作者丨李登軍

出品丨牛刀商業(yè)評論

2026 年 1 月 7 日，高德 “掃街榜” 上線百天發(fā)布會現(xiàn)場，CEO 郭寧按下產(chǎn)品升級按鈕：全球首個 “飛行街景” 探店功能啟動、動態(tài)時效榜單實現(xiàn)無限擴展、“百萬煙火好店支持計劃” 同步落地。

伴隨這些動作的，是一組震撼行業(yè)的數(shù)據(jù)：榜單用戶規(guī)模突破 6.6 億，帶動高德月活逼近 10 億，86 萬新商家入駐，商戶營業(yè)額環(huán)比增長超 270%。

百天時間，“掃街榜” 不僅成為現(xiàn)象級產(chǎn)品，更清晰勾勒出郭寧為高德規(guī)劃的轉(zhuǎn)型藍(lán)圖。

在流量紅利見頂?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)下半場，這位掌舵者用一張榜單打破了地圖工具的增長困局，為高德指明了從導(dǎo)航巨頭到本地生活生態(tài)平的進化方向。

從流量爆發(fā)到商業(yè)初顯

郭寧主導(dǎo)推出的 “掃街榜”，在百天內(nèi)交出了一份超預(yù)期的流量答卷。

上線僅 23 天，榜單累計用戶數(shù)便突破 4 億；國慶長假期間，依托 “煙火小店”“本地人愛吃” 等特色子榜單，高德為線下餐飲店帶去超 1 億客流，其中煙火小店流量單日暴漲 300%，餐飲訂單量同比激增 150%。

截至 2026 年 1 月，榜單日均活躍用戶達(dá) 7000 萬，覆蓋城市擴展至 1700 個，形成從國內(nèi)麗江、樂山等 “煙火城市” 到全球目的地的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

這份成績單的背后，是郭寧對高德核心優(yōu)勢的精準(zhǔn)復(fù)用。作為擁有 3.6 億日活的國民級地圖 APP，高德天然掌握用戶 “出行 - 消費” 的場景銜接需求。

郭寧團隊將導(dǎo)航數(shù)據(jù)、北斗定位（國慶期間單日調(diào)用近 1 萬億次）與用戶到店行為結(jié)合，打造出 “用腳投票” 的榜單邏輯 “輪胎磨損” 子榜聚焦專程前往的特色店鋪，“回頭客” 榜單反映真實復(fù)購率，這種差異化定位精準(zhǔn)避開了與大眾點評等平臺的內(nèi)容同質(zhì)化競爭，快速搶占用戶決策入口。

商業(yè)價值已初步顯現(xiàn)。

國慶期間，成都、重慶等 “美食吸引力城市” 的上榜商戶，通過高德導(dǎo)流實現(xiàn)到店量翻倍；而高德自身則通過餐飲訂單傭金、商戶推廣位等方式探索變現(xiàn)，為其長期依賴的廣告收入打開新空間。

郭寧在內(nèi)部會議中強調(diào)的 “用科技呵護人間煙火”，正從口號轉(zhuǎn)化為流量賦能實體的商業(yè)實踐。

郭寧的 “地圖 +” 生態(tài)野心

“掃街榜” 絕非孤立的產(chǎn)品創(chuàng)新，而是郭寧重構(gòu)高德生態(tài)的關(guān)鍵一步。

自執(zhí)掌高德以來，郭寧始終試圖打破 “工具屬性天花板”，推動從 “導(dǎo)航工具” 到 “本地生活服務(wù)平臺” 的躍遷，而 “掃街榜” 正是這一戰(zhàn)略的具象化載體。

其底層邏輯可拆解為三重進階：

• 首先是場景延伸，將地圖的路徑規(guī)劃功能延伸至消費決策場景。用戶在查詢目的地路線時，可直接獲取周邊高口碑店鋪信息，形成 “導(dǎo)航 - 選店 - 到店” 的閉環(huán)，這一流程優(yōu)化使高德的用戶停留時長提升 27%（內(nèi)部數(shù)據(jù)）。

• 其次是數(shù)據(jù)增值，通過整合北斗定位、用戶軌跡等獨家數(shù)據(jù)，高德構(gòu)建起第三方平臺難以復(fù)制的 “行為數(shù)據(jù)榜單”，相比依賴用戶主動點評的模式，更具客觀性與可信度。

• 最后是生態(tài)協(xié)同，榜單為高德接入的阿里本地生活服務(wù)（如餓了么、飛豬）提供流量入口，形成 “阿里系” 內(nèi)部的場景聯(lián)動，這與郭寧強調(diào)的 “開放協(xié)同生態(tài)” 戰(zhàn)略高度契合。

在行業(yè)深度調(diào)整期，郭寧的這一布局更顯針對性。

當(dāng)前本地生活領(lǐng)域，美團、大眾點評已形成穩(wěn)固格局，高德若正面強攻難有勝算。

“掃街榜” 則借助地圖工具的天然流量優(yōu)勢，從 “出行消費交叉點” 切入，開辟出差異化競爭賽道。

正如郭寧在上線儀式中所言：“地圖不該只是指路，更該成為發(fā)現(xiàn)生活的窗口?！?/p>

重塑規(guī)則還是曇花一現(xiàn)？

“掃街榜” 的快速崛起，已在本地生活與地圖行業(yè)引發(fā)連鎖反應(yīng)。

對中小商戶而言，這張榜單成為 “破圈” 新機遇，有餐飲從業(yè)者直言：“高德的榜單讓‘好吃不貴’的小店有了被看見的機會。”

對競爭對手而言，高德的攻勢迫使行業(yè)加速創(chuàng)新。

百度地圖迅速跟進推出 “城市逛吃榜”，試圖用 AI 推薦算法爭奪用戶；大眾點評則強化 “必吃榜” 的專業(yè)評審屬性，以對抗高德的 “數(shù)據(jù)客觀性” 優(yōu)勢。

郭寧引發(fā)的這場榜單大戰(zhàn)，正推動本地生活服務(wù)從內(nèi)容內(nèi)卷走向數(shù)據(jù)賦能的新競爭階段。

百天 “掃街榜” 的成績單，印證了郭寧為高德指明的方向是正確的：以空間智能為核心，以場景延伸為抓手，以生態(tài)協(xié)同為支撐，從工具巨頭向本地生活生態(tài)平臺進化。

當(dāng)然，方向明確不代表前路坦途。但百天高光背后，郭寧仍面臨多重挑戰(zhàn)。

變現(xiàn)平衡是首要難題：過度商業(yè)化可能稀釋榜單的客觀性，而長期免費則難以覆蓋數(shù)據(jù)采集與運營成本。目前高德僅通過少量推廣位試水變現(xiàn)，尚未形成成熟模式。

商戶服務(wù)能力同樣滯后，部分上榜商戶反映，高德的到店流量激增后，缺乏配套的收銀、庫存管理等工具支持，導(dǎo)致用戶體驗打折扣。

此外，數(shù)據(jù)真實性仍存爭議，有網(wǎng)友質(zhì)疑 “回頭客” 數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不透明，可能存在刷量漏洞。

對郭寧而言，“掃街榜” 的百天成績只是起點。這張榜單承載的不僅是高德的本地生活野心，更是傳統(tǒng)工具 APP 突破增長瓶頸的轉(zhuǎn)型探索。

若能解決服務(wù)閉環(huán)與變現(xiàn)平衡的考題，高德或?qū)⒅匦露x地圖 APP 的商業(yè)價值；反之，若陷入流量熱鬧、服務(wù)缺位的困境，“掃” 榜可能淪為曇花一現(xiàn)的營銷噱頭。

在這場關(guān)乎企業(yè)未來的破局戰(zhàn)中，郭寧的每一步?jīng)Q策，都將決定高德能否真正 “掃” 出一片新天地。

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