文丨田一鳴
美編丨李成蹊
出品丨牛刀財經(jīng)(niudaocaijing)
掃地機器人行業(yè)驚現(xiàn) “冠軍魔咒”?
2026 年 2 月 27 日石頭科技發(fā)布 2025 年報:
營收飆漲 55.85% 至 186.16 億元,前三季度還以 21.7% 全球份額穩(wěn)坐出貨量頭把交椅,看似風光無限;實則歸母凈利潤暴跌 31.19% 僅 13.6 億,創(chuàng)下上市以來最大年度跌幅。
賺得越多虧得越狠?到底藏著什么貓膩?
石頭科技的營收之所以能實現(xiàn)高速增長,背后有著清晰的支撐邏輯。
在國內(nèi)市場,智能掃地機器人業(yè)務及洗地機業(yè)務在國家“以舊換新”補貼政策的帶動下,需求相對旺盛,同時公司通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)推出符合消費者需求的新品,并且進一步完善產(chǎn)品矩陣和價格矩陣。
海外市場的表現(xiàn)則更為亮眼。
IDC最新報告顯示,2025年前三季度,石頭科技智能掃地機器人全球累計出貨378.8萬臺,以21.7%的全球市場份額穩(wěn)居全球出貨量榜首。
根據(jù)2025年度業(yè)績快報,公司歸母凈利潤13.60億元,同比下降31.19%,盈利能力顯著回落。
業(yè)績承壓的背后,是公司經(jīng)營策略的重大轉(zhuǎn)向。
自2024年三季度開始,石頭科技明確將經(jīng)營策略調(diào)整為以規(guī)模為導向,采取積極的產(chǎn)品策略和市場策略。
為完善全價格段產(chǎn)品矩陣,公司主動提升中端及入門級掃地機器人的出貨比例,中低端機型銷量占比從2024年約35%提升至2025年約55%,這類產(chǎn)品毛利率普遍低于40%。
與此同時,為爭奪市場份額,公司推進全價位段產(chǎn)品布局,增加中端及入門級掃地機器人銷售占比,實施積極的市場策略。
2025年前三季度,公司毛利率為43.73%,較2024年同期的53.86%下降10.13個百分點。
對此,公司在2025年度業(yè)績快報中坦言,全價位段的布局和洗地機等新品類的快速增長,在初期對公司整體毛利率產(chǎn)生了一定影響。
除了毛利率下滑,大幅增加的營銷投入也進一步壓縮了利潤空間。
為支撐海內(nèi)外渠道擴張與品牌推廣,石頭科技營銷投入大幅增加。
2025年前三季度,銷售費用達到31.8億元,同比增長103.42%,遠超同期72.22%的營收增速。
石頭科技正從單一的掃地機器人廠商向智能清潔全場景生態(tài)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)品版圖拓展至洗地機、洗衣機、割草機器人領域。
然而,這些新品類尚處投入期,規(guī)模效應未顯現(xiàn),短期內(nèi)不僅無法貢獻利潤,反而成為沉重的負擔。
據(jù)開源證券預測,石頭科技洗衣機板塊全年虧損約5億-6億元、洗地機虧損約2億元、割草機器人虧損約1億元,合計拖累凈利潤約8億-9億元。
洗衣機業(yè)務的困境尤為典型。
2023年,石頭科技發(fā)布第一款洗衣機產(chǎn)品,試圖將技術(shù)顛覆市場的經(jīng)驗從掃地機復刻至洗衣機。
首款產(chǎn)品石頭分子篩洗烘一體機H1售價5999元,號稱采用自研三年的分子篩低溫烘干技術(shù)。
但市場反響平平,2024年包含洗衣機在內(nèi)的智能電器產(chǎn)品銷售額僅為10.7億元,收入占比尚不足兩位數(shù)。
2025年6月,社交媒體平臺大量傳出石頭科技南京洗衣機事業(yè)部大比例裁員的消息,產(chǎn)品、供應鏈等多個部門均被波及。公司回應稱系正常組織優(yōu)化,否認大規(guī)模裁員。
這意味著,曾被寄予厚望的洗衣機第二增長曲線,在投入一年多后不得不大幅收縮。
憑借技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢,石頭科技已躋身全球行業(yè)前列,但整體市場競爭依舊白熱化。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度全球掃地機器人出貨量前五名均被中國廠商包攬。
其中石頭科技以21.7%的份額位居第一,科沃斯以14.1%位列第二,追覓、小米分別以12.4%、10%緊隨其后,云鯨以7.5%位列第五。
在國內(nèi)市場,科沃斯依然是石頭科技難以逾越的高墻。其搭載AIVI 3D避障技術(shù)與自動集塵系統(tǒng)的機型內(nèi)部銷量占比超60%,在4000元以上中高端市場銷量穩(wěn)居第一。
亮眼的業(yè)績表現(xiàn),也進一步印證了科沃斯的發(fā)展韌性。
公司發(fā)布的業(yè)績預增公告顯示,2025年預計實現(xiàn)歸母凈利潤17億至18億元,同比增長110.9%至123.3%,這已是科沃斯歸母凈利潤連續(xù)兩年同比增長。
在發(fā)展策略上,科沃斯的策略是不再單純追求規(guī)模擴張,而是通過技術(shù)創(chuàng)新聚焦中高價格帶,實現(xiàn)市場份額與盈利能力的協(xié)同提升。
其推出的滾筒活水掃地機器人銷售成績亮眼。數(shù)據(jù)顯示,2025年1月至10月,科沃斯?jié)L筒活水洗地機器人以91.5%的銷售額占比、91.9%的銷量占比,近乎獨占這一細分市場。
除了科沃斯的持續(xù)施壓,追覓的崛起進一步加劇了競爭壓力。
IDC數(shù)據(jù)顯示,2025年前三季度,追覓以12.4%的份額排名全球第三,在歐洲尤其是西歐市場表現(xiàn)突出,份額達26.8%。
更值得關注的是,追覓擁有“清潔裝置及清潔設備(仿生機械臂)”專利,并以此對石頭科技發(fā)起專利訴訟。
2024年6月,618大促前夕,追覓向泉州中院申請訴前行為保全并獲裁定支持,石頭科技相關產(chǎn)品在多個電商平臺下架。
即便石頭科技隨后向最高人民法院申請復議并成功撤銷禁令,卻已然錯過核心促銷窗口,對銷售造成實質(zhì)性影響,公司方面預計相關產(chǎn)品銷量損失約2萬臺。
在傳統(tǒng)競爭對手步步緊逼的背景下,石頭科技還要面對來自跨界品牌的新挑戰(zhàn)。
2025年8月,無人機巨頭大疆正式發(fā)布ROMO系列掃地機器人,憑借其在視覺感知、路徑規(guī)劃與避障領域的頂尖技術(shù)高調(diào)切入市場,直接對標科沃斯、石頭科技,上市首月即躋身銷量榜前列。
縱觀行業(yè)格局,2025年前三季度全球掃地機器人出貨量前五已被中國廠商包攬,科沃斯、追覓、小米、云鯨等對手環(huán)伺、步步緊逼。
疊加產(chǎn)品同質(zhì)化加劇、價格戰(zhàn)愈演愈烈,石頭科技正身處愈發(fā)激烈的全球競爭環(huán)境中。
面對競爭對手的步步緊逼,石頭科技并非沒有采取應對措施。
2025年以來,公司在產(chǎn)品創(chuàng)新、海外擴張、新業(yè)務調(diào)整等方面多線出擊,試圖扭轉(zhuǎn)局面。
石頭科技一直以“技術(shù)驅(qū)動”自居,但研發(fā)投入的實際效能正在被營銷投入擠壓。
2025年上半年,公司研發(fā)投入為6.85億元,同比增長67.28%,但研發(fā)投入占營收比例為8.67%,較去年同期的9.28%下滑了0.61個百分點。相比之下,銷售費用占比則從20%擴大至27.39%,銷售費用遠超研發(fā)投入。
在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,公司推出G30 Space探索版掃地機器人,搭載機械臂可抓取襪子等小物件,旨在通過該設計實現(xiàn)家務整理功能,但該創(chuàng)新未獲得市場廣泛認可,不少消費者認為為該項功能溢價千元以上性價比不足。
從市場競爭格局來看,國內(nèi)中高端市場被科沃斯牢牢壓制,海外西歐市場又被追覓反超,疊加大疆跨界入局分流用戶,其技術(shù)投入并未形成不可替代的壁壘。
新業(yè)務布局同樣進展不順,石頭科技布局的割草機器人賽道尤為典型。
九號公司、追覓等競品早已實現(xiàn)產(chǎn)品落地并規(guī)?;鲐?,2025年上半年全球割草機器人出貨量達234.3萬臺,同比激增327.2%,賽道紅利被頭部企業(yè)搶占。
即便推出了RockMow系列,石頭科技也直至2026年才啟動海外發(fā)售,預計3月起陸續(xù)交付,不僅錯失行業(yè)爆發(fā)的黃金窗口期,更面對競品完成的渠道與技術(shù)卡位,產(chǎn)品商業(yè)化進度滯后,暫未貢獻規(guī)?;癄I收。
在發(fā)力新賽道的同時,石頭科技也在持續(xù)拓展海外市場渠道。
北美入駐Costco、Target等線下渠道,歐洲多國亞馬遜銷額份額表現(xiàn)亮眼,韓國覆蓋樂天、新世界、現(xiàn)代等多家頂級百貨及核心家電商超Himart。
黑五期間,其洗地機在歐洲、北美全渠道銷量同比分別大漲361%、257%。
但規(guī)模擴張的背后,盈利空間被持續(xù)擠壓,受美國加征關稅、國際物流成本高企等因素影響,公司海外業(yè)務毛利率出現(xiàn)明顯下滑。
為搶占市場份額,公司推出低價機型、推進全價格段布局,以價換量拉動銷量增長;同時大幅加碼營銷投放,拓展全球線下渠道。
但一系列應對舉措成效未達預期,營收同比大增55.85%的同時,歸母凈利潤同比下滑31.19%,陷入增收不增利的困境。
最讓令人擔憂的是,創(chuàng)始人精力分散與戰(zhàn)略搖擺。
2020年石頭科技登陸科創(chuàng)板后,昌敬于2021年布局造車業(yè)務,2023年8月極石01正式上市。
盡管昌敬本人公開否認造車分散精力,強調(diào)造車為個人投資、自身重心仍在石頭科技主業(yè),但市場普遍擔憂其分散核心精力、影響主業(yè)發(fā)展,進而引發(fā)資本市場信任危機。
多重壓力之下,石頭科技的破局之路依舊艱難。
從登頂全球掃地機器人出貨量榜首,到深陷增收不增利的困境,石頭科技的規(guī)模擴張之路,代價清晰可見。
毛利率下滑、營銷費用高增、洗地機等新業(yè)務尚處投入期難以盈利,割草機器人布局滯后,疊加創(chuàng)始人精力分散。
這場以規(guī)模為先的轉(zhuǎn)型,究竟能否帶領企業(yè)走出當下的發(fā)展困局?
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