作者丨周芮

出品丨牛刀商業(yè)評(píng)論

2025 年末，科技圈被一則人事任命炸翻了天。

27 歲、OpenAI 前核心研究員、首席 AI 科學(xué)家，當(dāng)這幾個(gè)標(biāo)簽集中在姚順雨身上，再加上 “統(tǒng)籌騰訊 AI 兩大核心板塊” 的重任，所有人都看懂了：騰訊要?jiǎng)诱娓?，給深陷困境的 AI 業(yè)務(wù)換 “主心骨”。

彼時(shí)的騰訊 AI，早已沒了巨頭光環(huán)：事業(yè)群各自為戰(zhàn)，每年白白燒掉 20 億研發(fā)預(yù)算；技術(shù)榜單刷得漂亮，產(chǎn)品卻沒人買單；手握微信 13 億日活的王牌，卻在 AI Agent 的浪潮中越跑越慢。

這場(chǎng) “臨危受命”，不是簡(jiǎn)單的人才引進(jìn)，而是騰訊向 AI 下半場(chǎng)發(fā)起沖擊的戰(zhàn)略宣言。

帶著 OpenAI 的技術(shù)基因和清醒的財(cái)務(wù)思維，姚順雨這位 27歲的“破局者”，到底要怎么盤活騰訊 AI 這盤大棋？

一刀斬?cái)?0億內(nèi)耗，騰訊十年沉疴被戳破

1 月 10 日，27 歲的騰訊首席 AI 科學(xué)家姚順雨，通過線上連線的方式，完成了空降騰訊后的首次公開發(fā)聲，距離他打破行業(yè)常規(guī)接棒騰訊 AI 核心業(yè)務(wù)僅過去不久。

這位年輕科學(xué)家的首次公開表態(tài)，不僅牽動(dòng)著行業(yè)對(duì)騰訊 AI 轉(zhuǎn)型的期待，更藏著這家萬億帝國(guó) AI 自救戰(zhàn)的關(guān)鍵信號(hào)。

AI 在騰訊最新財(cái)報(bào)中徹底 “刷滿存在感”：三季度財(cái)報(bào)里 AI 被高頻提及 11 次，成為貫穿全文的核心關(guān)鍵詞；字里行間都透露出騰訊對(duì) AI 戰(zhàn)略的重視。

騰訊沿用十年的 “聯(lián)邦制” 研發(fā)模式，在 AI 領(lǐng)域早已成了 “資源浪費(fèi)重災(zāi)區(qū)”。

TEG、CSIG、微信事業(yè)群（WXG）各自搭算力、練模型，看似熱鬧的 “賽馬機(jī)制”，實(shí)則是低效內(nèi)耗：僅算力重復(fù)投入，每年就吞噬超 20 億元研發(fā)預(yù)算；更要命的是，各部門模型標(biāo)準(zhǔn)不一，你做你的、我搞我的，根本沒法協(xié)同發(fā)力。

反觀行業(yè)里，DeepSeek 靠著 “效率優(yōu)于規(guī)?！?異軍突起，而騰訊還在為內(nèi)部協(xié)調(diào)浪費(fèi)精力，AI 業(yè)務(wù)慢慢變成了集團(tuán)的 “財(cái)務(wù)包袱”。

姚順雨一上任，就揮出了 “組織手術(shù)刀”：身兼 AI Infra 部與大語(yǔ)言模型部負(fù)責(zé)人，直接打破事業(yè)部壁壘，新成立 AI Data 部、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部，搭建起 “數(shù)據(jù) - 基建 - 算法” 的閉環(huán)體系。

姚順雨主導(dǎo)的騰訊大模型研發(fā)新架構(gòu)，能否在 AI 模型迭代效率與工程化落地能力上實(shí)現(xiàn)雙重突破，助力騰訊在 AI 競(jìng)爭(zhēng)下半場(chǎng)成功突圍，目前仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

不過從最新財(cái)報(bào)釋放的信號(hào)來看，騰訊 AI 已展現(xiàn)出規(guī)?；涞氐某醪匠尚В夯煸竽Ｐ鸵焉疃葷B透騰訊會(huì)議、微信、廣告等內(nèi)部超 900 個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)研發(fā)到業(yè)務(wù)賦能的關(guān)鍵銜接；研發(fā)側(cè)的效率提升同樣顯著，超 90% 的騰訊工程師正在使用內(nèi)部代碼助手 CodeBuddy，AI 代碼采納率高達(dá) 50%，為技術(shù)迭代注入了實(shí)質(zhì)性動(dòng)能。

短期的架構(gòu)調(diào)整，換來了研發(fā)效率的指數(shù)級(jí)提升，騰訊 AI 總算止住了 “流血”。

從“刷榜燒錢”到“造血增收”，AI終于能賺錢了

中國(guó) AI 圈曾有個(gè)怪現(xiàn)象：大家都盯著榜單排名，仿佛分?jǐn)?shù)高就等于技術(shù)強(qiáng)。

騰訊也曾跟風(fēng)入局，混元模型在 MMLU 等榜單上追平 GPT-4，一度刷爆朋友圈，但落到產(chǎn)品上卻栽了跟頭。

旗下 AI 產(chǎn)品元寶，月活長(zhǎng)期徘徊在 3000 萬，用戶用過一次就走，核心原因很簡(jiǎn)單：只會(huì) “聊天炫技”，不會(huì) “解決問題”。

姚順雨一句話戳破真相：“中國(guó)對(duì)刷榜更看重，但 Claude 榜單不高卻人人好用”。他帶來的，是一場(chǎng)從技術(shù)炫技到商業(yè)造血的思維革命。

把 OpenAI 的核心技術(shù)落地到騰訊場(chǎng)景里，效果肉眼可見：給混元 3D 模型裝上Tree of Thoughts 機(jī)制，《王者榮耀》新皮膚設(shè)計(jì)通過率從 45% 飆升到 72%，上線速度加快，周邊營(yíng)收直接漲了 15%。

用 Reflexion 自我改進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化元寶，“怒懟用戶” 的失控情況降到 1% 以下，成功接入微信支付客服，打開了商業(yè)化大門。

不再為虛無的榜單燒錢，轉(zhuǎn)而聚焦能賺錢的核心能力。

到 2025 年底，騰訊 AI 相關(guān)業(yè)務(wù)收入占比從 3% 提升到 5%，曾經(jīng)的 “燒錢部門”，終于開始變成 “增收引擎”。

13億流量富礦難開采？騰訊AI的變現(xiàn)困局

誰都得承認(rèn)，騰訊手里握著一張 AI 領(lǐng)域的 “王炸”： 微信 13億日活用戶 + 900多個(gè)場(chǎng)景的生態(tài)護(hù)城河。

這簡(jiǎn)直是 AI Agent 落地的 “天然土壤”：視頻號(hào)和小程序的數(shù)據(jù)一打通，智能導(dǎo)購(gòu) Agent 直接讓商品轉(zhuǎn)化率暴漲 2.3 倍，光看這個(gè)數(shù)據(jù)，誰都得喊一句 “潛力無限”。

但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。這座人人眼紅的流量富礦，開采起來卻滿是坑，三座 “大山” 直接攔住了騰訊 AI 的變現(xiàn)路。

要讓 AI 在微信生態(tài)里順暢跑起來，第一步就得統(tǒng)一 Agent 接口標(biāo)準(zhǔn)。

可這哪兒是 “統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)” 這么簡(jiǎn)單？得動(dòng)微信的底層架構(gòu)，前期投入一下就超了 5 億。

更糾結(jié)的還在后面：接口開放少了，AI 沒法聯(lián)動(dòng)各個(gè)場(chǎng)景，等于白忙活；開放多了，又可能搶了微信廣告的生意。

要知道，2025 年騰訊三季度營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)21%，達(dá)到362億元，是妥妥的 “現(xiàn)金牛”。

管理層夾在中間左右為難：一邊是 AI 生態(tài)激活的長(zhǎng)期收益，一邊是廣告基本盤的短期穩(wěn)定，怎么選都怕踩坑。

姚順雨自己都直言 “To B 在中國(guó)很難”。

這話真沒說錯(cuò)：騰訊的企業(yè)級(jí) AI 解決方案，毛利率高達(dá) 65%，按理說該賺得盆滿缽滿，可國(guó)內(nèi)客戶的付費(fèi)意愿就是上不去，談單難、續(xù)單更難。

To C 端也沒好到哪兒去。AI 產(chǎn)品元寶還靠免費(fèi)模式吸用戶，好不容易推出 “Agent 任務(wù)中心” 想賺點(diǎn)增值服務(wù)費(fèi)，結(jié)果付費(fèi)率不足 2%。

這就好比，一百個(gè)用戶里，愿意掏錢的還不到 2 個(gè)，可持續(xù)的賺錢路根本沒找到。

AI Agent 看著好用，背后是真燒錢。從基礎(chǔ)大模型筑牢技術(shù)底座，到 AI 開發(fā)工具賦能研發(fā)效率，再到智能體打通場(chǎng)景落地，騰訊在 AI 全鏈條的投入堪稱 “重兵布局”。

僅 2025 年第三季度，其研發(fā)開支就飆升至約 228.22 億元，不僅同比大增 27.57%，較二季度也實(shí)現(xiàn) 12.70% 的環(huán)比增長(zhǎng)，這份持續(xù)加碼的真金白銀投入，既彰顯了騰訊押注 AI 下半場(chǎng)的決心，也為姚順雨主導(dǎo)的技術(shù)架構(gòu)革新與業(yè)務(wù)落地提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

牛刀小結(jié)：27 歲科學(xué)家與萬億帝國(guó)的豪賭

姚順雨搶救騰訊 AI，本質(zhì)上是一場(chǎng)科學(xué)家主導(dǎo)的資本試驗(yàn)。

他用集權(quán)斬?cái)鄡?nèi)耗，用商業(yè)思維重構(gòu)技術(shù)，靠場(chǎng)景挖掘價(jià)值，短期內(nèi)就讓騰訊 AI 從 “跟跑者” 變成了 “準(zhǔn)領(lǐng)跑者”。但這場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)懿荒艹晒Γ€得回答三個(gè)關(guān)鍵問題：

• 如何激活微信生態(tài)，又不弄丟廣告業(yè)務(wù)的基本盤？

• To B 和 To C 怎么平衡，才能讓收入穩(wěn)定增長(zhǎng)？

• 巨額算力投入，怎么變成實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流？

順福資本創(chuàng)始合伙人、行行AI董事長(zhǎng)李明順認(rèn)為，姚順雨的加盟能給騰訊帶來OpenAI級(jí)別的研發(fā)能力和研發(fā)認(rèn)知，帶領(lǐng)騰訊做新模型的開發(fā)，“騰訊有可能成為阿里、字節(jié)之后，在大模型領(lǐng)域大規(guī)模投入的大廠。”

通俗地說，騰訊買的不是一個(gè)科學(xué)家，而是 “AI 進(jìn)化的說明書”。姚順雨帶來的，不僅是 OpenAI 的技術(shù)，更是 AI 時(shí)代的生存法則。

如今，OpenAI 已經(jīng)向更高階的 AGI 發(fā)起沖擊，全球 AI 競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)。

姚順雨的這場(chǎng)自救戰(zhàn)，早已不只是騰訊 AI 的突圍，更是關(guān)乎這家萬億帝國(guó)未來的 “財(cái)務(wù)保衛(wèi)戰(zhàn)”。27 歲的天才科學(xué)家，能不能改寫中國(guó) AI 的競(jìng)爭(zhēng)格局？

答案就藏在每一個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和用戶反饋里。

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