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作者 |?All too well?
2025年，不出意外，微短劇起飛了。
據(jù)DataEye研究院報(bào)告，2025年中國(guó)微短劇、漫劇全年產(chǎn)值達(dá)千億，這一數(shù)值大幅超出此前600億元左右的市場(chǎng)預(yù)期。
作為對(duì)比，全國(guó)電影總票房為518.32億元，微短劇、漫劇市場(chǎng)體量已接近電影票房的兩倍。
用戶端的變化也很直觀。
截至2025年6月，全國(guó)微短劇用戶規(guī)模已達(dá)6.96億，占網(wǎng)民總數(shù)近7成。但在規(guī)模起來(lái)的同時(shí)，微短劇暴富神話故事卻消失了。
2024年年初，“《我在80年代當(dāng)后媽》單日充值2000萬(wàn)”、“《無(wú)雙》8天破億”、“短劇夫婦月賺4億”等暴富故事，讓很多人對(duì)短劇市場(chǎng)充滿好奇。
到2025年，不僅看的人多了，能看的劇也多了，在播微短劇數(shù)量突破20.48萬(wàn)，創(chuàng)歷史新高。
但沒人再說(shuō)以小博大、靠做微短劇一夜暴富的故事了，現(xiàn)在的說(shuō)法是，微短劇賺的是辛苦錢。
01 微短劇變好看了
2023年，微短劇用戶畫像還是“三保”人群——保安、保潔、保姆。
2024年，更容易沉迷微短劇的是五六十歲有錢又有閑的父母?jìng)儭?/p>
2025年，年輕人也加入了。
WETRUE 數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025 年微短劇行業(yè)洞察報(bào)告》顯示，18 - 30 歲年輕觀眾占比上升超五成，而 50 歲以上觀眾占比有所下降，年輕群體成為行業(yè)增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，一線至二線城市觀眾占比持續(xù)提升，其中一線城市占比達(dá) 21.73%，新一線為 19.47%，二線城市為 22%。用戶結(jié)構(gòu)的年輕化、白領(lǐng)化，也在反向推動(dòng)內(nèi)容制作與審美標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。
很明顯的變化是，微短劇的質(zhì)量，確實(shí)在變好。
一方面出現(xiàn)了高品質(zhì)高口碑微短劇。9 月上線的《盛夏芬德拉》，憑借更精細(xì)的光影、構(gòu)圖與整體美學(xué)，在短劇中形成明顯差異，上線首日熱度與播放量雙雙破億，累計(jì)觀看量突破 30 億。
另一方面是系列微短劇IP的出現(xiàn)，為其注入更持久的生命力。類似《云渺5》持續(xù)高走，《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀3》連續(xù)一周熱度過(guò)億，《家里家外2》上線后熱度值連續(xù)7天穩(wěn)居破億，四天破10億、成為云合數(shù)據(jù)最快突破10億短劇，這些也在一定程度上反映了短劇內(nèi)容的系列化開發(fā)價(jià)值。
與此同時(shí)，題材也不再集中于單一爽點(diǎn)模板，各種類型短劇的百花齊放，從今年的短款爆劇可見一斑。既有《好一個(gè)乖乖女》這樣典型的爽感微短劇，也有主打家庭情感牌的《家里家外》，還有關(guān)于女性成長(zhǎng)的《真千金她是學(xué)霸》，以及把《周禮》融進(jìn)劇情的《冒姓瑯琊》。
雖然說(shuō)這些微短劇依然保留著對(duì)反轉(zhuǎn)和劇情沖突的無(wú)限追求，但也有更多的主題被發(fā)掘，更有趣的表達(dá)形式被采用。
但變“好看”的背后，是更大的投資制作成本和更長(zhǎng)的周期。
比如以文藝片出圈的盛夏芬德拉，據(jù)了解，該劇制作成本高達(dá)800萬(wàn)，拍攝11天+后期三個(gè)月?！都依锛彝?》以8萬(wàn)字劇本、預(yù)計(jì)成片300多分鐘、600萬(wàn)成本、30天的拍攝周期、5小時(shí)的成片，刷新行業(yè)天花板。
這也不是個(gè)例。《2025年短劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，年內(nèi)短劇的平均制作成本普遍上漲了30%-50%，百萬(wàn)級(jí)投資已成頭部項(xiàng)目的標(biāo)配。與之對(duì)應(yīng)的是，拍攝周期也從過(guò)去“三天拍完一部、一周上線兩部”的極限壓縮，普遍延長(zhǎng)至10-15天，頭部劇組規(guī)模擴(kuò)充至四五十人已是常態(tài)。
在某種程度上，微短劇似乎和長(zhǎng)視頻越來(lái)越像了。
那么，長(zhǎng)視頻所面臨的困境，微短劇能破除嗎？
02 為什么說(shuō)賺的是“辛苦錢”
長(zhǎng)視頻行業(yè)的三座大山：內(nèi)容貴、用戶挑、付費(fèi)意愿低。
因此，兩大主要收入——廣告和會(huì)員，本質(zhì)都高度依賴爆款內(nèi)容拉動(dòng)。但爆款不可控，也迫使長(zhǎng)視頻平臺(tái)始終在盈利問題上反復(fù)拉扯。
微短劇雖然看似商業(yè)化更加多元，但歸根到底，也在渴求爆款拉動(dòng)。
當(dāng)前微短劇的變現(xiàn)結(jié)構(gòu)，IAA（免費(fèi)觀看，廣告分賬）占比高達(dá)?71%，IAP（付費(fèi)觀看）占?26%，IAAP（廣告+內(nèi)購(gòu)）僅 3%，很明顯，免費(fèi)短劇已成為絕對(duì)主流。
這也使得掌握流量的平臺(tái)，獲得了更集中的話語(yǔ)權(quán)。沒錯(cuò)，這里指的就是紅果短劇。
盡管愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，以及淘寶、拼多多、視頻號(hào)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭均紛紛布局微短劇賽道，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看似激烈，但市場(chǎng)格局已呈現(xiàn)高度集中化。
《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》顯示，紅果與河馬劇場(chǎng)、繁花劇場(chǎng)等頭部應(yīng)用合計(jì)，占據(jù)了 95% 的月均活躍用戶滲透率。
紅果的增長(zhǎng)快得可怕。
QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，2025 年前三季度，河馬與繁花的月活規(guī)模加起來(lái)尚不足紅果的 25%。截至 10 月，紅果月活用戶已增長(zhǎng)至 2.45 億，僅次于騰訊視頻、愛奇藝和芒果TV。且用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)突破?120 分鐘，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)。
紅果之所以能跑出來(lái)，關(guān)鍵在于打破了過(guò)去靠用戶付費(fèi)觀看的單一變現(xiàn)路徑。
背靠抖音這個(gè)巨大流量池，紅果把看劇的門檻降到零，全劇免費(fèi)觀看，還能領(lǐng)紅包、抽獎(jiǎng)。用戶看得高興、停留時(shí)間長(zhǎng)，廣告價(jià)值自然水漲船高；創(chuàng)作者看到收益穩(wěn)定，才愿意把好內(nèi)容投過(guò)來(lái)；分賬機(jī)制一旦穩(wěn)住，平臺(tái)賺錢也就水到渠成。
在這種規(guī)模效應(yīng)下，紅果幾乎是所有制作方的首選。
在變現(xiàn)方式上，紅果以“保底 + 分賬”為核心機(jī)制，將編劇、導(dǎo)演、演員等創(chuàng)作者統(tǒng)一納入分賬體系。作品上線后可持續(xù)獲得收益，播放量越高，分賬越多。
尤其在?2025 年，這個(gè)分賬更誘人了。非傳統(tǒng)微短劇《盛夏芬德拉》在上線?45 天內(nèi)實(shí)現(xiàn)分賬 1600 萬(wàn)元；2025 年 10 月，紅果短劇的劇本總分賬突破 7000 萬(wàn)元，近三個(gè)月總分賬已達(dá) 1.89 億元。在演員端，王凱沐預(yù)估分賬超過(guò) 150 萬(wàn)元，徐軫軫、至春禾等演員分賬均突破 100 萬(wàn)元。
但與此同時(shí)，也有更多人要出局了。
演員分賬水平提升，短劇演員的商業(yè)價(jià)值也跟著迅速兌現(xiàn)。
憑借主演《好一個(gè)乖乖女》的柯淳，一周漲粉150萬(wàn)，成為微短劇男演員中粉絲數(shù)最高的藝人。除作品熱度外，他還通過(guò)跨界實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值升級(jí)：不僅加盟《無(wú)限超越班》《王牌對(duì)王牌》等綜藝，參演長(zhǎng)劇《熾夏》等，登上多本時(shí)尚雜志封面，合作覆蓋數(shù)碼、美妝、食品等。
也就是說(shuō)，短劇演員正在走向“準(zhǔn)明星化”。
而明星化的另一面，是演員在內(nèi)容成本中的占比不斷抬高，制作成本隨之上行。對(duì)于越來(lái)越多的中小片方，這個(gè)成本顯然是扛不住了。而對(duì)于有實(shí)力的片方，也不輕松。
為了持續(xù)跑出更多的“爆款”，很多片方的生存策略變得簡(jiǎn)單粗暴，即規(guī)模化生產(chǎn)。
2025 年，于今無(wú)量旗下產(chǎn)出 200 部短劇，百川中文完成 180 部，并計(jì)劃在 2026 年將產(chǎn)量提升至 400 部。一位業(yè)內(nèi)人士表示年產(chǎn)上百部短劇，已成為頭部制作公司的行業(yè)常態(tài)。
與此同時(shí)，制作公司的廠牌化趨勢(shì)愈發(fā)明顯。聽花島憑借《家里家外》《十八歲太奶奶駕到，重整家族榮耀》等系列，穩(wěn)穩(wěn)站住了家庭情感賽道；馬廄制片廠則通過(guò)《盛夏芬德拉》《深情誘引》等作品，在氛圍美學(xué)的細(xì)分領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。這些頭部廠牌還通過(guò)與核心演員的長(zhǎng)期綁定，為作品帶來(lái)更高的確定性回報(bào)。
平臺(tái)話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng)之后，分賬規(guī)則能夠更快響應(yīng)市場(chǎng)反饋，資源流向更具確定性，精品內(nèi)容的復(fù)制和放大效率隨之提升。但分賬機(jī)制的另一面，是資源分配的重心逐漸上移：頭部演員的議價(jià)能力持續(xù)增強(qiáng)，演員成本被推高，短劇產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)開始與早期長(zhǎng)劇的“明星化”階段出現(xiàn)相似之處。
更棘手的是，微短劇還有另一個(gè)花錢大頭——投流。
DataEye研究院《2025年H1微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，中國(guó)微短劇投流規(guī)模從2023年的249億元增長(zhǎng)至2024年的330億元。
一是“端原生模式”爆發(fā)式增長(zhǎng)。微短劇公司直接在抖音、快手等移動(dòng)端平臺(tái)上創(chuàng)作、發(fā)布并播出微短劇，進(jìn)一步推高了整體投流規(guī)模。二是主流投放渠道中，免費(fèi)端投流規(guī)模已全面超越付費(fèi)端，成為拉動(dòng)增長(zhǎng)的主要力量。
更現(xiàn)實(shí)的問題是，目前90％以上的短劇都采用分賬模式，成本主要由制作方承擔(dān)。片方不僅要面對(duì)演員和制作成本的水漲船高，還得持續(xù)投入高額投流費(fèi)用，而最終能否回本，還要取決于內(nèi)容能不能跑出來(lái)。
03 寫在最后
長(zhǎng)視頻行業(yè)摸索了十幾年，才肯承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：爆款從來(lái)沒有穩(wěn)定的公式。而目前的微短劇也在面臨同樣的難題：它仍然需要爆款，但爆款不再廉價(jià)。
那么，微短劇會(huì)比傳統(tǒng)長(zhǎng)視頻平臺(tái)更容易嗎？
參考來(lái)源：
1、DataEye研究院:2025年微短劇行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告
2、娛樂獨(dú)角獸：三年跑完長(zhǎng)劇十年路，短劇盛世如何帶來(lái)全面變革？|年度盤點(diǎn)
3、每日經(jīng)濟(jì)新聞：“我被《盛夏芬德拉》打蒙了！”紅果百萬(wàn)元分賬攪動(dòng)短劇生態(tài)：聘請(qǐng)頭部演員成本增長(zhǎng)兩三倍，檔期排隊(duì)3個(gè)月起
4、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會(huì)：《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書（2025）》
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