文：向善財經(jīng)
創(chuàng)始人現(xiàn)場上演詠春對打，沈騰驚喜現(xiàn)身，生生把嚴肅的年會搞成大聯(lián)歡。
沒錯！這就是別人家的年會現(xiàn)場。
更讓人氣不過的是，這場年會的熱度還沒褪去，泡泡瑪特就交出了一份驚艷的年度成績單，用實打?qū)嵉匿N量證明了自己在潮玩賽道的絕對領(lǐng)跑地位。
數(shù)據(jù)顯示，2025 年泡泡瑪特全球員工規(guī)模突破 1 萬人，注冊會員數(shù)成功邁過 1 億大關(guān)；爆款 IP LABUBU 系列全年銷量超 1 億只，全品類 IP 產(chǎn)品總銷量高達 4 億只。
如今的泡泡瑪特，業(yè)務版圖已覆蓋 100 多個國家和地區(qū)，全球門店數(shù)量超 700 家，手握 6 大供應鏈基地，更為全球創(chuàng)造了超 20 萬個就業(yè)崗位。
在一眾傳統(tǒng)業(yè)態(tài)遇冷、老品牌顯出頹勢的市場環(huán)境下，泡泡瑪特的火熱顯得尤為亮眼。那為何這家潮玩企業(yè)能在2025年實現(xiàn)如此爆發(fā)式的增長呢？
商業(yè)永遠是個圈，labubu能火，其實都有跡可循。
//2025，情緒經(jīng)濟大年
2025年是消費市場公認的情緒經(jīng)濟大年，那啥是情緒經(jīng)濟？
說白了，就是大家的消費觀念變天了——以前買東西，看的是實用、性價比，現(xiàn)在掏錢，先問“能不能讓我開心”，情緒價值必須拉滿，這就是當下最火的情緒經(jīng)濟。
拿日本的三麗鷗來說，上個世紀末的日本年輕人生活、工作壓力普遍比較大，情緒需要放松，于是，HelloKitty 就這么火了。
直到現(xiàn)在，HelloKitty依然還是三麗鷗這家公司的臺柱子。
說回現(xiàn)在的我們，生活在大城市里面，其實誰都有一點小焦慮，這種沒有任何故事背景的小毛絨玩具，只需要花個幾十上百塊，就能抱回家。
買一次，就像是做了一次低成本的“精神馬殺雞”。
今年火到一豆難求的“拼豆”，其實也是情緒的產(chǎn)物，這些小東西沒啥硬核功能，相同的特點是能精準治愈壞心情。
更妙的是，這些小玩意還成了“社交硬通貨”，主打一個低成本高情商。逢年過節(jié)、朋友生日，送一盒泡泡瑪特盲盒，拼一個專屬拼豆成品，不用花大價錢，還能拉近人與人之間的距離。
有意思的是，瞄準潮玩賽道的不止泡泡瑪特，名創(chuàng)優(yōu)品旗下的 TOP TOY 也在布局，可為什么偏偏泡泡瑪特能跑出重圍，短時間內(nèi)就能成為賽道領(lǐng)跑者？
畢竟，天眼查APP顯示，2018年的泡泡瑪特，還是個營收不到兩億的小公司。
答案，就藏在它獨樹一幟的商業(yè)模式里。
//泡泡瑪特，獨特的商業(yè)模式
泡泡瑪特的商業(yè)模式，有兩個顯著的特點：
一、拆盲盒
泡泡瑪特的盲盒，是把未知的驚喜感、收集的執(zhí)念感、分享的社交感揉在了一起，精準戳中了消費者的心理。
首先是“稀缺性”，盲盒里總會設置極低概率的隱藏款，這種 “賭一把” 的好奇心，讓不少玩家為了抽中隱藏款反復回購，從“買一個”變成“一次次沖”。
其次是系列化鎖客，每個 IP 都會隔三差五出新款、聯(lián)名款、限定款，玩家剛攢齊一套，新系列又上線了，攢成套的收藏欲被狠狠勾住，復購自然停不下來。
不過，相比于這種表面的銷售形式，IP的“壟斷”才是核心。
二、網(wǎng)羅藝術(shù)家IP
如果說盲盒是泡泡瑪特的 “流量外衣”，那優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)家 IP 就是它的 “核心底牌”，沒有好的 IP，再有趣的盲盒也只是空殼。
泡泡瑪特對藝術(shù)家 IP 的操作，不是簡單的“花錢買版權(quán)”，而是像抖音發(fā)掘、扶持網(wǎng)紅創(chuàng)作者一樣，全網(wǎng)挖藝術(shù)家、全鏈路孵化IP。
它們會找到那些有創(chuàng)意、有獨特風格的小眾藝術(shù)家，為他們提供供應鏈、產(chǎn)品設計、渠道銷售、品牌運營的全方面支持，讓藝術(shù)家不用操心商業(yè)化的瑣事，只管專心創(chuàng)作。
更重要的是，每個 IP 都被賦予了獨特的性格和人設，讓消費者不只是買一個擺件，而是對 IP 產(chǎn)生情感認同，這份情感連接，讓潮玩直接變成了“情感載體”。
或許有人對這類新潮事物難以接受，覺得labubu的造型并不美觀，但不可否認的是，它已然獲得了年輕群體的高度認可。
對其商業(yè)模式和發(fā)展路徑的觀察與研究，也為當下的商業(yè)市場提供了極具價值的參考方向，讓我們看到了情緒經(jīng)濟下，品牌打造核心競爭力的全新可能。
特別聲明：本文為合作媒體授權(quán)DoNews專欄轉(zhuǎn)載，文章版權(quán)歸原作者及原出處所有。文章系作者個人觀點，不代表DoNews專欄的立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者及原出處獲取授權(quán)。(有任何疑問都請聯(lián)系idonews@donews.com)
