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老鋪:黃金“愛馬仕”的漲價迷思

北京的菜百店,回收金條的隊伍甩出老遠,人人緊攥著裝有金飾的布袋,眼神里是急于兌現(xiàn)的焦灼。

十幾公里外,老鋪黃金的門店外,另一條隊伍也早早排起。人們的目光投向櫥窗內(nèi)流光溢彩的黃金首飾,臉上同樣是急切。

同樣是金鋪前的長龍,隊伍兩端奔涌的是當下黃金市場最矛盾的暗流:一端是“拋售黃金”的避險本能,另一端是“搶購金飾”的消費狂熱。 在這冰與火的奇景之間,老鋪黃金,這個宣稱要成為“黃金界愛馬仕”的品牌,完成了年內(nèi)的第三次漲價。

然而,這場雄心勃勃的漲價行動,很快便顯露出其脆弱的一面。

社交媒體上有人曬出的截圖顯示,在10月26日高調(diào)漲價后,部分產(chǎn)品于10月28日便悄然回調(diào)了價格。其中,一款76.39克、原價101700元、調(diào)價后146800元的龍鳳香囊(繩鏈),10月28日的實際售價為133460元,降幅13390元。

一邊是老鋪黃金的“愛馬仕”野心,一邊是回調(diào)的金價:一場關于品牌溢價與黃金本質(zhì)的壓力測試,結(jié)果已然揭曉。

定價困境

看好款式,詢問當日金價,用金價乘以克重再加上工費——這是許多人購買黃金的習慣流程。在這個金價決定一切的市場里,湖南商人徐高明試圖用 “一口價” 打破常規(guī):把工藝作為賣點,賣的不僅是黃金,更是品牌。

這兩年,奢侈品市場走弱的同時,徐高明的老鋪黃金卻一路開掛,儼然有了“黃金中愛馬仕”的架勢。2025年上半年,其營收達123.54億元,同比增長251%;凈利潤22.68億元,同比漲幅為285.8%。

對奢侈品品牌們來說,有一項指標極為關鍵,那就是單店坪效。每開一家門店,他們都是以能不能給企業(yè)創(chuàng)造一個億以上的收益來計算,上海恒隆的LV門店一年可以賣出26億,杭州大廈的香奈兒據(jù)說一年曾賣出18億。

在老鋪黃金樂于對外公布的數(shù)據(jù)中,有一項就是單店坪效。

數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年其在單個商場平均實現(xiàn)銷售業(yè)績約為4.59億元,媲美一線奢侈品牌?!?025年上半年在所有珠寶品牌(含國際、國內(nèi)珠寶品牌)中,本集團在中國內(nèi)地的單個商場持續(xù)保持平均收入、坪效均排名第一”,它在半年報中寫道。

調(diào)價是老鋪黃金打造奢侈品光環(huán)的另一核心策略。

僅今年以來,其就進行了三次調(diào)價,分別是2月、8月、10月。有媒體統(tǒng)計,前兩次調(diào)價熱門飾品普遍上調(diào)1000至3000元,漲幅在5%-13%,最近10月26日的這一次調(diào)價,幅度更高,基礎款漲幅在10%-15%,熱門的復雜工藝款漲幅在18%-25%。

比如十字金剛杵1號(8.39克)漲幅為23.33%,玫瑰花窗1號寶石款(14.8克)漲幅為25.15%,琺瑯七子葫蘆吊墜(22.39克)漲幅為26%。

在金價上行期間,周大福等金店盡管也將首飾金的價格同步提升,但顯然,老鋪黃金有著與眾不同的提價邏輯,引發(fā)的也是不同的市場反應。

金店提價,哪怕是打算結(jié)婚買五金的人,很多想的也是等一等;老鋪黃金提價,“信徒”們的購買熱情卻不降反增,10月26日的提價生效日,全國多家店出現(xiàn)了排隊購金。

“越漲越買”,這的確是很多奢侈品品牌的慣行策略。從LV、Dior到香奈兒、卡地亞,很多奢侈品品牌在漲價時,盡管宣稱的是受到原材料和勞動力成本上漲的壓力,但眾所周知,這些品牌的漲價邏輯更像是把控定價權(quán),進一步篩選忠誠用戶。

LVMH董事長貝爾納·阿爾諾(Bernard Arnault)曾明確表示,集團的目標不是無限制地增長,而是提高品牌的吸引力和被消費者渴望的程度。提高“被渴望度”才是奢侈品們漲價的內(nèi)在邏輯,老鋪黃金就是如此。

然而,奢侈品行業(yè)的游戲規(guī)則遠比數(shù)字復雜,漲價也并不是奢侈品的萬能靈藥。

近年來接連漲價的香奈兒,今年5月發(fā)布了2024年業(yè)績報告,銷售額同比下滑5.3%至187億美元,凈利潤大跌28.2%至34億美元——這是自2020年以來營收、利潤首次雙下滑。下滑的原因在于手袋銷售不及預期,而這正是香奈兒過去幾年漲得最多的品類。

盡管漲價篩選出了更忠實的高凈值人群,但也讓香奈兒們失去了一部分消費者。香奈兒高管曾在接受采訪時表示,雖然頂級消費者仍在購買,但品牌門店首次和偶爾購買的消費者有所下降。

對于提價,貝爾納·阿爾諾也曾表達了謹慎意見。2024年,他執(zhí)掌下的LVMH“適度提價”了2-3%?!跋M者可以接受合理漲價,但若無品質(zhì)提升,提價15%就是自殺。”

走奢侈品路線的老鋪黃金,能用好漲價這把雙刃劍嗎?

從消費者層面來看,無論是2月、8月還是10月份的這次漲價后,老鋪黃金的一些店鋪都出現(xiàn)了排隊潮。比如此次漲價后的10月26日下午,上海恒隆的老鋪黃金門店就在排隊,店鋪里一些款式已經(jīng)出現(xiàn)斷貨,比如八寶花絲香囊、三圈福珠。

但也有一些消費者被漲價勸退。有人就是在漲價前買了一波熱門款,很多沒買到,漲價后已經(jīng)決定徹底放棄不再搶。

今年以來的三次提價,老鋪黃金的漲幅不小。根據(jù)摩根士丹利的報告,2月,普遍漲價在10%;8月,大部分產(chǎn)品漲價在12%。再加上10月的這次,僅今年以來,總體的漲幅就超過了四分之一。

當價格調(diào)整過于激進,超出了消費者心理承受范圍時,市場的懲罰也將隨之而來。從社交平臺上透露的某些產(chǎn)品價格回調(diào)來看,老鋪黃金似乎也意識到了這一點。在黃金和奢侈品之間,它還是不能徹底脫離金價的桎梏。

定位焦慮

是黃金還是奢侈品?老鋪黃金的敘事始終在兩者之間搖擺。

在描述品牌愿景時,創(chuàng)始人徐高明以黃金的固有屬性為支撐:“賣黃金的,如果比不過賣皮具的,我們要回去反省一下?!?/p>

在解釋漲價邏輯時,他又轉(zhuǎn)向奢侈品的話語體系,聲稱價格調(diào)整“基于品牌本身的定位和定價策略所決定,與黃金漲幅并無直接關系”。

這種搖擺,揭示了老鋪黃金的核心困境——它既想擺脫黃金的商品屬性,又不得不依靠黃金的價值背書。

在當下的市場中,這種定位有其生存空間。

根據(jù)要客研究院的數(shù)據(jù),2024年,中國凈資產(chǎn)1000萬以上人民幣要客VIC群體人數(shù)繼續(xù)減少,降為446萬,比2023年減少7萬人,占總?cè)丝?‰多一點,人均年奢侈品消費額超過19.49萬元,比2023年的19.10萬增加1.5%,并且仍有上升空間。

這意味著,新的經(jīng)濟形勢下,國內(nèi)的頂尖富人或許在減少,在他們的消費能力和消費欲望并沒有減少。

但重視質(zhì)價比的風,還是吹了進來。

“過去只有老百姓講性價比,現(xiàn)在高端消費者也講性價比”,要客研究院院長周婷曾公開表示。奢侈品的商品性價比由四種價值構(gòu)成,包括品牌價值、產(chǎn)品價值、服務價值、稀缺價值,其中,產(chǎn)品價值、服務價值的重要性顯著提升。

老鋪黃金的奢侈品故事就由兩大價值支柱:一個是基于黃金的產(chǎn)品價值,相較于愛馬仕、LV等的皮包、衣服等來說;一個是基于中國古法手工工藝的稀缺價值,背景是國人的文化覺醒。

現(xiàn)在的老鋪黃金,無論是業(yè)績還是市值,底層的價值支撐是它處于奢侈品品牌和普通金店間的“真空地帶”。

然而,徐高明的野心不止于此。

從老鋪黃金2025年內(nèi)的兩次募資用途,可以窺見其戰(zhàn)略的張力:5月的募資主要用于門店擴張,指向的是奢侈品野心;10月的募資則計劃將70%用于存貨儲備,揭示其仍深陷黃金生意的本質(zhì)。

東吳證券研報中顯示,自2025年7月1日至今,老鋪黃金在國內(nèi)持續(xù)拓展線下布局,期間新增5家門店,分別落位于深圳灣萬象城、上海新天地、南京IFC、北京SKP及香港IFC。今年10月,它又入駐了上海恒隆廣場,與一眾頭部奢侈品品牌毗鄰。

它的海外版圖也在擴張。今年6月,老鋪黃金在新加坡濱海灣金沙購物中心開出了首家海外門店,同樣與一眾高端奢侈品品牌為鄰。

從海內(nèi)外的持續(xù)拓店,一年的三次漲價來看,去年的上市只是徐高明“黃金愛馬仕”野心的第一步,他的第二步邁得更大,走得更快。而對老鋪來說,第一步只是“黃金愛馬仕”的故事講出去,第二步才是這個故事能不能講下去的關鍵。

從第二次募資來看,它的向上之路存在一定的不確定性。

要真的同頭部奢侈品品牌相比,金價和黃金存貨儲備始終是老鋪脫不開的桎梏。愛馬仕的Birkin包在二手市場往往能獲得高于原價的溢價。而據(jù)媒體報道,在二手流通市場上,老鋪的回收商多數(shù)仍然以黃金克重和當日金價大盤為基準進行估價。

同時,每一個奢侈品都要會講故事,也都會為自己找稀缺性,比如愛馬仕的皮料,香奈兒工坊的面料與工藝。老鋪黃金在用古法制金工藝和設計為自己構(gòu)筑稀缺性,但這一稀缺性并不牢固。

一方面,京工美作為老鋪黃金的最大供應商,占據(jù)了老鋪黃金采購黃金總額的一半以上,這削弱了老鋪黃金在供應鏈上的獨特性。另一方面,它打的工藝牌也不那么保險,越來越多的金店推出了古法金產(chǎn)品。

結(jié)語

價格可以一夜之間調(diào)整,但品牌價值的建立需要時間。

老鋪黃金的實驗,揭示了中國品牌高端化征程中的普遍困境。在金價下跌時仍能排起長隊,證明老鋪黃金已摸到了奢侈品的大門。但它離構(gòu)建真正的奢侈品品牌護城河還有距離。

布契拉提、寶曼蘭朵、梵克雅寶等品牌的成功,都證明了“設計與故事”可以讓貴金屬脫離原料邏輯。但在全球奢侈品體系之外,中國或許需要一套新的敘事,而這條路,遠比想象中漫長。

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