文 | 謝澤鋒
編輯 | 楊旭然
從光鮮的外企職業(yè)經(jīng)理人到國產(chǎn)GPU創(chuàng)業(yè)之父，從黃仁勛門徒到民族算力之光，張建中的名字隨著摩爾線程超級IPO的炸裂表現(xiàn)，響徹資本圈和半導(dǎo)體界。
創(chuàng)業(yè)伊始，張建中就立志“英偉達有的，我們都要有”，摩爾線程也被稱作“中國英偉達”。再加上對黃仁勛穿衣風(fēng)格的刻意模仿，張建中也有了中國黃仁勛的稱號。
當(dāng)下的中文互聯(lián)網(wǎng)上，張建中被塑造成一個打破美國技術(shù)封鎖、實現(xiàn)國產(chǎn)替代的箭頭式人物，是中國AI歷史中一個極為關(guān)鍵的企業(yè)家。
小到穿衣風(fēng)格，大到全能型的產(chǎn)品策略，張建中幾乎完全沿襲著英偉達。而其惠普、戴爾的職業(yè)經(jīng)理人履歷，也有著非常濃郁的海外背景。
而且除了張建中治下的摩爾線程，其他“國產(chǎn)GPU巨頭”包括沐曦股份、壁仞科技等，創(chuàng)業(yè)團隊的情況也基本如出一轍。
由于經(jīng)貿(mào)因素和同行競爭的原因，英偉達至今尚未投資一家內(nèi)陸企業(yè)，AMD在中國的存在感也一直不高。但考慮到如今頭部的中國算力芯片企業(yè)核心創(chuàng)始團隊和技術(shù)人才，幾乎都源自英偉達或AMD，可以看出兩家美國巨頭正以另外一種方式，參與在中國AI的發(fā)展浪潮中。
本文是來自《巨潮WAVE》內(nèi)容團隊的深度價值文章，歡迎您多平臺關(guān)注。
01 科班出身
作為“十朝古都”、六朝中心，南京是中國歷史上極為重要的城市。當(dāng)年在北方游牧民族大舉南下的歷史節(jié)點，漢民族在南京保存了華夏文化之正朔。
1966年，張建中出生在江蘇南京當(dāng)時的一個普通工薪家庭，17歲時，他考進了南京理工大學(xué)計算機系。
南京理工大學(xué)屬“國防七子”之一，學(xué)校由創(chuàng)建于1953年的新中國軍工科技最高學(xué)府中國人民解放軍軍事工程學(xué)院（哈軍工）分建而成，歷經(jīng)解放軍炮兵工程學(xué)院、華東工程學(xué)院、華東工學(xué)院等發(fā)展階段，于1993年更名為南京理工大學(xué)。
也就是說，這所學(xué)校的計算機學(xué)科，可追溯到哈軍工的模擬計算機研究組。這是我國高校中較早建立的計算機系之一，排進了ESI國際學(xué)科領(lǐng)域前1‰。
如果說排名全球前1%可以被視為國際高水平學(xué)科，那么1‰則代表了世界頂尖水平。
彼時的計算機，對國人來說還是個陌生的新鮮事物。據(jù)稱，大學(xué)四年，張建中癡迷于專業(yè)學(xué)科，要么泡在圖書館，要么在實驗室里敲代碼到深夜。本科期間就積累了深厚的專業(yè)知識。
本科畢業(yè)后，張建中進入原冶金自動化研究設(shè)計院國家計算機實驗室，任高級研究員，并獲得碩士學(xué)位。
該研究院曾隸屬于原冶金工業(yè)部，是我國自動化領(lǐng)域重要的大型研究開發(fā)機構(gòu)，后歸入國資委管理，目前已經(jīng)并入中國鋼研。
離開設(shè)計院時的張建中已經(jīng)26歲。也就是說，他整整進行了9年的學(xué)科研究工作，積累了極為扎實專業(yè)的技術(shù)功底。
1992年4月，張建中做出了重要的人生選擇，開始了長達28年的外資IT職業(yè)經(jīng)理人歷程。
他先是加入惠普中國任產(chǎn)品經(jīng)理，而惠普在1985年就已落戶中國，是首家中美合資的高科技企業(yè)。在惠普公司時，他曾主導(dǎo)x86服務(wù)器產(chǎn)品線的本土化工作，同時又首創(chuàng)“技術(shù)顧問+銷售”的復(fù)合型團隊，使惠普在中小企業(yè)市場占有率三年提升了17%。
2001年，惠普發(fā)動以250億美元收購康柏電腦的世紀(jì)并購案。同年5月，張建中轉(zhuǎn)投老對手戴爾（中國），擔(dān)任客戶部總經(jīng)理。
這一年，戴爾廈門生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，初期年產(chǎn)量達到?100萬臺?，助力戴爾登頂全球“PC之王”， 英特爾架構(gòu)的服務(wù)器出貨量亦位列第一，其供應(yīng)鏈管理被視為行業(yè)典范：庫存周轉(zhuǎn)率遠超同行，成品庫存一度趨近于零。
在戴爾期間，身為既懂產(chǎn)品，又懂銷售的“六邊形戰(zhàn)士”角色，張建中幫助戴爾在金融、電信等ToB大客戶領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了高達300%的訂單增長。
從國有體系的研究員到成功的外企高管，張建中完成了從技術(shù)專家到管理者的身份轉(zhuǎn)變，積累了寶貴的市場營銷和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，為日后掌舵英偉達中國區(qū)業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
02 核心高管
在英偉達的14年，“從普通銷售做到全球副總裁，我最清楚GPU行業(yè)的命脈，那就是技術(shù)、生態(tài)，還有懂行的團隊?！?/p>
摩爾線程上市敲鑼儀式后，張建中在采訪中如此評價他在英偉達的經(jīng)歷。
2006年，張建中職業(yè)生涯迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。他加入英偉達，被任命為中國區(qū)總經(jīng)理。正是在這一年，奠定英偉達商業(yè)帝國的CUDA平臺問世。
作為全球AI芯片之王，英偉達獨霸全球超八成市場份額，能在AI萌芽期就進入英偉達，并深入?yún)⑴c一輪完整的產(chǎn)業(yè)爆發(fā)周期的人，華人科技領(lǐng)域幾乎很難找到第二個。
彼時的英偉達主業(yè)還是游戲顯卡，并與英特爾、AMD陷入鏖戰(zhàn)，其在中國GPU市場的占有率不足50%。
張建中被黃仁勛委以重任。他采取跟網(wǎng)吧合作的方式，拓展游戲顯卡的消費市場，后期則開拓AI算力賽道，切入數(shù)據(jù)中心、自動駕駛等新興領(lǐng)域。
任職期內(nèi)，他幫助英偉達在國內(nèi)GPU的市場份額從不足50%升至超過80%。到2015年，中國公司每年為英偉達貢獻近20%的收入，成為除美國本土之外最大的單一市場。
不過張建中深知，高性能產(chǎn)品只能帶來一時的爆款，長期繁榮靠的是生態(tài)。
張建中開始在全國范圍內(nèi)，與高校、科研機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)合作，通過培訓(xùn)等方式，向開發(fā)者推廣CUDA。生態(tài)的普及，進一步鞏固了英偉達的競爭優(yōu)勢。
他因此也被拔擢為英偉達全球副總裁，成了黃仁勛的核心高管，也是其“最得意的中國門徒”。
2020年創(chuàng)辦摩爾線程后，這位最懂黃仁勛也最懂英偉達的中國人，“在三年走完英偉達三十年的路”。
摩爾線程的發(fā)展速度快得匪夷所思。2021年以來，摩爾線程保持每年一代的發(fā)布速度，先后推出“蘇堤”、“春曉”、“曲院”、“平湖”四代產(chǎn)品。2025年12月20日，張建中又發(fā)布第五代GPU架構(gòu)“花港”，并將2026年量產(chǎn)。
目前，AI芯片有三大流派，一是“全功能GPU”，即“一芯多能”，AI計算、圖形渲染、科學(xué)計算等樣樣精通，英偉達就是最為典型的代表；二是GPGPU，在傳統(tǒng)GPU基礎(chǔ)上，通過“弱圖強算”的架構(gòu)設(shè)計，專注于AI計算；三是DSA/ASIC，專注于特定領(lǐng)域或場景需求，谷歌TPU、特斯拉Dojo、昇騰NPU、百度昆侖芯都屬于此類。
身為英偉達的門生，摩爾線程自創(chuàng)立起就謀定全功能GPU路線，集合AI芯片+GPGPU（通用圖形處理器）+圖形芯片。而且，摩爾線程全棧自研了MUSA平臺，實現(xiàn)軟硬一體全功能GPU架構(gòu)，還可以兼容英偉達CUDA生態(tài)。
就像張建中所言：“生態(tài)就像一片森林，只有讓更多的開發(fā)者在這片森林里種樹，森林才能枝繁葉茂，我們的產(chǎn)品才能有長久的生命力?！?/p>
甚至借助“跨界翻譯官”MUSIFY代碼遷移工具，開發(fā)者可從CUDA生態(tài)直接遷移至MUSA家庭。類似WPS之于Office。
“兼容為橋，自主為本”的策略，顯然意味著摩爾線程和英偉達之間有著相當(dāng)程度的默契，這在國產(chǎn)替代的風(fēng)口之下顯得異常有價值。這也是黃仁勛為什么會說，美國的出口管制已“完全失效”，反而倒逼中國芯片自主發(fā)展，因為英偉達生態(tài)已經(jīng)和中國GPU企業(yè)直接兼容了。
吊詭的是，在這種情況下，身為被替代角色的黃仁勛并不慌張，美國和全球的機構(gòu)投資者也不慌張，英偉達的股價持續(xù)創(chuàng)出新高，黃全球AI教父的位置也仍然穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
03 海外軍團
英偉達舊將+外資職業(yè)經(jīng)理人，構(gòu)成了摩爾線程的創(chuàng)業(yè)團隊，在一片科技狂牛的背景下，共同鑄造了國內(nèi)二級市場的超級科技股IPO。
梳理摩爾線程高管團隊可以發(fā)現(xiàn)，7位高管中5人有英偉達的任職經(jīng)歷，財務(wù)負責(zé)人也來自外企，僅1人是本土半導(dǎo)體技術(shù)大牛。
董事會中的職工董事周苑，更是在英偉達有長達16年的工齡，擔(dān)任過市場生態(tài)高級總監(jiān)。此外董事、副總經(jīng)理張鈺勃在英偉達工作四年。張周二人都在2017年底離開英偉達，到2020年9月張建中創(chuàng)辦摩爾線程時，他們迅速加入老領(lǐng)導(dǎo)的團隊，成為聯(lián)合創(chuàng)始人。
周苑負責(zé)過產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)路線、核心專利布局，包括MUSA平臺架構(gòu)定義、GPU指令集定義、芯片和軟件架構(gòu)設(shè)計；張鈺勃主導(dǎo)公司芯片研發(fā)，推動四代GPU架構(gòu)迭代。
另一位聯(lián)合創(chuàng)始人王東，在英偉達任銷售總監(jiān)長達12年，是一位銷售型高管，在英偉達任職期間憑借深厚渠道資源推動公司商業(yè)化落地，拿下大量政企及數(shù)據(jù)中心訂單。
另外，副總經(jīng)理宋學(xué)軍也有7年英偉達工作經(jīng)歷，任職高級銷售經(jīng)理；楊上山曾有8年時間在英偉達任GPU架構(gòu)師，還曾在阿爾卡特、愛立信做過軟件工程師。
財務(wù)總監(jiān)及董事會秘書薛巖松也有著光鮮的履歷，在寶潔、殼牌、惠而浦、索尼愛立信等外資公司都擔(dān)任過核心級的財務(wù)職務(wù)。
高管序列中，僅有常玉保為本土高管，他曾在中星微電子、楷登信息技術(shù)、智云芯等公司擔(dān)任技術(shù)骨干，他在加入摩爾線程后，負責(zé)芯片驗證工作。
可以看出，無論是公司成立時的核心創(chuàng)始人，還是核心技術(shù)骨干，摩爾線程都是從“英偉達軍?！碑厴I(yè)的。而這家初創(chuàng)公司的產(chǎn)品策略、業(yè)務(wù)布局、商業(yè)模式也幾乎完全沿襲英偉達。
眾所周知，英偉達就是從游戲顯卡晉升為全球AI算力霸主。
1993年，黃仁勛與克里斯·馬拉科夫斯基、柯蒂斯·普里姆共同創(chuàng)立英偉達，起初僅為了“提升游戲畫面的圖形表現(xiàn)”。2022年11月，摩爾線程也基于第二代GPU“春曉”，推出首個國產(chǎn)游戲顯卡MTT S80，實現(xiàn)了消費級GPU從0到1的突破。
此后，摩爾線程也從消費級顯卡擴展到企業(yè)級AI算力賽道，實現(xiàn)從“賣卡”到“賣解決方案”的跨越。并相繼推出MTT S4000/S5000等AI智算卡，打造了“夸娥”（KUAE）智算集群，實現(xiàn)了從千卡規(guī)模擴展至萬卡規(guī)模的大模型訓(xùn)練平臺。
基于新一代GPU架構(gòu)“花港”，摩爾線程還將同步開發(fā)面向AI訓(xùn)練推理的“華山”芯片與專注圖形渲染的“廬山”芯片。
在一眾海外背景高管的加持下，摩爾線程極速狂奔。在烈火烹油的AI資本狂潮中，抒寫了一個看起來很中國，但核心架構(gòu)卻并不是那么中國的商業(yè)傳奇。
04 寫在最后
當(dāng)AI上升為大國博弈的重要賽道，“算力即國力”的重要性已經(jīng)無需質(zhì)疑。
在華為、百度、摩爾線程、沐曦股份、寒武紀(jì)等國產(chǎn)AI芯片的奮力追趕下，近兩年中國GPU正從“能用”到“好用”邁進。
政策層面也一直在支持著中國AI產(chǎn)業(yè)鏈的獨立發(fā)展。1月7日，國家層面再次發(fā)布重要文件，要求進一步提升整個AI產(chǎn)業(yè)鏈的獨立自主程度。
考慮到目前的國際政治經(jīng)濟環(huán)境，英偉達、AMD旗下的高性能芯片，基本都不會被放行到中國市場，這給國產(chǎn)GPU帶來了巨大的發(fā)展空間。
但是深扒這些國產(chǎn)GPU企業(yè)的背景，會發(fā)現(xiàn)它們都無法擺脫兩家美國公司的魅影，特別是那些對于高科技企業(yè)來說最重要的人才。而在它們之外，國產(chǎn)GPU的入場音樂已戛然而止。
特別聲明：本文為合作媒體授權(quán)DoNews專欄轉(zhuǎn)載，文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個人觀點，不代表DoNews專欄的立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲取授權(quán)。(有任何疑問都請聯(lián)系idonews@donews.com)
