除夕夜的客廳還是那間客廳，人也還是那群人，只是笑聲的來源變了。
2025年春晚，總臺公開披露的數(shù)據(jù)里，截至1月29日2時，境內(nèi)全媒體累計觸達168億人次，移動端受眾規(guī)模3.72億人，這種覆蓋面決定了春晚的合作方變化，往往會被放大成一種年度風(fēng)向標(biāo)。
當(dāng)這臺國民晚會將超級注意力從手機屏幕延伸至機器人實體，馬年春晚的“熱鬧”，也由去年的單一亮點，走向多家企業(yè)列隊同臺，像一次“團體展示”。
在總臺公布的機器人公司相關(guān)合作方里，出現(xiàn)了宇樹科技、銀河通用、魔法原子、追覓科技等企業(yè)的身影。其中，宇樹科技為“機器人合作伙伴”、銀河通用為“指定具身大模型機器人”、魔法原子為“智能機器人戰(zhàn)略合作伙伴”、追覓科技為“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”。
在這一批企業(yè)同臺的現(xiàn)象背后，為什么春晚偏向與機器人公司合作？
一、春晚合作對象為何會變
春晚每年選誰站上舞臺，從來不是隨手點名，而是在意除夕夜希望全國人民一起參與什么、每個家庭看見什么。因此，能在不同年份連續(xù)回到舞臺的公司，往往更容易被當(dāng)作參照。從全民連接，到平臺生態(tài)競爭，如今走進人工智能時代，春晚持續(xù)用核心科技回應(yīng)公眾期待，悄然記錄時代重心的變化。
回望早年的春晚互動，很多人第一次掃碼、綁卡、在親友群里搶紅包。2015年除夕，當(dāng)晚微信披露的互動總量達到110億次，這個量級的意義不在熱鬧，而在于它將電視觀看改造成了全家一起拿著手機參與春晚。
根據(jù)天眼查媒體綜合信息顯示，2016年除夕，支付寶“咻一咻”互動累計達到3245億次，支付工具在那幾年被推到春節(jié)話題中心，很多家庭的真實體驗是，年輕人教長輩點一下，長輩在笑聲里學(xué)會一次轉(zhuǎn)賬或付款。
進入平臺競爭激烈的年份，春晚的熱鬧仍在，生態(tài)爭奪不減。
2022年春晚，京東送出15億紅包和好物，全球華人參與其APP紅包累計互動量達691億。紅包不再只是“搶完就算”，反而像一次點開就會連著會場、購物車與分享的長鏈路。這一合作變遷說明，春晚不再只負責(zé)教人學(xué)會一個功能，而開始影響除夕夜之后的平臺留存與轉(zhuǎn)化，這也是合作方從入口型產(chǎn)品走向生態(tài)型平臺的關(guān)鍵分界。
而當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)成為日常背景板，春晚的“主角”也開始從屏幕端的互動，轉(zhuǎn)向舞臺端的硬核呈現(xiàn)。2021年牛年春晚，宇樹科技以機器?！盃臓摹边M行了一次頗具辨識度的舞臺呈現(xiàn)，劉德華、王一博、關(guān)曉彤與24臺機器牛同臺，機器牛隨樂起舞并完成站立、后空翻等動作。
從四足到人形，舞臺考驗的不是形態(tài)新不新，而是整隊協(xié)同與現(xiàn)場穩(wěn)定能不能跨平臺延續(xù)，返場比首秀更難，連續(xù)返場更難。
2025年春晚，張藝謀導(dǎo)演的創(chuàng)意融合舞蹈《秧BOT》，由宇樹科技與新疆藝術(shù)學(xué)院聯(lián)合表演，舞臺上出現(xiàn)了人形機器人與真人舞者同臺的“民俗+科技”畫面。
由此透視央視春晚的變遷，其所關(guān)切的，正是除夕夜全家人能共同見證的時代變化，先學(xué)會連接，再學(xué)會消費，到今天，將看得見、能表演的機器人變?yōu)槟暌癸埖摹安实啊薄?/strong>
二、為什么是機器人為什么更常見到宇樹
國民IP的合作偏好發(fā)生變化，并非偶然。
機器人組團進入春晚合作伙伴名單里，來自三件事，產(chǎn)業(yè)投入加大，關(guān)鍵部件與整機能力更成熟，現(xiàn)場保障經(jīng)驗也在累積，更重要的是春晚考驗的合作已從線上娛樂的并發(fā)承載，換成實體在現(xiàn)場的可靠呈現(xiàn)。
一方面，產(chǎn)業(yè)規(guī)模與社會關(guān)注度在上升。根據(jù)天眼查公開信息顯示，中國信通院在《人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告（2024年）》中，將全能型人形機器人按能力劃分為不同等級，并給出市場預(yù)期，從現(xiàn)在到2028年，整機市場規(guī)模約在20億元至50億元，2028年至2035年約在50億元至500億元。
另一方面，春晚對合作方的要求堪稱一場大型直播制作工程，舞美、燈光、音樂、演員調(diào)度、機位與直播方案，需要與導(dǎo)演組在排練周期內(nèi)高頻協(xié)作。導(dǎo)演組在意的往往不是單個動作的難度，而是多臺整機能否在有限排練時間里一遍遍穩(wěn)定復(fù)現(xiàn)同一套編排，且在密集走位里不亂陣腳，這也令“有春晚舞臺經(jīng)驗”的合作方容易被優(yōu)先選擇。
由此，“機器人組團”不只是數(shù)量增加，而是角色分工開始出現(xiàn)。
銀河通用聚焦具身大模型技術(shù)場景落地；魔法原子主打靈活動作與情感交互能力；而追覓科技以“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”的身份登場，代表了另一條已高度成熟的路徑，尖端科技的消費級普及與生態(tài)化融入。其智能清潔、智能出行等產(chǎn)品，展現(xiàn)的是機器人技術(shù)如何以家用電器和生活工具的形態(tài)，深入億萬家庭。
這與宇樹、銀河通用等在舞臺上探索未來形態(tài)的機器人，形成微妙的交融。一個更靠近日常家庭場景，一個更傾向硬核技術(shù)的現(xiàn)在與未來，兩者同時出現(xiàn)在同一份合作名單里，分工反而更容易被看懂。
在這種多元化的“組團”背景下，宇樹科技“三度登場”的獨特性反而更加凸顯。追覓代表的，是技術(shù)商業(yè)化、規(guī)?；蟮摹艾F(xiàn)在”；銀河通用等探索的，是感知與決策智能的“未來”；而宇樹所反復(fù)驗證的，則是連接“現(xiàn)在”與“未來”的、最苛刻的“工程能力”，即在春晚直播等絕對確定性的要求下，將復(fù)雜系統(tǒng)做到極致穩(wěn)定與可靠的能力。這種能力，是任何前沿構(gòu)想實現(xiàn)規(guī)模化落地的先決條件。
其結(jié)緣央視常被業(yè)界提起的另一原因，是企業(yè)層面的數(shù)據(jù)為現(xiàn)實提供佐證。宇樹科技在2024年營收突破10億元并連續(xù)4年盈利，這說明現(xiàn)場保障、備機備件等最燒錢的環(huán)節(jié)，有現(xiàn)實的資源底盤。
技術(shù)層面，升級后的宇樹科技H1機器人關(guān)節(jié)扭矩達到360牛米，16臺設(shè)備動作同步誤差控制在0.1秒以內(nèi)，2025年人形機器人實際賣給終端客戶的數(shù)量超5500臺。這些數(shù)字之所以重要，在于它們更接近導(dǎo)演組的評判標(biāo)準(zhǔn)。
機器人的亮相往往依賴新鮮感，但能不能反復(fù)回到國家級直播舞臺，考驗的是更現(xiàn)實的能力，排練密度上來以后是否還能穩(wěn)定，突發(fā)狀況出現(xiàn)時能否在現(xiàn)場完成處置。宇樹多次登臺的價值，正是在這種工程層面的可信度上，讓觀眾看到的整齊與從容背后，擁有能落地的實力支撐。
若將今年春晚的智能科技陣容視作一個整體，會看出一條從消費級普及到前沿形態(tài)探索的新主線。追覓代表日常生活中的成熟應(yīng)用，銀河通用突出大模型與具身結(jié)合的前沿嘗試，宇樹科技的坐標(biāo)則穩(wěn)固在產(chǎn)業(yè)中軸的承重區(qū)。對產(chǎn)業(yè)而言，這些能力的意義在于多機同臺這類高難度工作可以穩(wěn)定完成，也決定了新形態(tài)走向更大范圍應(yīng)用的速度。
因此，能登上并多次回到這個舞臺的機器人公司，通常需要多項硬實力同時在線，經(jīng)由導(dǎo)演組的高標(biāo)準(zhǔn)篩選，最終凝成舞臺上那幾分鐘成功的呈現(xiàn)，觀眾看到的是一段表演，體驗到的卻是從揪心到放心的踏實感。
三、硬科技如何在除夕夜變成“新年俗”
對登上春晚的企業(yè)而言，獲得的不只是曝光，更是一種公信力的加分。
億級觀眾看到的是穩(wěn)定呈現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈合作方看到的是與其深度合作“靠譜”。對采購方而言，春晚式的舞臺呈現(xiàn)意味著團隊能扛住高密度協(xié)作與突發(fā)變量，交付可控，落地溝通成本更低，這些都比一晚熱度更重要。
這就讓春晚真正檢驗的是，機器人公司在億萬目光下的確定性呈現(xiàn)。當(dāng)機器人穩(wěn)步登臺，它便超越了“鋼鐵舞者”的范疇，開始參與塑造一種正在發(fā)生的新年俗，將精密的工程，變成圍爐守歲時的驚嘆與記憶。
多家機器人公司同晚出現(xiàn)，各有各的看點，各有各的動作，各自留給觀眾多聊上幾句的談資。而在這種“新年俗”形成的過程中，觀眾會記得哪些畫面記憶猶新，也會記得哪些企業(yè)曾將那份驚喜帶進客廳。
馬年春晚以“騏驥馳騁 勢不可擋”為主題，主視覺勾勒出四駿齊驅(qū)、萬馬奔騰的昂揚意象。這無疑對登場者提出了更高的要求，人形機器人集群，能否在國家級舞臺上，演繹出“齊頭并進”的恢宏美感？其隊形變換、節(jié)拍控制能否毫秒不差？現(xiàn)場調(diào)度能否絲滑順暢？最終，能不能將“萬馬奔騰”的意象，具象為一個令全場歡呼的巔峰瞬間？
“三度登場”的宇樹科技將如何作答，足以拉滿觀眾的期待。
當(dāng)然，機器人想要融入節(jié)慶文化，除了精準(zhǔn)度，還需要“理解”團圓的溫度。多家機器人公司出現(xiàn)在春晚合作名單里，要有觀眾掃一眼就能看懂的美感、有眼神傳遞的溫暖。觀眾看到的齊刷刷轉(zhuǎn)手絹、齊刷刷變隊形，這些能力不會憑空出現(xiàn)，而是需要長期工程交付與研發(fā)迭代來實現(xiàn)，這也是機器人“組團”上春晚接受全國觀眾檢閱的價值所在。
春晚聯(lián)手多家機器人公司，更在于向全民展示智能智造的硬實力。而隱藏在掌聲之后的、更加現(xiàn)實的命題是，所有舞臺上的輝煌，最終都會回歸到可持續(xù)的應(yīng)用場景與可靠的交付能力之中。無論是宇樹科技所代表的極致工程化，還是其他參與者所探索的多元路徑，終極目標(biāo)高度一致，即以扎實的技術(shù)進步與創(chuàng)新，推動整個產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。唯有如此，機器人從“新年俗”變成“年俗標(biāo)配”的愿景，才真正可期。
機器人連續(xù)登臺帶來的興奮是全家一起盯著看，孩子模仿動作，長輩追問是不是特效，年輕人順手錄幾秒發(fā)出去當(dāng)新年第一條分享。春晚真正完成的，是讓前沿技術(shù)以舞臺演員的身份進入客廳，讓陌生與距離感明顯變少。
從“搖紅包”到“機器人組團”，變遷的遠不只是節(jié)目形式。國民晚會在不同時期選擇的合作對象，往往折射一種真實的社會期待，從學(xué)會連接，到看見實實在在的硬實力。當(dāng)機器人的舞步與除夕的鼓點嚴絲合縫，熱鬧依舊是熱鬧，只是熱鬧的來源多了一層踏實感，科技不再靜止在展臺，它走上活靈活現(xiàn)的舞臺，也走進了守歲的人心里。
作者｜林飛雪
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