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石頭科技不該錯過“馬年春晚”

來源:互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者:劉致呈

俗話說:“過了臘八就是年。”

春節(jié)臨近,大廠們搞春節(jié)營銷的場子也逐漸熱了。

騰訊官宣、百度接連官宣春節(jié)“分現(xiàn)金紅包”活動。騰訊以元寶AI為陣地分10億,百度官宣分5億,此外百度AI將作為首席AI合作伙伴登上春晚。

春節(jié)紅包營銷大戰(zhàn),蓄勢待發(fā)。

騰訊,百度之外,這次春節(jié)營銷大戰(zhàn)還有兩個玩家,一家是火山引擎,前不久官宣了與馬年春晚合作,另一家與春晚聯(lián)手的是剛官宣合作的追覓。

科技大廠紛紛入局,場子熱起來了,科技企業(yè)們更不該錯過今年春晚。

其中不該錯過春晚的,是石頭科技。

石頭科技不該錯過“馬年春晚”

為什么說石頭科技不該錯過春晚?

原因至少有兩點:

1:搶用戶心智和市場份額。

字節(jié),騰訊,百度為什么同時在這個時間節(jié)點發(fā)力春節(jié)營銷?核心目的其實就是想在春節(jié)這個節(jié)點,把AI市場的心智份額給搶下來,奪其他同類企業(yè)的市場份額。

搞大模型的企業(yè)這么多家,最后能勝出的可能就是騰訊、百度、字節(jié)、阿里這幾家。

同理,追覓拿下了春晚合作,核心目的之一也在于固化品牌心智份額。如果石頭科技能拿下春晚合作,把春晚場子熱起來了,那么掃地機這個領(lǐng)域,石頭、追覓的心智份額可能會更有優(yōu)勢。

2:跟上追覓的熱度。

追覓是有流量勢能的,合作春晚之后,品牌影響力更大了,其他業(yè)務(wù)線能不能做起來暫且不論,但是掃地機這個基本盤,大概率是能接得住這波春晚流量的。

于石頭科技而言,如果拿下了春晚,就有機會把追覓的流量熱度拉過來。俞浩引發(fā)的熱度,雖然帶來了不少流量,但也有不少爭議,如果石頭科技立一個“穩(wěn)步創(chuàng)新”的品牌人設(shè),那么有可能創(chuàng)造出一個“四兩撥千斤”的效果。

這兩點之外,于石頭科技自身,春晚帶來的勢能也不可或缺。

我們不妨從品牌、戰(zhàn)略、資本市場三個維度繼續(xù)來看,為什么石頭科技不該錯過春晚。

首先,品牌維度。

今天的去中心分發(fā)時代,春晚依舊是一個高價值的全民級的品牌宣發(fā)舞臺。

雖說春晚收視率一年不如一年,但在中國人眼里,過年吃餃子看春晚這事兒,其實已經(jīng)成了一種習慣。特別是短視頻時代,大眾注意力越來越去中心化,春晚IP的價值其實是更高了。

你看,連字節(jié)自身,都這么在意春晚,何況其他品牌?

石頭科技本身是個消費電子品牌,說白了是產(chǎn)品再怎么“科技范兒”,本質(zhì)上是消費品,品牌是影響用戶決策的重要因素。

從品牌賣貨的角度來看,友商拿下了春晚合作,年底動銷可能就容易做起來。雙方在品牌、市場上“一進一退”,接下來石頭科技春節(jié)賣貨的難度是不是就增加了?旺季促銷勢能是不是就沒那么強了?

這些都是值得思考的問題。

消費電子,品牌投入很關(guān)鍵,從過去的財報來看,石頭科技的銷售費用投入也并不少,2022年是13.18億,到2024年就漲到了29.67億。

過去,外界一直有聲音質(zhì)疑石頭科技大搞營銷影響了利潤,接下來怎么把這個錢花得更高效?是個問題。

其實把預算花在春晚上,也未必不是一個高效的方案。畢竟做春晚投放,是有機會突破品類邊際的。

除了掃地機、吹風機之外,追覓有很多業(yè)務(wù),不管這些業(yè)務(wù)能不能做成,只要拿下了春晚合作,就有機會突破品類的“邊際”。這個角度看,這個投放成本花得很值。

這就跟當初華為線下門店擺汽車是一個道理。商城里同樣的渠道成本,鴻蒙智行門店擺了問界、智界、享界幾個品牌,渠道成本自然就能被攤得更低。

其次,品牌之外,更重要的是戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略上,石頭科技需要借助春晚舞臺來一場質(zhì)變。

春晚不僅能“賣品牌”,也能賣“戰(zhàn)略”,給品牌帶來質(zhì)變的機會。

2015年春晚,微信推出“搖一搖”搶紅包獲得巨大成功,移動支付市場格局一夜改寫,馬云稱之為“珍珠港偷襲”;

2019年,百度“團圓紅包”系列活動,百度APP日活沖上3億,百度移動生態(tài)繁榮拉開序幕;

2020年,快手“視頻+點贊”紅包雨發(fā)放10億元現(xiàn)金紅包,通過春晚,快手加速成為國民級運營。

2025年,宇樹科技登上春晚,一夜之間家喻戶曉。

由此可見,石頭科技錯過的不是春晚,可能也是一次品牌戰(zhàn)略重構(gòu)的機會。

當前的石頭科技,正處于一個關(guān)鍵時期。

2025年,是AI 年,AI、機器人等科技行業(yè)創(chuàng)新迸發(fā)。資本市場上,具身智能、芯片大熱,市場對AI、高科技代表的新質(zhì)生產(chǎn)力的熱情節(jié)節(jié)攀升。

資本市場維度來看,如果拿下馬年春晚合作的是石頭科技,那么對于正在進行的港股IPO也是一大利好。

港股科技板塊,迎來結(jié)構(gòu)性的大周期,此時港股上市,是一個不錯時間窗口。

但理性來看,石頭科技赴港IPO,可能會有不少負面輿情影響。比如,2023至2024年石頭科技董事長昌敬減持套現(xiàn)8億、造車失利等等輿情。

這個時候,如果石頭科技能簽下春晚合作,也可能是一劑“強心劑”,對于接下來的港股IPO,也會是個有力助攻。

從石頭科技的視角復盤來看,追覓簽下春晚都是不可接受的,如果石頭科技與春晚合作,于外、于內(nèi),都是極大利好。

總之,無論如何石頭科技都不該錯過“馬年春晚”。

石頭科技需要一次“換錨”的機會

于石頭科技而言,馬年春晚的最大價值,其實不僅在于聲量上給到“助攻”,也在于品牌“換錨”的機會。

為什么石頭科技要到港股上市?

一個合理的解釋是,石頭科技可能認為,自己被低估了。

天眼查APP顯示,石頭科技2020年2月上市,截至2026年1月23日,石頭科技股價151.23元。2021年高點,石頭科技股價一度來到384元。

股價大幅回撤,這里面原因可能很多。

比如,與21年相比,今天的市場環(huán)境大不相同;再比如,石頭科技自身的變化:包括但不限于造車業(yè)務(wù)沒做起來、高增長時代結(jié)束、昌敬大手筆減持、投資者的信心受挫,可能還有短期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)等。

客觀來看,回撤幅度這么大,很難說市場沒有低估的可能性。

所以,石頭科技赴港IPO,可能不只是為了后續(xù)融資,更可能是為了給市場一個重估自身的機會。就像當初百度回港股上市那樣。

問題是,怎么重估?

答案就在于“換錨”。

今天的石頭科技面臨的局面其實跟螞蟻科技很像。經(jīng)歷了波折之后,螞蟻集團需要“換錨”。需要從金融科技換到AI科技,于是螞蟻推出了阿福,入局AI。

而石頭科技,也來到了一個“換錨”的關(guān)鍵節(jié)點。對于掃地機器人這個品類來說,“換錨”幾乎是一個繞不開的選擇。

為什么當下主要的幾家掃地機器人企業(yè)都在探索其他的業(yè)務(wù)?

其中一種答案是,人形機器人的發(fā)展和成熟,可能會給“掃地機器人”帶來一個巨大的“生存”危機。

我們不妨大膽設(shè)想一下,如果特斯拉的擎天柱、小鵬的?IRON真的搞成了,而且能做家務(wù)了,那么掃地機器人還好賣嗎?起碼高端人群市場可能就會面臨巨大挑戰(zhàn)。

這可能也是追覓不斷嘗試新方向的原因之一。

與追覓不同,石頭科技的路線更聚焦。石頭科技第一次嘗試“換錨”是從2023年開始進入洗衣機市場。

經(jīng)過幾年的嘗試發(fā)現(xiàn),大家電領(lǐng)域品牌壁壘深,且二級市場估值溢價空間有限,從掃地機器人“換錨”到大家電其實并不太理想。

最近一次嘗試,就是發(fā)布自清潔掃拖機器人G30S Pro,在產(chǎn)品形態(tài)上,向具身智能的機器人形態(tài)靠攏。

我認為,這可能是一條最接近成功的路。

今年1月20日,石頭科技正式發(fā)布G30S Pro掃地機器人,首發(fā)“底盤升降3.0 AI輪足系統(tǒng)”,給掃地機器人加上了“機械臂”。在CES 2026上,石頭科技也發(fā)布了輪足機器人石頭G-Rover。

從外界來看,雖然石頭科技沒有直接下場做人形機器人,但在戰(zhàn)略上,石頭科技可能也想要講一個比清潔科技“更性感”的故事。

新的產(chǎn)品形態(tài),既能避免石頭科技直接下場做人形機器人而背上“不務(wù)正業(yè)”的罵名,又能做石頭科技最擅長的事,且能保留市場對未來產(chǎn)品形態(tài)的想象力。

既然想要講“新故事”,那么更不能錯過春晚這個舞臺,尤其是有宇樹科技這個成功先例。

實際上,做硬件,對于帶科技標簽的企業(yè)而言,AI具身智能是繞不過去的坎。你看,這幾天,市面?zhèn)鞒隼硐胫貑C器人研發(fā)的消息,其股價應聲而漲。

在“換錨”的過程中,不僅需要換產(chǎn)品、換業(yè)務(wù),更要換“認知”。

石頭“換錨”,關(guān)鍵問題是如何改變市場和用戶的認知,如何進一步提升產(chǎn)品的“AI、機器人”屬性,強化石頭科技“硬科技”企業(yè)的標簽。

這可能才是石頭科技品牌、公關(guān)等部門需要考慮的問題。從這個維度來看,2026年馬年春晚,可能真的就是為數(shù)不多的重大機會。

不過,亡羊補牢,為時未晚。如果失去了春晚這個舞臺,就要看春節(jié)期間會不會有更重量級的營銷玩法來彌補。你看,騰訊也沒搶到春晚的標,于是便拿出10億撒紅包,似乎也能獲得不錯的聲量。

接下來,科技行業(yè)還會有怎樣的春節(jié)營銷。2026這個“科技馬年”,又能給品牌帶來怎樣的驚喜?

頗為令人期待。

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