大佬都在玩AMA

最近刷小紅書時，筆者頻繁看到一些不太“像小紅書”的內容。

清華大學經濟學教授、知名翻譯家、脫口秀演員等各行各業(yè)的 AMA 帖子。順手點開 #AMA 標簽，發(fā)現(xiàn)從知名科技公司 CEO 到名校教授，幾乎整個科技圈的重要人物，都在等待網友提問，評論區(qū)里問題層出不窮，話題從科研到創(chuàng)業(yè)，從職場到生活，甚至跨界到文學與社科。

據官方數據顯示，自 今 年 9 月起，小紅書推出 AMA（Ask Me Anything）以來。短短三個月，AMA 內容筆記發(fā)布量環(huán)比增長 17 倍，平臺入駐開發(fā)者超過 5 萬人，閱讀量突破億級。

參與 AMA 的不僅有科技圈大佬李開復、印奇，還有投資人、創(chuàng)業(yè)者，甚至文學界的莫言、余秀華等跨界嘉賓。評論區(qū)中，技術問題、職場困惑、生活經驗交織在一起，呈現(xiàn)出前所未有的高密度互動。

一個原本以“吃喝玩樂”和生活方式見長的平臺，突然成為認真提問的聚集地。為什么是現(xiàn)在做AMA？又為什么，偏偏發(fā)生在小紅書？

流量見頂，急需新的內容上限

小紅書AMA風潮，源于一次偶然的內容爆發(fā)。

去年，清華大學交叉信息研究院助理教授、星海圖首席科學家許華哲去年發(fā)了條筆記，向網友公開征集問題，表示對“清華、教職、學術、星海圖知無不言”。這條筆記迅速走紅，評論區(qū)里問題層出不窮，互動熱度遠超普通內容。

或許正是這次偶然成功，讓小紅書運營意識到，問答，本身也是一種高黏性內容形態(tài)。

從今年9月開始，小紅書邀請多位科技、科研及投資領域的高知人物以AMA的形式入駐并積極互動。

長期以來，小紅書依賴美妝、穿搭、旅游、美食等生活方式內容驅動增長，這類流量雖大，卻也存在明顯的天花板。用戶停留時長有限，內容可重復性高，廣告變現(xiàn)空間集中在消費品領域。隨著平臺生態(tài)逐漸成熟，吃喝玩樂流量邊際效應正在減弱。

天眼查數據顯示，2024 年以來，與“美妝”“餐飲”“生活方式”相關的內容電商服務企業(yè)新增數量同比增速已明顯放緩，而與“職業(yè)教育”“科技服務”“信息咨詢”相關的企業(yè)數量則保持 20% 以上的年增速。

更重要的是，小紅書在本地生活服務上的多次嘗試并不順利。

從2019年試水酒旅，到2023年上線團購，再到今年“小紅卡”停運，小紅書始終沒有在交易閉環(huán)上走通。

當“吃喝玩樂”無法繼續(xù)向下延展，平臺只能向上尋找新的內容上限。

AMA 正是在這個節(jié)點，被系統(tǒng)性引入。

不以展示為核心，而以問題為起點；不追求一次性轉化，而鼓勵反復互動；不強調“我推薦你買什么”，而是“我回答你在想什么”。

疊加 2024 年以來 AI 與大模型的集中爆發(fā)，科技、科研與職業(yè)人群對高價值信息的需求陡增。AMA 恰好填補了這種信息斷層，讓原本零散、封閉的經驗，第一次以“可被提問”的方式集中出現(xiàn)。

對平臺而言，這是一種比種草更“耐用”的內容形態(tài)。

它不只帶來瀏覽量，還能拉長用戶停留時間，制造二次傳播，甚至延伸出招聘、培訓、知識付費與企業(yè)合作等多層商業(yè)可能。

可以說，AMA 對小紅書而言，不僅是一場流量實驗，而是一次內容結構的抬升嘗試。

AMA 更像一場“平臺信任修復工程”

但 AMA 真正火起來的原因，或許并不在于它提供了多少新知識。

而在于，它提供了一種正在消失的體驗——被認真回應。

過去幾年，小紅書的內容體系越來越成熟，也越來越“高效”。

選題可以復用，結構可以模板化，種草路徑清晰而穩(wěn)定。從品牌到創(chuàng)作者，大家都知道什么樣的內容更容易被推薦、被轉化。

但在這種高度工業(yè)化的內容環(huán)境里，還有多少人愿意在這里認真說話？

進入 2025 年，小紅書經歷了一輪密集調整。規(guī)則變化、業(yè)務線擴張、定位反復疊加發(fā)生，過去被反復驗證有效的“精致人設”和“權威輸出”的內容開始顯露疲態(tài)，“活人感”反而成為新的流量密碼。

用戶開始對過度包裝保持警惕，對標準答案失去耐心，更在意屏幕另一端是否真的有人在思考。

AMA 恰好出現(xiàn)在這個節(jié)點。

在 AMA 的評論區(qū)里，問題往往并不完美，甚至顯得笨拙：有人認真追問 AI 是否可能產生意識，有人詢問科研路徑如何補齊短板，也有人半開玩笑地問，做學術如何防脫發(fā)，能不能通過 AMA “直投簡歷”。

這些問題混合了認知焦慮、職業(yè)不安和生活瑣碎，卻異常真實。

更重要的是，回答真的出現(xiàn)了。

教授耐心拆解學術分支差異，工程師解釋技術選擇背后的取舍，創(chuàng)業(yè)者復盤失敗節(jié)點，作家回應創(chuàng)作中的自我懷疑。這些回答不急于制造金句，也不迎合算法，有時甚至顯得克制而平淡。

但正是這種克制，在今天顯得稀缺。

在許多平臺，用戶早已習慣了提問沒有回音。知乎的高質量回答越來越像展示櫥窗，公眾號的留言區(qū)長期沉寂，短視頻評論區(qū)更接近情緒回收站。

AMA 的不同之處在于，它重新建立了一種基礎承諾，認真提問，是有回報的。

這并非簡單的內容升級，而是一場局部、脆弱，卻意義重大的信任修復。

小紅書，欲做“科技人的朋友圈”

AMA 的流行，并不孤立。

過去一年，小紅書在科技領域的動作明顯加快。首屆獨立開發(fā)大賽、與 AdventureX 的合作、與谷歌聯(lián)合舉辦黑客松，這些活動并不是簡單的“科技資訊曝光”，而是把人、資源與需求拉到同一個場域里。

小紅書開始承擔一種新的角色：資源連接的樞紐。

這背后，是平臺內容版圖的明顯外擴。

從生活方式社區(qū)，到引入科技、AI、開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者，小紅書的用戶畫像與關注議題正在發(fā)生變化。但變化的更多是“外殼”，而非內核。

小紅書對科技內容的切入，并不是從技術本身開始的。

接近平臺的人士曾透露，早期內部對科技內容的共識只有一句話：科技要和普通人建立平等關系。

不是居高臨下的技術布道，也不是“不會 AI 就會被淘汰”的焦慮販賣，而是科技究竟能幫普通人解決什么。

這一定調，直接影響了科技內容在小紅書的形態(tài)。

早在 2023 年，小紅書就已經出現(xiàn)大量 AI 作畫測評；2024 年，AI 戀愛、AI 陪伴等議題開始被密集討論；從 ChatGPT 發(fā)布到 DeepSeek 問世，工具使用體驗、踩坑記錄、替代方案持續(xù)更新。

技術第一次不再只存在于新聞里，而是進入具體生活。有人用它寫簡歷，有人用它陪伴獨居，有人用它嘗試創(chuàng)業(yè)。

這也吸引了大量尋找真實需求的創(chuàng)業(yè)者。

在 DeepSeek、Sora2 爆火期間，小紅書上涌現(xiàn)出大量玩法共創(chuàng)：用戶在評論區(qū)提需求，開發(fā)者快速迭代功能，通過群聊、投票篩選方向，甚至直接在社區(qū)里尋找第一批付費用戶。

到 2024 年下半年，小紅書對自身科技生態(tài)的定位也愈發(fā)清晰：成為“科技人的第二個朋友圈”。

隨著 AMA 的出現(xiàn)，這種關系進一步被顯性化。大神不再只是“被仰望的人”，而是可以被直接提問、被打斷、被追問的對象。開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者、投資人和普通用戶，在同一個社區(qū)里形成交叉。

但這條路并非沒有風險。

這種生態(tài)高度依賴真實互動，一旦被過渡運營、過渡工具化，信任也可能迅速消耗。

AMA的走紅，或許只是一個開始。它能否長期存在，取決于小紅書是否愿意為“認真說話”這件事，持續(xù)付出耐心。

而這，恰恰是今天所有內容平臺最難做到的事。

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