文/王慧瑩
編輯/子夜
互聯(lián)網AI應用的戰(zhàn)火愈演愈烈。
1月23日，據(jù)財經報道，百度文庫、百度網盤已重組成全新的個人超級智能事業(yè)群組（PSIG）。該事業(yè)群由百度集團副總裁、文庫事業(yè)部和網盤事業(yè)部負責人王穎負責，王穎直接匯報給百度董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏。
兩個應用的“會師”，在意料之中。2024年，移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）組織調整之下，文庫和網盤已經開始在內部協(xié)同作戰(zhàn)。2025年百度世界大會上，二者共同推出了全端通用智能體GenFlow 3.0。
經過一年多的內部配合，文庫和網盤都證明了各自作為AI應用的潛力，也驗證了各自的商業(yè)化能力，將二者重組，百度以期在AI To C領域迸發(fā)出1+1>2的協(xié)同效應。
這背后，百度有著更重要的考量。這兩款產品歷經工具化生產、移動化服務后，正在邁入全面AI化的深水區(qū)。如何在大模型能力日益普及的當下，打造出不可復制的壁壘？除了搜索之外，百度AI to C的核心驅動力在哪？
答案或許藏在這次的戰(zhàn)略調整中。通過讓網盤的個人資產管理屬性與文庫的智能內容創(chuàng)作屬性合并，二者共同扛起百度AI的大梁。
AI應用競賽進入第三年，百度“All in AI”的期待遠不止AI重構這么簡單，而是要將AI根植于業(yè)務中，打造一個超級AI應用入口。
1、AI應用戰(zhàn)事升維，百度重組文庫+網盤業(yè)務
進入AI時代，百度步子邁得很快，組織調整也很頻繁。
近期，百度將文庫與網盤兩大業(yè)務進行重組。將這兩大C端拳頭產品正式整合的同時，百度成立全新的事業(yè)群組——個人超級智能事業(yè)群組（PSIG）。
這也意味著，除了移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG)、智能云事業(yè)群組（ACG)、智能駕駛事業(yè)群組?(IDG)?之外，百度又新增了一個事業(yè)群。從匯報路線上看，由集團副總裁王穎親自掛帥，直接向百度CEO李彥宏匯報，足以見得百度對PSIG的重視。
文庫與網盤的合并，并非一蹴而就，而是近兩年百度持續(xù)加碼AI應用的必然結果。
從管理條線上來看，文庫、網盤早就合并在一起給王穎管了。
2024年初，MEG完成一輪關鍵重組，文庫從業(yè)務部升級為BU，由王穎帶隊。
獨立為事業(yè)部，意味著文庫不再是一個單一的搜索產品，而是能獨立作戰(zhàn)的單元。
作為最早一批被AI化的百度產品，文庫一邊在AI的推動下從“內容工具”變身“生產力工具”，一邊在架構升級中擴容。
2024年9月，網盤的C端業(yè)務從ACG回歸MEG，交由王穎統(tǒng)管，正式開啟了AI時代下文庫與網盤的協(xié)同之路。
最具C端感知的變化在于，文庫用戶的文檔創(chuàng)作需求可以與網盤的存儲傳輸需求形成自然銜接，初步實現(xiàn)“創(chuàng)作-存儲-分享”的場景閉環(huán)。
王穎在2024年百度世界大會上也指出，文庫和網盤的融合是必然。文庫從過去簡單的檢索平臺變得可以創(chuàng)作，網盤也從過去的倉庫屬性，轉為存儲、管理和消費的一站式生產力平臺。
“你會發(fā)現(xiàn)這兩個產品變成了一件事：生產和消費，關鍵是能否形成數(shù)據(jù)飛輪，形成正向的循環(huán)?！?/p>
此次重組，便是將已被驗證的正向循環(huán)從業(yè)務層面升級至戰(zhàn)略層面。
從商業(yè)邏輯上看，文庫與網盤能走上協(xié)同、重組、獨立的道路，很大一部分原因在于這兩個業(yè)務與MEG在路徑上的分野。
相比廣告業(yè)務推動MEG的商業(yè)變現(xiàn)，文庫與網盤的核心變現(xiàn)路徑是訂閱付費，這種模式差異之下，成立一個全新的部門更容易促進二者商業(yè)化場景的發(fā)生。
一方面，文庫通過AI創(chuàng)作工具、專業(yè)內容服務實現(xiàn)付費變現(xiàn)；另一方面，網盤則依靠AI創(chuàng)作助手、個性化知識庫等功能吸引更多付費，兩者均構建了與廣告業(yè)務無直接關聯(lián)的商業(yè)閉環(huán)。
正是這種獨立的業(yè)務邏輯，文庫網盤成立獨立事業(yè)群組以優(yōu)化資源配置，可以為未來AI訂閱制轉型鋪路。
相比于前兩次的業(yè)務融合，此次的獨立協(xié)同，是百度AI棋局的關鍵落子。文庫+網盤構建起的個人生產力效率形態(tài)，透露著百度在AI應用市場的野心。
2、AI to C，百度AI超級入口出現(xiàn)了？
PSIG成立的背后，是百度再次對AI to C排兵布陣的結果。這種深度的業(yè)務協(xié)同，不僅優(yōu)化了現(xiàn)有體驗，其更大的戰(zhàn)略意圖在于構筑一個更高頻的AI原生應用入口。
如果說資源互補是重組的基礎，那么AI化則是兩大業(yè)務突破天花板、成為百度戰(zhàn)略級入口的核心動力。
近三年來，文庫與網盤的AI化進程不斷加速，從簡單的功能賦能逐步進化為AI原生應用，不僅重構了產品體驗，更構筑了差異化的競爭壁壘，在激烈的AI入口之爭中開辟了獨特路徑。
文庫，多次被李彥宏評價為是百度生態(tài)中AI化改造最成功、最徹底的產品。AI重構的這兩年，文庫從根本上“革了自己的命”，從內容檢索平臺升級為一個AI內容獲取和創(chuàng)作平臺。
2023年開始，文庫就開始圍繞大模型探索AI能力。2023年，文庫上線了PPT智能生成、文檔智能生成、智能編輯、智能輔助閱讀4個AI能力。
2024年升級為BU后，文庫開啟了全面AI化轉型，依托MoE（混合專家模型），全面重做AI融合編輯器，逐步推出一系列AI創(chuàng)新能力，完成了從內容庫到AI創(chuàng)作平臺的蛻變。圍繞文庫本身，文庫推出了智能PPT、智能寫作、AI繪本、AI全網搜等功能，覆蓋辦公、學習、等核心場景。
相較于文庫的內容創(chuàng)作賦能，網盤的AI化聚焦于“存儲+創(chuàng)作+管理”的效率提升，從單純的文件存儲工具升級為AI內容服務平臺。AI重構之下，網盤逐步推出簡單聽記、簡單掃描、AI筆記、AI相機等功能。
需要明確的是，各自AI化的路上，文庫與網盤原本屬于兩個不同的業(yè)務，用戶習慣、產品定位都不同，文庫屬于公域知識，網盤則屬于私域知識，想要將兩個產品優(yōu)勢發(fā)揮到最大，需要能真正打破壁壘的產品。
讓文庫和網盤真正連接起來的，還要當屬自由畫布和GenFlow 3.0兩大產品。
2024年百度世界大會上，文庫與網盤聯(lián)合推出了自由畫布，這個產品從構想到上線，MEG團隊只花了2個月。基于二者的能力，文庫為其提供海量的公域資料，網盤則協(xié)助其從私域中提供素材。
換句話說，自由畫布打通了過去公域與私域資料之間存在的限制，避免了AI應用之間數(shù)據(jù)流通的孤島現(xiàn)象。用戶可以在自由畫布上，拖入文庫和網盤內的文檔、音視頻等豐富多模態(tài)素材，基于背后的MoE架構和多模態(tài)模型，生成適配多平臺的多模態(tài)內容。
2025年百度世界大會上，文庫和網盤聯(lián)合推出GenFlow 3.0。GenFlow在半年時間迭代三次，也在文庫、網盤的不斷融合中升級。
該版本新增Office Agent和GenX Agent兩大智能體。前者支持用戶通過簡單指令完成Excel復雜計算、Word深度排版、PPT一鍵美化等專業(yè)操作；后者可實現(xiàn)跨模態(tài)自由創(chuàng)作，統(tǒng)一圖文影音的理解、生成與編輯流程。
此外，GenFlow3.0升級了記憶中心功能，可記錄用戶過往溝通信息和偏好，并全面打通自由畫布，支持一鍵拖拽生成多模態(tài)內容及多人協(xié)同編輯。
這種場景化的AI賦能下，文庫和網盤用戶粘性與付費意愿都肉眼可見地提升。2025年Q3財報電話會披露，三季度，文庫AI DAU同比增長230%，付費率同比增長60%；網盤的AI月活用戶也超過8000萬。
當大模型通用對話入口之爭日益激烈，百度通過文庫和網盤，悄然開辟了第二條戰(zhàn)線，一個基于剛性生產力場景的、更高頻且更具商業(yè)確定性的AI to C入口。而這個入口，是百度獨有的資產。
3、百度AI沖鋒，商業(yè)化效率是關鍵
PSIG的獨立，不僅是兩大業(yè)務的升級，更承載著百度帶著AI沖鋒的決心。
毋庸置疑的是，AI已然成為百度增長的新亮點。2025年第三季度，包括文庫、網盤在內的AI應用板塊合計創(chuàng)造26億元收入，同比增速超50%。
從當前來看，繞過GPT類產品的競爭，文庫與網盤作為百度體系內AI化程度最高、增長最穩(wěn)定的業(yè)務，其整合后的協(xié)同效應，有望加快百度在AI領域的轉型速度。
首先是龐大的原生流量與高粘性場景。重組后，雙方月活躍用戶合計接近3億，這是一個極為可觀的用戶基本盤。更重要的是，用戶使用文庫和網盤的核心目的是完成具體的學習和工作任務，相比于對話類AI應用的即用即走屬性，文庫和網盤協(xié)同后，用戶需求明確、使用場景高頻、用戶粘性強。
此外，文庫與網盤此前都有各自的用戶付費習慣與清晰的變現(xiàn)路徑，無論是文庫的會員下載，還是網盤的存儲空間，用戶早已養(yǎng)成為優(yōu)質服務和存儲空間付費的習慣。
當AI作為提升這些核心體驗的增值服務出現(xiàn)時，用戶的用戶體驗更好、付費轉化路徑更短、意愿更強。以文庫為例，AI功能上線后，文庫的AI日活同比增長了230%，付費率年同比增長60%。2025年初，王穎曾透露，文庫當前付費用戶超4000萬，在全球范圍內僅次于微軟Copilot。
簡而言之，AI功能上線后，文庫實現(xiàn)了用戶規(guī)模與商業(yè)化的雙贏。
最終，當文庫的公域知識庫與網盤私域數(shù)據(jù)的結合，構成了一個持續(xù)自我強化的數(shù)據(jù)飛輪。用戶越多，產生的數(shù)據(jù)越多，而數(shù)據(jù)越多，AI模型優(yōu)化得越好，服務越精準。這種數(shù)據(jù)—用戶—生態(tài)的閉環(huán)，是百度生態(tài)之外，外界難以通過技術或資本復制的。
正如王穎曾說的，文庫和網盤找到新方向的核心法則，是“難點在于怎么破局，避免歷史成就淪為包袱，而是成為新產品的助力”。
盡管AI業(yè)務增長迅猛，但百度面臨的核心挑戰(zhàn)是商業(yè)化效率——如何將技術優(yōu)勢轉化為持續(xù)穩(wěn)定的利潤，讓PSIG真正成為集團的新增長曲線。
長遠來看，百度PSIG代表的，是一條完全不同的用戶價值驅動的訂閱制道路。利用AI專注于通過提升產品力、用戶體驗來獲得長期訂閱收入，為整個集團探索和驗證一套全新的商業(yè)邏輯。
想要打好AI to C這場仗，PSIG需要證明自己對用戶的吸引力究竟有多大。
當前，互聯(lián)網大廠對AI應用的投入只增不減，市場對AI超級應用競爭趨于白熱化。當消費者越來越習慣于用AI獲取信息時，一場以技術為主導的用戶需求躍遷已然開始。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截止2025年9月，AI應用市場上移動端和PC端月活躍用戶量分別達到7.29億、2.00億，其中，移動端原生APP、In-APP AI及手機廠商AI助手整體規(guī)模分別為2.87億、7.06億、5.35億，三季度復合增長率分別為3.4%、9.3%、1.2%。
這場競爭早已不只是技術或產品的比拼，更是圍繞下一代用戶入口與交互范式的全面角逐。對百度而言，這場業(yè)務重組更像是一場轉型，決定百度能否抓住AI時代的新超級入口。
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