
這意味著，全景相機(jī)市場的增速回歸、趨緩，幾乎是必然。
因此，大疆的產(chǎn)品體系中，全景相機(jī)的真正意義，或許并非撬動新的增長曲線。其之所以入局，一方面在于補(bǔ)齊消費(fèi)級影像最后一塊拼圖；另一方面則出于自我驗證的需要——驗證那套底層邏輯，換個賽道是否依然成立。
用戶消費(fèi)決策中，運(yùn)動相機(jī)與全景相機(jī)并非涇渭分明的兩條賽道，而是高度共享著同一批用戶，被放在同一個貨架上、互為替代的兩種選擇——研究顯示，二者在運(yùn)動與戶外、畫質(zhì)成像、社交記錄、操作便捷性等諸多特征上，幾乎無差。
但在“拍攝視角創(chuàng)新”這一維度上，全景相機(jī)完成了“越界”——運(yùn)動相機(jī)強(qiáng)調(diào)“行動者的目光”，全景相機(jī)則能解構(gòu)視角，實現(xiàn)多角度、沉浸式的影像表達(dá)。
大疆挺入全景賽道，正是選擇了接住這番差異，在航拍、平視之后，給予用戶一種“空間化”的記錄方式。
從運(yùn)動相機(jī)、云臺相機(jī)，到全景相機(jī)，大疆的接連成功驗證了一件事，即大疆的影像、技術(shù)生態(tài)可以在任何場景、產(chǎn)品中實現(xiàn)自洽——當(dāng)同一套邏輯在不同賽道上反復(fù)印證，勝利本身也就失去了偶然性。
形變而魂定
大疆的連勝，打破了一個行業(yè)的慣性。
在影像行業(yè)，極少有公司能在不同產(chǎn)品形態(tài)之間，保持邏輯的一致。比如曾在運(yùn)動相機(jī)時代稱霸的GoPro，卻沒能在云臺相機(jī)、全景相機(jī)賽道復(fù)刻既往的成功。
走專業(yè)影像路線的松下，同樣受制于此。其在影視工業(yè)領(lǐng)域擁有極高的口碑，GH系列更是曾被視為“電影機(jī)平民化”的標(biāo)桿。然而，隨著消費(fèi)級影像敘事從長鏡頭走向豎屏，從棚內(nèi)走向街頭，松下的勢能并沒能全然延續(xù)下去。
這些玩家們，大多沒有變差，只是時代變得太快。
這或許是整個影像行業(yè)的通病，絕大多數(shù)廠商安身立命的邏輯，是以場景為錨——固定的用戶、固定的產(chǎn)品形態(tài)、固定的內(nèi)容需求，而一旦場景切換、錨點(diǎn)松動，整個鏈路便失去了重力。
大疆則不同，從“單點(diǎn)突破”到“多線作戰(zhàn)”，大疆的多場勝利，已然證明了其疆界不同產(chǎn)品、場景所綁定，而是來自體系本身，以技術(shù)生態(tài)為底。
外界總是誤以為，大疆的擴(kuò)張是一場橫向的征途，但事實恰好相反。
大疆真正的路徑，是縱向的——沿著技術(shù)鏈不斷向下扎根，通過一層層地迭代、內(nèi)化，把技術(shù)做深、做透，從而使自身具備降維打擊的可能。
從云臺相機(jī)、運(yùn)動相機(jī)，到全景相機(jī)，大疆的影像產(chǎn)品線均建立在同一套技術(shù)、影像生態(tài)之上——防抖算法、影像處理、色彩科學(xué)等模塊，在不同產(chǎn)品間被復(fù)用、重組，構(gòu)成了它獨(dú)有的影像管線。
以色彩科學(xué)為例，早年無人機(jī)影像多在高動態(tài)、復(fù)雜光線環(huán)境中拍攝，這逼迫大疆比同行更早思考“色彩”這件事，而后，隨著其在影像領(lǐng)域的精進(jìn)，大疆最終形成了一套完整的色彩管理系統(tǒng)。類似的軌跡，亦出現(xiàn)在防抖、影像處理等技術(shù)維度上。
換言之，技術(shù)生態(tài)的厚度，決定了大疆的邊界。當(dāng)技術(shù)積淀足夠深，產(chǎn)品矩陣的拓寬，就會像水沁進(jìn)土壤般，自然發(fā)生。
歸根結(jié)底，十年前，大疆幾乎以一己之力，定義了消費(fèi)級無人機(jī)的世界；十年后的今天，它正悄然重寫手持影像的邏輯，從一家產(chǎn)品公司，演進(jìn)為“影像技術(shù)平臺型公司”。
硬件行業(yè)，一家公司能在兩個截然不同的周期里，實現(xiàn)對行業(yè)的重塑，這本身就是一個罕見的樣本。更難得的是，大疆依靠的不是適應(yīng)變化，而是在不同世界里，延續(xù)同一種秩序。
當(dāng)一個品牌能做到這一點(diǎn)，它就不再是“跨界者”——只是在更大的空間里，繼續(xù)做自己。
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